某工程項目綜合管理教材-wenkub
2023-02-15 00:05:46 本頁面
【正文】 分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務(wù) 信息管理部門的工作任務(wù) 項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是： （ 1）負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作； （ 3）負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護； （ 4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、 處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告； （ 5）負責(zé)工程檔案管理等。 第一節(jié) 工程項目信息管理 二、工程項目信息管理的任務(wù) 信息工作流程 各項信息管理任務(wù)的工作流程，如： （ 1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程； （ 2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程； （ 3）工程檔案管理的工作流程等。 可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如： （ 1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目 子項目 2 等進行信息分類； （ 2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行信息分類； （ 3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類； （ 4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息 、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 工程項目管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管理信息系統(tǒng) 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 （ 3）進度控制的功能 1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線； 2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖； 3）編制資源需求量計劃； 4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析 。應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是： （ 1）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲； （ 2）有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢； （ 3）提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率； （ 4）確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性； （ 5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。工程項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。 1．按照風(fēng)險來源進行劃分 （ 1）自然風(fēng)險。 （ 3）經(jīng)濟風(fēng)險。 （ 5）政治風(fēng)險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。 1）決策錯誤風(fēng)險。在合同履行過程中，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調(diào)值辦法。咨詢監(jiān)理單位雖然不是工程承包合同的當(dāng)事人，但因其在工程項目管理體系中的獨特地位，不可避免地要承受其自身的風(fēng)險。 2）來自承包商的風(fēng)險。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 按風(fēng)險可否管理劃分 （ 1）可管理風(fēng)險。 風(fēng)險可否管理不僅取決于風(fēng)險自身的特點，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。總體風(fēng)險影響的范圍大，其風(fēng)險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。 （ 3）工程項目風(fēng)險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （四）工程項目風(fēng)險管理 工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系 風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一個部分，風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （五）工程項目風(fēng)險管理程序 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評估 風(fēng)險應(yīng)對策略的決策 風(fēng)險對策的實施 風(fēng)險對策實施的監(jiān)控 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 二、工程項目風(fēng)險的識別與評價 （一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別方法 （ 1）專家調(diào)查法。 （ 5）風(fēng)險調(diào)查法。風(fēng)險清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險并記錄可能減輕風(fēng)險的行為。 風(fēng)險回避 風(fēng)險回避是指在完成項目風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。 2）承包商進行項目分包。 （ 1）風(fēng)險自留的類型。 風(fēng)險跟蹤檢查與報告 （ 1）風(fēng)險跟蹤檢查。 注冊監(jiān)理工程師是指取得國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從 事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)等活動的人員。
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