建設(shè)工程項目管理-展示頁
2025-06-26 03:03本頁面
【正文】 在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（D）A負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購B負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作C負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作D項目目標(biāo)的控制 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（B）A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C組織的經(jīng)營方針D組織的經(jīng)營目標(biāo) 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（D）A主持編制項目管理規(guī)劃大綱，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理B進行項目范圍內(nèi)的利益分配C主持組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報D接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后工作 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（C）A主持項目的投標(biāo)工作B組織工程項目經(jīng)理部C編制內(nèi)部計酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（B）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工A員工的績效考評B人員甄選C通過解聘減少員工D編制人力資源計劃 項目人力資源管理的目的是（B）A調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性B調(diào)動所有項目參與人的積極性C降低項目的人力成本D提高項目運作效率 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資（A），結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資A每季度B每半年C每年D每兩個月 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢作出估計，稱為（A）A施工成本及計劃B施工成本核算C施工成本分析D施工成本預(yù)測1 施工成本預(yù)測的工作是施工項目（C）進行A施工以前B施工前期C施工中期D施工后期1 以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和規(guī)劃方案是指（C） A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核1 （A）是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) A施工成本預(yù)測 B施工成本計劃 C施工成本控制 D施工成本核算1 施工成本計劃有三類指標(biāo)（D） A擬定預(yù)算成本指標(biāo)，已完成預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計劃數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D人、財、物成本指標(biāo)1 施工成本核算中是按照規(guī)定開支范圍對（B）進行歸集A施工費用 B管理費用 C調(diào)研費用 D組織費用1 運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（C）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素C進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值1 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（A）措施。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施1 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。 A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D組織措施 在目標(biāo)控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（A）。 A對進度控制 的任務(wù)分工進行調(diào)整 B對進度控制的方法進行調(diào)整 C落實加快工程施工進度所需的資金 D改變施工機械加快工程進度2 在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（A）。A偏差值和調(diào)整值 B偏差值和實際值C計劃值和實際值 D計劃值和調(diào)整值2 對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是（A）。 A一周 B一旬 C一個月D兩個月2 下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（D）。 A工程合同價 B工程變更款C工程索賠款 D工程結(jié)算價2 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）A全壽命周期B決策階段C實施階段 D施工階段2 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（D） A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制 建設(shè)項目管理的核心主體是（B） A工程總承包方 B業(yè)主方C施工
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