某工程項目綜合管理教材-wenkub
2023-02-15 00:05:46 本頁面
【正文】 分信息共享，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結構應統(tǒng)一。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務 信息管理部門的工作任務 項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是： （ 1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作； （ 3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護； （ 4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、 處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告； （ 5）負責工程檔案管理等。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務 信息工作流程 各項信息管理任務的工作流程，如： （ 1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程； （ 2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程； （ 3）工程檔案管理的工作流程等。 可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如： （ 1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目 子項目 2 等進行信息分類； （ 2）按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類； （ 3）按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類； （ 4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息 、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。 工程項目管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術類工程信息，法規(guī)類信息等。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是不同的。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 （ 3）進度控制的功能 1）計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線； 2）繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖； 3）編制資源需求量計劃； 4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析 。應用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是： （ 1）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲； （ 2）有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢； （ 3）提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率； （ 4）確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性； （ 5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。工程項目作為集經(jīng)濟、技術、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。 1．按照風險來源進行劃分 （ 1）自然風險。 （ 3）經(jīng)濟風險。 （ 5）政治風險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應商履約不力或違約，設計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。 1）決策錯誤風險。在合同履行過程中，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調(diào)值辦法。咨詢監(jiān)理單位雖然不是工程承包合同的當事人，但因其在工程項目管理體系中的獨特地位，不可避免地要承受其自身的風險。 2）來自承包商的風險。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （二）工程項目風險分類 按風險可否管理劃分 （ 1）可管理風險。 風險可否管理不僅取決于風險自身的特點，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術的水平?？傮w風險影響的范圍大，其風險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。 （ 3）工程項目風險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （四）工程項目風險管理 工程項目管理與風險管理的關系 風險管理是項目管理理論體系的一個部分，風險管理是為目標控制服務的。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （五）工程項目風險管理程序 風險識別 風險分析與評估 風險應對策略的決策 風險對策的實施 風險對策實施的監(jiān)控 第二節(jié) 工程項目風險管理 二、工程項目風險的識別與評價 （一）風險識別 風險識別方法 （ 1）專家調(diào)查法。 （ 5）風險調(diào)查法。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。 風險回避 風險回避是指在完成項目風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 2）承包商進行項目分包。 （ 1）風險自留的類型。 風險跟蹤檢查與報告 （ 1）風險跟蹤檢查。 注冊監(jiān)理工程師是指取得國務院建設主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從 事建設工程監(jiān)理與相關服務等活動的人員。
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