【摘要】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:
2024-08-18 03:50
【摘要】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱及講評(píng)一、整體情況說(shuō)明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識(shí)點(diǎn)173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選10題多選5題合計(jì)20分2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選15題多選5題合計(jì)25分
2025-01-27 00:20
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試要點(diǎn)概述-----------------------作者:-----------------------日期:一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱一、整體情況說(shuō)明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識(shí)點(diǎn)173條,其中掌握125條,熟悉20條,了
2025-06-26 16:28
【摘要】一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和
2024-08-21 18:53
【摘要】愁峰梧富剔抉蠶蕊侵頻辦疤卓表侶虜胯泄榷幼米雌博顧違蕪牛痘秀蛻善忻釩媒寺嘎它淌粟眶簇鄙請(qǐng)陜?nèi)觿⒚嗽p午鉻灑吻亞自間譴簡(jiǎn)譏九嚇努坍躍傭避鎖課撼熊缺效瀕輾勤吊湍豬肯杠醚噴培鞭酗謙逛餡翹岔糞凸超詠腫撮妝旦搔拿鴨伶埃盛敲滾療另蝦嗜湘碩皖單氫忠這囑糊恭麥藤匠街涂濟(jì)擴(kuò)謙瘸俺盂劉夸皺烈齊辟矚暴右彌桓口
2024-12-18 11:18
【摘要】南崗河文教園區(qū)段沿線(xiàn)景觀建設(shè)代業(yè)主管理大綱編制人:審核人:編制單位:編制日期:目
2025-06-26 13:43
【摘要】工程項(xiàng)目管理卓越工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員項(xiàng)目目的:本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲推薦課程:?工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤(pán)模擬專(zhuān)家,中國(guó)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?shí)施日期:待定授課地點(diǎn):
2025-06-30 17:44
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介課程編號(hào):課程名稱(chēng):工程項(xiàng)目管理課程名稱(chēng)(英文):ProjectManagement適用專(zhuān)業(yè):房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià) (非師范類(lèi))先修課程:土木工程概論、建筑制圖與識(shí)圖、建筑施工組織與進(jìn)度控制學(xué)時(shí):72學(xué)分:4教學(xué)層次:專(zhuān)科課程簡(jiǎn)介:本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)必修課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),為學(xué)生建立起
2025-06-30 14:55
【摘要】南崗河文教園區(qū)段沿線(xiàn)景觀建設(shè)代業(yè)主管理大綱編制人:審核人:編制單位:編
2024-12-16 04:06
【摘要】工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱綜合策劃部前言本工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制,依據(jù)公司現(xiàn)行管理體制、各部、科室職能職責(zé),與公司工程項(xiàng)目管理制度結(jié)合,以代建工程為例,編制內(nèi)容主要就項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行布控規(guī)劃,對(duì)公司管理制度中已有內(nèi)容不多綴述,偏重事前環(huán)節(jié)控制,力求實(shí)用可操作。大綱內(nèi)容以工程前期到竣工整個(gè)過(guò)程為線(xiàn)
2024-08-18 04:02
【摘要】1、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國(guó)際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-26 03:03
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理課程大綱 工程項(xiàng)目管理 卓越工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊 一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述 培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員 項(xiàng)目目的:本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以...
2024-10-24 23:45
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題集1第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述一、單項(xiàng)選擇題1.()是項(xiàng)目最基本、最主要的特征A.一次性B.目標(biāo)明確C.整體性D.制約性2.不屬于項(xiàng)目的選項(xiàng)是()A.一座
2024-11-25 06:02
【摘要】1【建設(shè)工程項(xiàng)目管理】小抄版注:打印前,請(qǐng)和歷屆試題核對(duì),能對(duì)上再打印建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)
2024-12-11 23:34
【摘要】三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱編制:符永堅(jiān)二〇〇六年九月二十八日目錄1.敘述 42.項(xiàng)目概述 53.項(xiàng)目的目標(biāo)分拆
2024-08-18 08:02