【正文】 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。5 編制和審查設(shè)計(jì)概算6 編制和審查施工圖預(yù)算 施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制1 編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則。2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。3 組織招標(biāo)答疑。4 組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價(jià)格。5 承包合同談判，簽訂承包合同。 施工階段工程造價(jià)控制1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。2 編制資金使用計(jì)劃。3 進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算。4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2 及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算。3 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。第六章 工程建設(shè)中相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的范圍、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商以及參與項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)；；；。項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及中間驗(yàn)收與最終驗(yàn)收等。項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)方法 項(xiàng)目管理根據(jù)工程的實(shí)際情況制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,并要求各承包商針對(duì)此計(jì)劃上報(bào)具體的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。并按照批準(zhǔn)的監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。、質(zhì)量保證措施進(jìn)行實(shí)施。,對(duì)本周的工作情況及安全情況進(jìn)行總結(jié).,檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行情況,對(duì)達(dá)不到業(yè)主要求的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。在有必要時(shí)，召開工作進(jìn)度或工程質(zhì)量專題會(huì)議。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施推進(jìn)進(jìn)度，保證質(zhì)量、保證安全。第七章 工程建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)一、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系：工程項(xiàng)目實(shí)施階段除業(yè)主、投資方外，另有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨等單位參與，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，如圖所示。業(yè) 主項(xiàng)目決策工程咨詢單位承接與實(shí)施工程管理咨詢?nèi)蝿?wù)投資方項(xiàng)目投資和全過程管理經(jīng)濟(jì)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、撥款、竣工結(jié)算招標(biāo)施工招標(biāo)甲供物資招標(biāo)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)管理施工管理合 同簽定合同合同管理監(jiān)理單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制施工單位土建與專業(yè)施 工設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更供貨單位物資作業(yè)層各分項(xiàng)工程施工作業(yè) 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系二、參與項(xiàng)目的各方在工程實(shí)施的各個(gè)階段應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職能，如圖所示。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃E2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書E3方案設(shè)計(jì)EC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EICPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃PCED9進(jìn)度計(jì)劃EPDC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDCD15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開工前審批ECPDD17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DDCD23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDDID24工程計(jì)量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDDD26竣工決算ECDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCCD28保養(yǎng)維護(hù)CDCDD職能代號(hào)：信息—I，決策準(zhǔn)備—P，決策—E，執(zhí)行—D，檢查—C項(xiàng)目管理職能分工表三、項(xiàng)目管理部的組織協(xié)調(diào)（一）由業(yè)主和投資方共同組建本工程建設(shè)指揮部，指揮部下設(shè)辦公室。業(yè)主委派指揮長(zhǎng)一名，副指揮長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)實(shí)施和協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境，為投資方施工創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境；投資方委派常務(wù)副指揮長(zhǎng)一名，副指揮長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)管理和日常事務(wù)處理，重大事宜由雙方共同協(xié)商解決。投資方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見《浚州公園工程項(xiàng)目管理班子配備表》（附后）（二）常務(wù)副指揮長(zhǎng)職責(zé) (1) 在指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目管理部的人員，貫徹執(zhí)行國(guó)家/地方及行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)履行項(xiàng)目管理負(fù)主要責(zé)任。(2) 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目管理部成員的職責(zé)和分工，對(duì)項(xiàng)目管理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。(3) 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，主持召開項(xiàng)目開工會(huì)議，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。(4) 進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并提出決策意見。(5) 參加合同談判，確定合同條款。(6) 組織有關(guān)單位解決工程各階段工作中提出的有關(guān)問題。(7) 適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (8) 定期向業(yè)主、工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及處理意見。 (9) 工程竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)行維護(hù)等工作，取得工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。 (10) 組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。 (11) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理部人員提出考核意見。（三）工程師職責(zé)項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程實(shí)施管理工作。主要的工作內(nèi)容為：參加編制工程管理實(shí)施方案、審查工程進(jìn)度計(jì)劃，以及其他需要編寫的文件審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)或其他技術(shù)措施方案。熟悉圖紙，主辦設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程變更。督促與參加開好現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，通過例會(huì)及時(shí)解決與處理工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，對(duì)出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，例會(huì)應(yīng)及時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方應(yīng)會(huì)簽。審核與檢查月、旬（周）計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要真實(shí)可靠。嚴(yán)格審定工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程量，并經(jīng)指揮長(zhǎng)簽字后上報(bào)。主辦工程中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作。及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，并作好歸檔工作，參加工程管理工作總結(jié)。遵守國(guó)家現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)。浚州公園工程項(xiàng)目管理班子配備表序號(hào)姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證件編號(hào)擬擔(dān)任職務(wù)1原有生男49高級(jí)工程師建設(shè)工程B080900005157常務(wù)副指揮長(zhǎng)2許可男38高級(jí)工程師市政項(xiàng)目經(jīng)理豫141060805603副指揮長(zhǎng)3韓建州男55高級(jí)工程師建設(shè)工程B09003060900196技術(shù)負(fù)責(zé)人4馬開山男40工程師建筑施工41010103A00911工程部長(zhǎng)5吳建鵬男44會(huì)計(jì)師財(cái)會(huì)41180103A06713財(cái)務(wù)部長(zhǎng)6常存憲男42經(jīng)濟(jì)師采購(gòu)41010104A01898物資部長(zhǎng)7張強(qiáng)男25助理工程師工程預(yù)算與管理豫060A03656J預(yù)算員