【正文】 都存在。 1）人為風險。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （二）工程項目風險分類 2．按照風險涉及的當事人劃分 （ 3）咨詢監(jiān)理單位的風險。 （ 2）總體風險。 （ 4）流程圖法。 第二節(jié) 工程項目風險管理 三、工程項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控 （一）風險應(yīng)對策略 風險自留 風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取 內(nèi)部控制措施等來化解風險。具體內(nèi)容包括： （ 1）制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃； （ 2）通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位； （ 3）起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同； （ 4）監(jiān)督合同的實施。 工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體不同。 工程監(jiān)理實施細則 對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。 （ 4）公平性。項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況： 1）建設(shè)單位將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。風險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，風險對策更強調(diào)主動控制。是指用人的智慧、知識等無法預(yù)測和無法控制的風險。在締約時，合同條款中存在不平等條款，合同中的定義不準確，合同條款有遺漏 。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律內(nèi)容發(fā)生變化；可能對相關(guān)法律未能全面、正確地理解；環(huán)境保護法規(guī)的限制等。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的意義 20世紀 70年代末期和 80年代初期，國際上已有工程項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，工程項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。 第一節(jié) 工程項目信息管理 三、工程項目信息的分類 業(yè)主方和工程項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。 工程項目管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。工程項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。咨詢監(jiān)理單位雖然不是工程承包合同的當事人，但因其在工程項目管理體系中的獨特地位，不可避免地要承受其自身的風險?？傮w風險影響的范圍大，其風險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。 （ 5）風險調(diào)查法。 （ 1）風險自留的類型。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù) 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （ 1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性； （ 2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底； （ 3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； （ 4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； （ 5）審核分包單位資質(zhì)條件； （ 6）檢查施工單位的試驗室； （ 7）查驗施工單位的施工測量放線成果； （ 8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 工程監(jiān)理與工程項目管理的服務(wù)對象不同。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （五）工程監(jiān)理的工作方法 工程監(jiān)理規(guī)劃 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方 法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 （ 3）獨立性。 第二節(jié) 工程項目風險管理 三、工程項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控 （一）風險應(yīng)對策略 風險轉(zhuǎn)移 （ 1）非保險轉(zhuǎn)移。 風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。 （ 2）不可管理風險。 2）締約和履約風險。 （ 4）法律風險。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 （ 4）合同管理的功能 1）合同基本數(shù)據(jù)查詢； 2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析； 3）標準合同文本查詢和合同輔助起草等。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項目的有關(guān)信息資源。這些不確定性會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。 2）經(jīng)濟風險。咨詢監(jiān)理單位的風險主要來源于業(yè)主、承包商和職業(yè)責任三個方面。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （三）工程項目風險的特點 風險的客觀性與必然性 工程項目風險的多樣性 工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅