【正文】 單位：國務(wù)院 **管理局 項(xiàng)目采購管理單位：中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心 項(xiàng)目使用單位： 國家 **管理局 項(xiàng)目管理單位：北京 **工程管理有限公司 設(shè)計(jì)單位：中機(jī)十院 監(jiān)理單位： 施工單位： 材料、設(shè)備分包單位 外部咨詢單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿 足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨政機(jī)關(guān)辦公用 房標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程工期控制在總包合同工期以內(nèi) 投資控制目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的投資額內(nèi) 安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故 （國務(wù)院 **管理局） （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和報(bào)審 （ 2）對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)督 （ 3）監(jiān)督、控制工程招標(biāo)采購活動(dòng)，審定甲供材料設(shè)備的工作程序 （ 4）負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理、資金直接支付和工程決算審計(jì)工作，審核、認(rèn)定工程變更和洽商。北京某多層辦公樓 改造項(xiàng)目管理方案 ——工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程項(xiàng)目管理大綱 總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍變更控制 理 劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 理 理 、材料采購質(zhì)量控制 制 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ： 采購工作范圍及流程 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表 11所示。 項(xiàng)目概述 依據(jù)國家關(guān)于政府投資工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，本工程采用項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）方式，即建設(shè)單位國務(wù)院**管理局和使用單位委托項(xiàng)目管理公司北京 **工程管理有限公司對(duì)本工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理和服務(wù)。 （ 5）監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備 案 （ 國家 **管理局 ） （ 1）按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù) （ 2）負(fù)責(zé)提出對(duì)項(xiàng)目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求 （ 3）負(fù)責(zé)組織開工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作 （ 4）對(duì)資金支付進(jìn)行審核，組織財(cái)務(wù)決算 （ 5）參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果給予簽認(rèn) （北京 **工程管理有限公司） （ 1）在工程項(xiàng)目決策階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算的編制工作； （ 2）開工前配合使用單位完成項(xiàng)目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報(bào)批、報(bào)建手續(xù)； （ 3）配合使用單位委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心開展招標(biāo)工作； （ 4）按批復(fù)的招標(biāo)采購清單，對(duì)分包及甲供重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施 （ 7）對(duì)資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計(jì)。 本工程的實(shí)施是在國務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進(jìn)行的。項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和配合。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖 1－ 1所示。以此為龍頭，制定各分項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃，如投資使用總體計(jì)劃、設(shè)備采購總體計(jì)劃、合同執(zhí)行總體計(jì)劃、質(zhì)量控制總體計(jì)劃等。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與控制 項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，采用動(dòng)態(tài)控制原理，以月度為管理時(shí)間單元，利用 S曲線、掙得值等技術(shù)和工具對(duì)各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)的綜合績(jī)效分析，根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整、編制新計(jì)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和綜合分析中，注意預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變更或識(shí)別變更是否已發(fā)生，如確認(rèn)變更已發(fā)生，則進(jìn)入變更管理程序予以控制和管理。本工程變更控制委員會(huì)的主要人員應(yīng)至少包括：國務(wù)院 **管理局項(xiàng)目審查人員、使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。 針對(duì)工體 **路 1號(hào)樓的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項(xiàng)目工作分解層次。 （ 1）進(jìn)度控制的任務(wù) 制定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行 調(diào)整； 監(jiān)督和跟蹤設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況，并提出咨詢意見； 督促設(shè)計(jì)出圖，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，以使設(shè)計(jì)順 利進(jìn)行； 及時(shí)了解報(bào)批報(bào)建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計(jì)劃落實(shí) 此項(xiàng)工作； 按項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制 目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購計(jì)劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度； 審核分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計(jì)劃的沖 突； 制定工程驗(yàn)收計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，以使驗(yàn)收順利完成。 （ 3）投資控制的任務(wù) 制定投資目標(biāo)，編制總投資規(guī)劃； 對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行成本分析，提供概算調(diào)整建議，會(huì)同項(xiàng)目使用單位 要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)； 組織限額招標(biāo)采購； 進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分解工作； 根據(jù)預(yù)算分解及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定初步資金使用計(jì)劃； 按工程進(jìn)度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度； 制定工程變更工作流程，組織專家對(duì)重大變更洽商進(jìn)行論證和評(píng)估， 審核工程變更及費(fèi)用，工程變更與洽商“日清季結(jié)”； 按季度制定資金使用計(jì)劃，收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)，編制工程預(yù)算與實(shí) 際支付相比較的階段性投資分析報(bào)表； 組織編制竣工結(jié)算、決算。 （ 6）合同管理的任務(wù)： 協(xié)助使用單位簽訂各項(xiàng)工程合同，按要求對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)管理； 監(jiān)控合同履行情況，進(jìn)行跟蹤管理； （ 7）組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)： 協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和供貨商等各項(xiàng)目參與 單位之間的關(guān)系； 協(xié)助使用單位與政府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理初步設(shè)計(jì)及工 程概算報(bào)審、開工手續(xù)、開工證等各項(xiàng)審批，獲得各主管 部門的批文； 配合使用單位組織完成開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備 工作； 主持