【正文】 府各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理初步設(shè)計(jì)及工 程概算報(bào)審、開工手續(xù)、開工證等各項(xiàng)審批，獲得各主管 部門的批文； 配合使用單位組織完成開工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備 工作； 主持工地總協(xié)調(diào)例會(huì)，解決總包與各分包單位矛盾事項(xiàng)及爭(zhēng) 議，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度； 組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，包括初步驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收； 組織工程移交。 （ 1）進(jìn)度控制的任務(wù) 制定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行 調(diào)整； 監(jiān)督和跟蹤設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況，并提出咨詢意見； 督促設(shè)計(jì)出圖，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，以使設(shè)計(jì)順 利進(jìn)行； 及時(shí)了解報(bào)批報(bào)建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計(jì)劃落實(shí) 此項(xiàng)工作； 按項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制 目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度； 審核分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計(jì)劃的沖 突； 制定工程驗(yàn)收計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，以使驗(yàn)收順利完成。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和綜合分析中，注意預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變更或識(shí)別變更是否已發(fā)生，如確認(rèn)變更已發(fā)生，則進(jìn)入變更管理程序予以控制和管理。以此為龍頭，制定各分項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃，如投資使用總體計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)總體計(jì)劃、合同執(zhí)行總體計(jì)劃、質(zhì)量控制總體計(jì)劃等。項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和配合。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施 （ 7）對(duì)資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計(jì)。 項(xiàng)目概述 依據(jù)國(guó)家關(guān)于政府投資工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，本工程采用項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）方式，即建設(shè)單位國(guó)務(wù)院**管理局和使用單位委托項(xiàng)目管理公司北京 **工程管理有限公司對(duì)本工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理和服務(wù)。 項(xiàng)目監(jiān)管單位：國(guó)務(wù)院 **管理局 項(xiàng)目采購(gòu)管理單位：中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心 項(xiàng)目使用單位： 國(guó)家 **管理局 項(xiàng)目管理單位：北京 **工程管理有限公司 設(shè)計(jì)單位：中機(jī)十院 監(jiān)理單位： 施工單位： 材料、設(shè)備分包單位 外部咨詢單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿 足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨政機(jī)關(guān)辦公用 房標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程工期控制在總包合同工期以內(nèi) 投資控制目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的投資額內(nèi) 安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故 （國(guó)務(wù)院 **管理局） （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和報(bào)審 （ 2）對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)督 （ 3）監(jiān)督、控制工程招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，審定甲供材料設(shè)備的工作程序 （ 4）負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理、資金直接支付和工程決算審計(jì)工作，審核、認(rèn)定工程變更和洽商。 （ 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時(shí)編制竣工決算，做好財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個(gè)管理小組。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，制定年度和月度各項(xiàng)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。 針對(duì)本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機(jī)構(gòu)，即變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目重大變更請(qǐng)求。 項(xiàng)目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更外，還要進(jìn)行項(xiàng)目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進(jìn)度變更控制 費(fèi)用變更控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)變更控制 合同變更管理 （ 1）項(xiàng)目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內(nèi)容項(xiàng)目部 使用單位 國(guó)管局 備注范圍變更控制 上報(bào) 審核 審批進(jìn)度變更控制 上報(bào) 審核 審批費(fèi)用變更控制 上報(bào) 審核 審批質(zhì)量控制 上報(bào) 審批風(fēng)險(xiǎn)變更控制 上報(bào) 審批合同變更控制 上報(bào) 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項(xiàng)目的范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理的對(duì)象，即指工體 **路 1號(hào)樓維修改造項(xiàng)目本身的工作；二是項(xiàng)目管理服務(wù)范圍，即指承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位的工作任務(wù)。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計(jì)劃； 結(jié)合評(píng)審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計(jì)修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計(jì)劃； 建立四位一體的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實(shí)施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)提 出意見； 建立現(xiàn)場(chǎng)日巡視制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對(duì)重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗(yàn)收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 項(xiàng)目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對(duì)工程范圍的改變進(jìn)行程序化的審批。具體活動(dòng)清單見表 3－ 1所示。 項(xiàng)目管理方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。 在制定投資計(jì)劃后，通過制定基準(zhǔn)投資預(yù)算計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、月投資計(jì)劃、日?qǐng)?bào)表對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預(yù)測(cè)投資使用情況。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)遵循國(guó)家或北京市有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范。由建設(shè)方、 項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團(tuán)隊(duì)，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)問題。建設(shè)方重點(diǎn)在對(duì)功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項(xiàng)目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計(jì)深度、執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)