學(xué)士論文-理工科類-建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談-文庫吧資料
2024-09-14 09:28本頁面
【正文】 ，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是要形成相應(yīng)的激勵機制。 實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新 項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動 態(tài)管理，用市場機制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。 推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新 按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運 作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理 與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真 正使項目管理走上科學(xué)化軌道。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。 管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提 項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機 制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基
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