某工程項目綜合管理教材-展示頁
2025-02-02 00:05本頁面
【正文】 ，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如： （ 1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目 子項目 2 等進行信息分類； （ 2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行信息分類； （ 3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類； （ 4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息 、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務(wù) 信息工作流程 各項信息管理任務(wù)的工作流程，如： （ 1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程； （ 2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程； （ 3）工程檔案管理的工作流程等。第十章 工程項目綜合管理 第一節(jié) 工程項目信息管理 一、工程項目信息管理 信息 工程項目的信息 信息管理 工程項目的信息管理 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務(wù) 信息管理手冊 它的主要內(nèi)容包括： （ 1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）； （ 2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表； （ 3）信息的分類； （ 4）信息的編碼體系和編碼； （ 5）信息輸入輸出模型； （ 6）各項信息管理工作的工作流程圖； （ 7）信息流程圖； （ 8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定； （ 9）各種報表和報告的格式，以及報告周期； （ 10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制； （ 11）工程檔案管理制度； （ 12）信息管理的保密制度等。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務(wù) 信息管理部門的工作任務(wù) 項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是： （ 1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作； （ 3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護； （ 4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、 處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告； （ 5）負責工程檔案管理等。 應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。 第一節(jié) 工程項目信息管理 三、工程項目信息的分類 業(yè)主方和工程項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。 第一節(jié) 工程項目信息管理 四、工程項目管理信息化 工程管理信息化的含義 信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項目的有關(guān)信息資源。管理信息系統(tǒng)（ MIS Management Information System） 是基于計算機管理的信息系統(tǒng)， 但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 （ 1）投資控制的功能 1）項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析； 2）進行項目的估算、 概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等），并形成各種比較報表； 3）計劃資金投入和實際資金投入的比較分析； 4）根據(jù)工程的進展進行投資預測等。 5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。 5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的意義 20世紀 70年代末期和 80年代初期，國際上已有工程項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，工程項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。 第二節(jié) 工程項目風險管理 一、工程項目風險管理概述 （一）工程項目風險 風險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)。風險在任何工程項目中都存在。這些不確定性會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。 第二節(jié) 工程
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