北京某工程項(xiàng)目管理大綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 這種變更往往會(huì)產(chǎn)生投資、時(shí)間、質(zhì)量等方面的變化。 （ 2）活動(dòng)排序和歷時(shí)估算 : 活動(dòng)排序和歷時(shí)估算表（見表 31） （ 3）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：本工程的里程碑計(jì)劃（見圖 31） （ 4）總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 依據(jù)活動(dòng)定義和活動(dòng)排序及歷時(shí)估算擬定本工程總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖見圖 32。進(jìn)度計(jì)劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，收集工程信息，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施，以達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的目的。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測(cè)地 勘檢 測(cè)設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測(cè)工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項(xiàng)目實(shí)際情況和類似工程投資情況，估算出項(xiàng)目總投資，然后將項(xiàng)目總投資估算分解，通過概算 、預(yù)算、合同金額、實(shí)際投資和結(jié)算金額的對(duì)比，找出投資計(jì)劃與實(shí)際差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程投資控制的主要措施見表 42 對(duì)于無費(fèi)用增加的技術(shù)變更或變更費(fèi)用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認(rèn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)期間的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會(huì)審開始前，項(xiàng)目管理方提出對(duì)各專業(yè)圖紙的審核 意見。 、材料采購(gòu)質(zhì)量控制 （ 1）在設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否先進(jìn)、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，進(jìn)行修改或重新 選用，直至符合要求為止。 （ 4）項(xiàng)目管理方及時(shí)掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及 設(shè)備接收檢驗(yàn)工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。 （ 4）在審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要督促監(jiān)理方及時(shí)編制工程項(xiàng)目 的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。 (2)設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)中最后也是最重要的一 步，項(xiàng)目管理方在這一過程中督促檢查施工方所編制的調(diào)試方案，對(duì)調(diào)試過 程中出現(xiàn)的問題會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料供應(yīng)方共同研究制定整改措施， 直至試車成功。信息溝通主要包括各類文檔、計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等信息： 、報(bào)建文檔 包括與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、使用單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的所有交流往來、問題處理意見、圖紙、決定等均應(yīng)留有文字記錄，并建立文件簽收制度。 每天對(duì)工程進(jìn)展、主要事件及工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫現(xiàn)場(chǎng)工作日志。 月工作報(bào)告是紀(jì)錄本月工作總結(jié)和工程進(jìn)展?fàn)顩r（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等）： 計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良 原因分析和糾偏措施 預(yù)測(cè)分析 主要內(nèi)容： 上周監(jiān)理例會(huì)提出的問題解決情況 遺留問題和新問題的解決安排 上周工作完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等） 本周工作計(jì)劃 本周主要施工量（材料用量）預(yù)測(cè)、人員安排和施工設(shè)備使用情況 材料采購(gòu)工作安排 各方溝通需求 其他問題 根據(jù)每周監(jiān)理例會(huì)或其他會(huì)議上反映或提出的需召開專門會(huì)議討論解決的問題，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或其他相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。會(huì)議內(nèi)容： 本周工作情況介紹 下周工作安排 主要問題及解決方法 配合要求 其他 主要內(nèi)容： 工程進(jìn)展?fàn)顩r介紹 本月工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)提問 經(jīng)驗(yàn)交流 所有會(huì)議均由主持人負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要， 13天內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，并抄送各與會(huì)單位備查。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的更新 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)隨著時(shí)間和項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的更新和細(xì)化，更新的方法包括信息內(nèi)容、發(fā)布渠道、接收單位等的確定、補(bǔ)充和更改。按照工程進(jìn)展階段分為前期準(zhǔn)備階段、組織施工階段、收尾階段，對(duì)每一階段的進(jìn)度、投資、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、信息等方面進(jìn)行總結(jié)，并預(yù)測(cè)分析下一階段的工作進(jìn)展情況。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。 （ 3）采購(gòu)流程如表 9－ 4 （ 6）采購(gòu)程序如圖 93 圖 93總包范圍內(nèi)二次招標(biāo)工作程序 （ 1）確定合同架構(gòu)； （ 2）編制合同管理工作計(jì)劃； （ 3）對(duì)合同文件（包括招標(biāo)文件）提出咨詢意見； （ 4）詢價(jià)及考察投標(biāo)單位資格； （ 5）編寫考察報(bào)告； （ 6）協(xié)助建設(shè)單位確定投標(biāo)單位； （ 7）協(xié)助建設(shè)單位組織招投標(biāo)工作； （ 8）組織合同談判工作； （ 10）協(xié)助建設(shè)單位組織合同簽訂工作； （ 11）管理合同實(shí)施； （ 12）跟蹤合同執(zhí)行情況； （ 13）對(duì)照合同條款，檢查甲方義務(wù)履行情況，防止乙方對(duì)甲方的索賠； （ 14）控制合同變更； （ 15）控制合同索賠； （ 16）協(xié)助建設(shè)單位處理合同索賠及合同糾紛； （ 17）定期匯總合同執(zhí)行情況及合同完成情況的信息，供決策參考； （ 18）編寫合同管理總結(jié)報(bào)
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