【正文】 府各有關部門的協(xié)調，辦理初步設計及工 程概算報審、開工手續(xù)、開工證等各項審批，獲得各主管 部門的批文； 配合使用單位組織完成開工準備協(xié)調工作和現(xiàn)場的施工準備 工作； 主持工地總協(xié)調例會，解決總包與各分包單位矛盾事項及爭 議，協(xié)調工程進度； 組織協(xié)調工程驗收，包括初步驗收、分項驗收及竣工驗收； 組織工程移交。 （ 1）進度控制的任務 制定進度目標，編制項目總體進度計劃，并根據(jù)需要定期進行 調整； 監(jiān)督和跟蹤設計實際進展情況，并提出咨詢意見； 督促設計出圖，及時解決設計過程中遇到的問題，以使設計順 利進行； 及時了解報批報建工作的進展情況，督促使用單位按計劃落實 此項工作； 按項目總體進度計劃，審核施工總包方的進度安排，細化控制 目標，并提出調整咨詢意見，對工程進度實施動態(tài)管理； 統(tǒng)籌設備、材料招標采購計劃及跟蹤招標進度； 審核分項工程的進度計劃，協(xié)調解決總包及分包進度計劃的沖 突； 制定工程驗收計劃，組織協(xié)調工程驗收，以使驗收順利完成。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權變更的批準層次。在項目計劃執(zhí)行和綜合分析中，注意預測可能發(fā)生的變更或識別變更是否已發(fā)生，如確認變更已發(fā)生，則進入變更管理程序予以控制和管理。以此為龍頭，制定各分項項目管理計劃，如投資使用總體計劃、設備采購總體計劃、合同執(zhí)行總體計劃、質量控制總體計劃等。項目使用單位負責按基本建設程序履行項目前期報批報建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關合同，對項目實施進行監(jiān)督、指導和配合。重大工程變更和洽商須報甲方批準同意后方可實施 （ 7）對資金支付和工程結算進行審核，配合工程審計。 項目概述 依據(jù)國家關于政府投資工程建設管理的有關規(guī)定，本工程采用項目管理服務（ PM）方式，即建設單位國務院**管理局和使用單位委托項目管理公司北京 **工程管理有限公司對本工程項目的組織實施進行管理和服務。 項目監(jiān)管單位：國務院 **管理局 項目采購管理單位：中央國家機關政府采購中心 項目使用單位： 國家 **管理局 項目管理單位：北京 **工程管理有限公司 設計單位：中機十院 監(jiān)理單位： 施工單位： 材料、設備分包單位 外部咨詢單位 質量監(jiān)督單位 質量控制目標：工程質量達到合格的驗收標準，滿 足項目建設標準和黨政機關辦公用 房標準 進度控制目標：工程工期控制在總包合同工期以內 投資控制目標：投資控制在批準的投資額內 安全控制目標：無安全責任事故 （國務院 **管理局） （ 1）負責項目審批和報審 （ 2）對工程項目管理全過程的監(jiān)督 （ 3）監(jiān)督、控制工程招標采購活動，審定甲供材料設備的工作程序 （ 4）負責經(jīng)費管理、資金直接支付和工程決算審計工作，審核、認定工程變更和洽商。 （ 8）負責組織進行工程驗收，及時編制竣工決算，做好財務決算。項目管理單位設項目部負責本項目具體項目管理工作，項目部根據(jù)項目特點配備能力、經(jīng)驗與其相適應的各專業(yè)工程師隊伍，明確崗位職責并設立六個管理小組。隨著項目進展，制定年度和月度各項管理計劃用于指導項目實施。 針對本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機構，即變更控制委員會，負責批準或否決項目重大變更請求。 項目的整體變更控制除了協(xié)調涉及整個項目的變更外，還要進行項目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進度變更控制 費用變更控制 質量控制 風險變更控制 合同變更管理 （ 1）項目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內容項目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報 審核 審批進度變更控制 上報 審核 審批費用變更控制 上報 審核 審批質量控制 上報 審批風險變更控制 上報 審批合同變更控制 上報 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項目的范圍包括兩方面的內容：一是項目管理的對象，即指工體 **路 1號樓維修改造項目本身的工作；二是項目管理服務范圍，即指承擔該項目的項目管理單位的工作任務。 （ 2）質量控制的任務 制定項目質量目標； 編制階段質量管理計劃； 結合評審意見，從建筑、結構、給排水、暖通空調、強電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細分析初步設計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設計圖紙，進行技術審查，并提出設計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質量管理體系，落實質量責任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調監(jiān)理工程師的質量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設中出現(xiàn)的質量問題，對重大技術問題及時提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題； 對重大質量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 項目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對工程范圍的改變進行程序化的審批。具體活動清單見表 3－ 1所示。 項目管理方、施工方、供貨方編制的進度計劃應作為合同履行的依據(jù)，由建設單位或項目管理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報建設單位批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。投資分解結構見圖 41。 在制定投資計劃后，通過制定基準投資預算計劃、年度投資計劃、月投資計劃、日報表對投資進行動態(tài)控制，通過實際投資與計劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預測投資使用情況。 質量管理標準 設計單位在設計時遵循國家或北京市有關設計的規(guī)范。由建設方、 項目管理方、工程建設監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團隊，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設計問題。建設方重點在對功能、設備和材料標準等方面； 項目管理方重點在規(guī)范和標準的選用、設計深度、執(zhí)行工程設計強制性 標準、設備和材料的選擇等方面；工程建設監(jiān)