學士論文-理工科類-建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談-文庫吧
2025-08-03 09:28 本頁面
【正文】 標、質量目標。明確和處理好 “ 三大目標 ” 的對立統(tǒng)一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三 個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。 管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提 項目管理機制是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機 制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。 實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新 項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。 1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能； 2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生； 3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真 正使項目管理走上科學化軌道。 實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新 項目部是經濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經理與項目經理、企業(yè)職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業(yè)經理在
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