三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱-展示頁
2024-08-18 08:02本頁面
【正文】 程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、與工程預(yù)算、與工程合同價的比較；以取得到在工程實施過程中投資的計劃值和實際值的誤差，對三亞鳳凰水城項目投資控制的目標進行糾偏和控制。工程資料包括合同文本、招標文件、投標文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范，合同分拆資料，發(fā)包人的各種指令、簽證、信函、會議紀要、各類補充協(xié)議等；在三亞鳳凰水城項目合同管理的關(guān)系中，合同的管理是互相的，其合同結(jié)構(gòu)圖如下： 業(yè)主 項目總承包方承包方承包方承包方承包方承包方承包方承包方設(shè)計單位承包方供貨承包方五、 項目投資控制的方法和手段 三亞鳳凰水城項目投資控制是項目實施的全過程控制，它包括水城項目的設(shè)計過程的投資控制，施工過程的投資控制，其中為前者的投資控制最為重要。建設(shè)工程合同交底是將建設(shè)工程合同和建設(shè)工程合同分拆的資料向各層次的合同管理者進行合同條例和合同責(zé)任交底使以責(zé)任到人，工程合同交底的內(nèi)容有：合同管理人員向項目經(jīng)理部管理人員及其相關(guān)人員對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明；組織和協(xié)調(diào)合同各方共同執(zhí)行合同，檢查合同的執(zhí)行情況并在合同執(zhí)行過程中存在的合同理解爭議做出解釋。根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，三亞鳳凰水城工程項目施工任務(wù)的委托模式宜采用平行委托工程分包方案，也可以采用工程包工不包料的管理模式，當(dāng)然采用自行組織施工也是目前海南地區(qū)的一種流行模式，工程物資采購一般可采用公開招標采購和議標合同采購為主的模式；項目合同管理的目的是利用建設(shè)項目合同的正當(dāng)手段防范合同風(fēng)險，以維護自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤，三亞鳳凰水城建設(shè)項目的合同管理是指建設(shè)工程合同訂立后對合同實施階段的合同管理，合同管理的內(nèi)容包括：建設(shè)工程合同分拆，建設(shè)工程合同交底，建設(shè)工程合同實施的控制，建設(shè)工程合同檔案管理。 三亞鳳凰水城公司項目管理組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁總經(jīng)理營銷部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項目部經(jīng)理綜合部經(jīng)理計財部總監(jiān)行政部總監(jiān)工程付總/業(yè)主代表項目付總經(jīng)理策劃部經(jīng)理 三位一體模式項目管理組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁/總經(jīng)理工程付總/項目經(jīng)理部總經(jīng)理市政工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理公司經(jīng)理水電安裝公司經(jīng)理綠化公司公司經(jīng)理工程設(shè)計分院主任招標投標辦經(jīng)理成本審計處經(jīng)理總工程師土建工程公司經(jīng)理 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目經(jīng)理部付經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理水電工程公司經(jīng)理市政工程公司經(jīng)理物資部采購處經(jīng)理綠化工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理物資采購處經(jīng)理成本審計處經(jīng)理招標投標辦經(jīng)理工程設(shè)計分院主任總工程師監(jiān)理工程公司經(jīng)理 項目部組織結(jié)構(gòu)圖項目部經(jīng)理項目部付經(jīng)理土建工程師水電工程師市政工程師建筑工程師綠化工程師物資采購審計工程師招投標工程師工程設(shè)計工程師總工程師 四、 項目采購和合同管理工程項目采購模式可分為工程項目管理的委托模式、工程項目設(shè)計任務(wù)的委托模式、工程項目施工任務(wù)的委托模式、工程項目設(shè)計任務(wù)和工程項目施工任務(wù)的綜合委托模式、工程物資采購模式。項目部隸屬公司工程付總的直接領(lǐng)導(dǎo)并對三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目進行全面管理，項目部設(shè)項目經(jīng)理一人、項目付經(jīng)理一人、總工程師一人、下屬工程管理專業(yè)人員有建筑工程師二人，結(jié)構(gòu)工程師一人，水電工程師一人，市政工程師一人，綠化工程師一人，造價工程師二人。 四、項目管理組織三亞鳳凰水城項目管理組織是為了保證三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目目標控制而設(shè)立的必要的組織管理體系，它以滿足三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目需要為目的，它建立在三亞鳳凰水城公司管理體制的基礎(chǔ)上，并根據(jù)三亞鳳凰水城工程建設(shè)項目的特點和工程概況而設(shè)置的，三亞鳳凰水城工程項目實施階段的項目管理組織可以按以下兩種項目管理模式進行設(shè)立：一是以三亞鳳凰水城有限公司為總承包方，對項目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理工程項目實行分包和管理；二是項目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理工程項目實行三位一體的自行管理模式；在線性項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目實行三位一體的自行管理模式時，其設(shè)立的項目管理組織機構(gòu)為項目經(jīng)理部。工程項目質(zhì)量目標可以通過加強工程項目質(zhì)量管理和采用必要的、可行的項目管理措施來實現(xiàn)。三亞鳳凰水城工程項目質(zhì)量目標以滿足于項目的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)定，以及滿足于業(yè)主對于項目相應(yīng)的質(zhì)量要求而設(shè)立。它可以設(shè)為項目總工期目標和里程碑進度目標，在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)建設(shè)工程項目進度目標管理中，其里程碑進度目標最為重要，它直接反映著三亞鳳凰水城工程項目的形象進度目標，它是以三亞鳳凰水城工程項目的利益需要而設(shè)立的，并通過三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項目管理規(guī)劃的投資目標控制和有效的項目管理手段來實現(xiàn)。三、 項目的目標分拆和論證三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目目標分析包括建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標分拆；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目的投資目標貫穿著項目實施階段的全過程，它包括項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標，其中投資目標指的是三亞鳳凰水城的總投資目標，本文所指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)的總投資目標，進度目標指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)的總工期進度目標，質(zhì)量目標指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)總體質(zhì)量目標；三亞鳳凰水城首期示范區(qū)的總投資是以滿足于三亞鳳凰水城有限公司在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項目投資需要為目標的，它以三亞鳳凰水城總體項目投資目標為基礎(chǔ)進行確定的，三亞鳳凰水城總體項目投資目標是以三亞鳳凰水城項目投資可行性研究報告、三亞鳳凰水城總體項目詳細規(guī)劃書確定的，它是通過三亞鳳凰水城總體項目管理規(guī)劃的投資目標控制和有效的項目管理手段來實現(xiàn)的；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個項目的進度
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