【正文】 臨時道路 管線予埋 室內(nèi)裝飾 涂料工程 室外工程 2周 15周 12周 5周 5周 end151311 管道安裝 設(shè)備安裝 器具安裝 綠化工程 8周 8周 5周 6周 1 十二、項目設(shè)計過程的管理三亞鳳凰水城項目設(shè)計方作為總承包方的參與方，其設(shè)計方的項目管理服務(wù)于三亞鳳凰水城項目建設(shè)的總體利益，三亞鳳凰水城項目設(shè)計過程的管理主要是指項目經(jīng)理部對設(shè)計方的項目設(shè)計過程進行監(jiān)督和管理；在項目的設(shè)計過程中，進行項目設(shè)計過程的監(jiān)督和管理主要內(nèi)容有：設(shè)計項目進度管理；設(shè)計項目質(zhì)量管理。項目管理的依據(jù)是三亞鳳凰水城項目設(shè)計合同書、設(shè)計任務(wù)委托書、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。三亞鳳凰水城項目設(shè)計過程的質(zhì)量管理可以通過加強項目質(zhì)量管理來控制項目設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，以達到項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。一般地可以采用設(shè)計方案的設(shè)計招標(biāo)競賽，優(yōu)選勘察設(shè)計單位，對各階段的設(shè)計深度進行控制，按法規(guī)要求對設(shè)計文件進行審批，以保證各階段的設(shè)計符合項目策劃階段提出來的質(zhì)量要求。提交的圖紙能滿足施工要求，工程造價符合投資計劃要求，設(shè)計產(chǎn)品能滿足合同規(guī)定的生產(chǎn)工期。在三亞鳳凰水城項目設(shè)計管理過程中，根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市場基本市場化的現(xiàn)狀，為降低建筑項目設(shè)計的成本，項目設(shè)計亦可采用多種方式對項目設(shè)計進行委托生產(chǎn)，其委托方式有：項目設(shè)計總承包、設(shè)計分包、部份發(fā)包、掛靠自行設(shè)計，項目設(shè)計發(fā)包的方式一般以平行委托方式為上；根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計市場的自行設(shè)計掛靠通俗做法，建筑設(shè)計事務(wù)也可由建筑設(shè)計工作室（或設(shè)計院設(shè)計人員）完成，然后在注冊設(shè)計院審圖蓋章出圖；如果三亞鳳凰水城有限公司能組成建筑設(shè)計工作室或建筑設(shè)計分院，則也可以參照上述方法完成三亞鳳凰水城項目的部份設(shè)計任務(wù)；當(dāng)然，如此做法不主張，但可證明三亞鳳凰水城項目設(shè)計工作的實施方式是可以靈活選擇的，靈活的設(shè)計實施方案對減少項目的設(shè)計費用具有一定的經(jīng)濟意義。項目設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的控制是三亞鳳凰水城項目投資控制的主要手段，項目設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的高低將直接影響項目投資成本高低，設(shè)計深度一般以滿足于項目生產(chǎn)的需要，一般說來設(shè)計的深度越深設(shè)計的成本會越高。十三、項目施工過程的管理三亞鳳凰水城工程項目施工過程的管理主要是指在項目的實施過程中，對項目目標(biāo)在實施過程進行控制和管理，項目施工過程管理的目的是確保三亞鳳凰水城項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。項目施工過程的管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，其項目施工過程管理的手段主要可采用的是組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施；通過組織措施使其項目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工明確、責(zé)任分明，工作流程清澈，項目管理班子集體協(xié)作能力得以加強。通過經(jīng)濟措施可以刺激和增強項目施工方的生產(chǎn)能力，加快項目進度的完成，通過經(jīng)濟措施可以嚴格項目施工質(zhì)量的管理。必要時通過合同措施可以改變項目實施階段的施工格局，重新分布施工任務(wù)和加快項目的施工進度； 同時它也是確保項目施工質(zhì)量和施工工期的一項重要管理手段?？偝邪降捻椖砍杀究刂茟?yīng)從施工圖設(shè)計階段開始，從招投標(biāo)和施工合同入手，可以采用靈活多變的招投標(biāo)方式和嚴密的合同管理制度，時代信息管理的優(yōu)勢，嚴格合同管理制度、工程驗收制度、工程簽證制度以及工程審計制度，以有效的工程項目管理節(jié)約工程項目的實施成本。根據(jù)海南地區(qū)建筑市場的掛靠施工做法，三亞鳳凰水城工程項目施工發(fā)包亦可采用工程分包或部份發(fā)包，掛靠單位自行組織施工或自行組織管理的多種形式進行；主材也可以統(tǒng)一組織供應(yīng)等。十四、項目風(fēng)險管理的策略三亞鳳凰水城工程項目施工過程的風(fēng)險管理主要是指對項目的實施過程中，對存在影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素進行管理，其管理的目的將項目建設(shè)的風(fēng)險損失減少到最低水平；其項目的風(fēng)險管理方法是對項目已經(jīng)存在或可能存在的風(fēng)險進行評估，采用措施降低其風(fēng)險發(fā)生的概率或采取措施減少風(fēng)險的損失量；風(fēng)險控制可采用的措施有組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項目可能存在的風(fēng)險有投資風(fēng)險、項目施工風(fēng)險；投資風(fēng)險主要來自項目的外部因素，一是國家有關(guān)于房地產(chǎn)的政策走向和法規(guī)的變動，以及地方政府有關(guān)房地產(chǎn)的調(diào)控力度；二是公司對外部營銷市場接受能力的預(yù)測失誤。項目施工風(fēng)險：施工風(fēng)險主要來自組織風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險；組織風(fēng)險可能導(dǎo)致施工的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，投資成本超支和工期延期；合同風(fēng)險可能導(dǎo)致施工索賠增加而生產(chǎn)成本增加、工期延續(xù)；資金風(fēng)險可能導(dǎo)致施工工期超期完成和索賠；技術(shù)風(fēng)險可能導(dǎo)致施工的產(chǎn)品質(zhì)量不合格和工期超期；環(huán)境風(fēng)險可能導(dǎo)致施工的產(chǎn)品質(zhì)量不合格； 三亞鳳凰水城工程項目部 符永堅 二〇〇六年十月二十日