北京某工程項目管理大綱-預覽頁
【正文】 這種變更往往會產(chǎn)生投資、時間、質量等方面的變化。 （ 2）活動排序和歷時估算 : 活動排序和歷時估算表（見表 31） （ 3）項目里程碑計劃：本工程的里程碑計劃（見圖 31） （ 4）總控進度計劃甘特圖 依據(jù)活動定義和活動排序及歷時估算擬定本工程總控進度計劃甘特圖見圖 32。進度計劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，收集工程信息，進行工程實際進度和計劃進度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施，以達到動態(tài)跟蹤進度的目的。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設 計 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細 設 計初 步 設 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標 工 作施 工 總 包招 投 標監(jiān) 理 招 投 標拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風 空 調 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項目實際情況和類似工程投資情況，估算出項目總投資，然后將項目總投資估算分解，通過概算 、預算、合同金額、實際投資和結算金額的對比，找出投資計劃與實際差異，及時進行調整。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號樓維修改造工程投資控制的主要措施見表 42 對于無費用增加的技術變更或變更費用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項目經(jīng)理批準即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認，以保證項目建設期間的投資目標的實現(xiàn)。 施工單位在施工階段嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設工程施工質量驗收標準控制施工質量。明確工作范圍、組織機構設 置、職責劃分、工作程序等。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會審開始前，項目管理方提出對各專業(yè)圖紙的審核 意見。 、材料采購質量控制 （ 1）在設備、材料采購的質量控制上，審查設計選用的設備材料是否先進、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時向設計方提出，進行修改或重新 選用，直至符合要求為止。 （ 4）項目管理方及時掌握監(jiān)理方和施工方在設備制造過程中的質保監(jiān)督工作情況，以及 設備接收檢驗工作情況，然后轉入施工過程中的質量控制工作。 （ 4）在審核施工方的施工組織設計的同時要督促監(jiān)理方及時編制工程項目 的監(jiān)理實施細則，作為今后正常施工過程的質量監(jiān)管的綱領性文件， 做到有章可循。 (2)設備安裝進入調試和聯(lián)動試車階段，是工程項目建設中最后也是最重要的一 步，項目管理方在這一過程中督促檢查施工方所編制的調試方案，對調試過 程中出現(xiàn)的問題會同設計、監(jiān)理和設備、材料供應方共同研究制定整改措施， 直至試車成功。信息溝通主要包括各類文檔、計劃、報告、會議紀要等信息： 、報建文檔 包括與施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、使用單位及材料設備供應商的所有交流往來、問題處理意見、圖紙、決定等均應留有文字記錄，并建立文件簽收制度。 每天對工程進展、主要事件及工作內容進行記錄，填寫現(xiàn)場工作日志。 月工作報告是紀錄本月工作總結和工程進展狀況（進度、投資、質量、安全等）： 計劃進展狀況 質量控制目標：工程質量優(yōu)良 原因分析和糾偏措施 預測分析 主要內容： 上周監(jiān)理例會提出的問題解決情況 遺留問題和新問題的解決安排 上周工作完成情況（進度、質量、安全生產(chǎn)等） 本周工作計劃 本周主要施工量（材料用量）預測、人員安排和施工設備使用情況 材料采購工作安排 各方溝通需求 其他問題 根據(jù)每周監(jiān)理例會或其他會議上反映或提出的需召開專門會議討論解決的問題，由施工單位、監(jiān)理單位、設計單位或其他相關單位的相關專業(yè)人員參加。會議內容： 本周工作情況介紹 下周工作安排 主要問題及解決方法 配合要求 其他 主要內容： 工程進展狀況介紹 本月工作總結 現(xiàn)場提問 經(jīng)驗交流 所有會議均由主持人負責編寫會議紀要， 13天內完成并由主持人簽發(fā)，并抄送各與會單位備查。 項目溝通計劃的更新 項目溝通計劃應隨著時間和項目的推進和發(fā)展進行相應的更新和細化，更新的方法包括信息內容、發(fā)布渠道、接收單位等的確定、補充和更改。按照工程進展階段分為前期準備階段、組織施工階段、收尾階段，對每一階段的進度、投資、采購、質量、安全、信息等方面進行總結，并預測分析下一階段的工作進展情況。在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制。 （ 3）采購流程如表 9－ 4 （ 6）采購程序如圖 93 圖 93總包范圍內二次招標工作程序 （ 1）確定合同架構； （ 2）編制合同管理工作計劃； （ 3）對合同文件（包括招標文件）提出咨詢意見； （ 4）詢價及考察投標單位資格； （ 5）編寫考察報告； （ 6）協(xié)助建設單位確定投標單位； （ 7）協(xié)助建設單位組織招投標工作； （ 8）組織合同談判工作； （ 10）協(xié)助建設單位組織合同簽訂工作； （ 11）管理合同實施； （ 12）跟蹤合同執(zhí)行情況； （ 13）對照合同條款，檢查甲方義務履行情況，防止乙方對甲方的索賠； （ 14）控制合同變更； （ 15）控制合同索賠； （ 16）協(xié)助建設單位處理合同索賠及合同糾紛； （ 17）定期匯總合同執(zhí)行情況及合同完成情況的信息，供決策參考； （ 18）編寫合同管理總結報
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