【正文】 否創(chuàng)造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。 4．建筑工程造價對于建筑工程中的機械和材料起到了重要的管理作用 一般來說，建筑工程所有的材料費大約是占建筑工程造價的 60%70%，也就是說建筑工程中機械和材料的管理都能夠影響建筑工程的造價，所以有效的控制好建筑工程的造價，就能夠有效的管理好建筑工程的機械和材料。而建筑工程造價在這里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造價可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能夠達到、符合國家的基本規(guī)范以及國家的標(biāo)準(zhǔn)要求。而對于建筑工程造價在簽證工作的意義來說就是對于以上方面的不斷變化，在雙方都同意的同時，利用建筑 工程造價來實施工程承發(fā)包雙方針對施工現(xiàn)場的變化，采取用書面的形式進行修改。 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 8 (五 )建筑工程造價的管理和控制的意義 接觸過建筑行業(yè)的人都非常清楚工程造價是建筑工程的核心，工程造價對于建筑工程具有重要的意義。 缺乏對已完工程在工程造價控制方面的評價體系 沒有科學(xué)的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。 工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié) 投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、工程結(jié)算價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒有一個完整的控制系統(tǒng)。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。針對建設(shè)項目各個階段的造價控制進行分析研究，結(jié)合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經(jīng)驗，提出建 筑工程的造價控制建議，以保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，是投資方的目的和任務(wù) 。在對工程造價進行控制時也要針對項目活動來進行，促使能力和資源的充分利用。 （三） 建設(shè)工程造價控制 管理 的重點 要加強建設(shè)項目中的工程造價管理 ， 首先要分析項目的各項活動，然后進行活動資料的收集、整理和分析。針對上述情況，我國學(xué)術(shù)界最先于八十年代提出了全過程造價管理和控制的概念，有關(guān)部門也就建設(shè)項目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了相應(yīng)的規(guī)定，把我國造價管理的觀念和方法提到了一個新的高度。由于 工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄 ，使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高。 近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。 表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動 。它由建筑安裝工程費，設(shè)備工器具購置費，工程建設(shè)其它費和預(yù)備費及稅金組成。 建筑 工程造價 ，一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的費用 。廣義上工程造價涵蓋 建 筑 工程造價 ，安裝工程造價， 市政工程造價 ，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價等。而國外一 般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)，工程項目實施和管理有強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的 CAD 輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。 沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序 項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項計算機管理系統(tǒng)。這 “ 三個一 ” 是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。這三者是圍繞 工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、 合同 管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。 工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié) 合。 倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化， 建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型 。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 4 項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其 不確定性程度高 ，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細(xì)的特點。 ，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程 。這些現(xiàn)代的管理 工具，是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應(yīng)于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可是項目整體效率提高。項目管理所涵蓋的知 識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識，美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系包括： 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理 。項目管理是通過一個組織來實施的?？梢钥闯鲰椖恳氆@得成功就必須解決好這些矛盾和沖突?？梢允侨耍墒鞘墙M織，甚至可以是相互合作的團體，但他們共同的特征就是對項目的成果具有相同的需求。 。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。 不可挽回 性。 項目管理就是為了滿 足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目的活動中去。漸進明細(xì)的特點很重要，它告訴我們 項目管理是一個隨著項目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項目工作的過程 。 “漸進”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”，“明細(xì)”意味著“工作需要仔細(xì)、詳細(xì)、通盤的考慮”。 ，且是唯一的 ，項目發(fā)展沒有固定先例。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項目內(nèi)，目標(biāo)具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)?，F(xiàn)代，又將四階段擴展為五階段：“ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護 ”。 2. 生命周期項目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。另外項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾 都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。” (二 )項目的特征 和 唯一性 的任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯(lián)系起來。” 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN69901 地應(yīng)項目為“ 項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù) 。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件 。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。工程造價 。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 摘 要 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。 ：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、 使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 作者簽名： 日 期： 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作 了明確的說明并表示了謝意。 畢業(yè)設(shè)計（論文）