【正文】 存檔及移交； 定期提供各種報告和函件，每月 5日前提交全面反映當前工程進展情況的工程月報， 每季第一周報送工程季報； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 對項目各建設階段各有關單位編制的進度計劃進行審核。投資總估算如表 41所示。 監(jiān)理單位嚴格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設工程施工質(zhì)量驗收標準進行質(zhì)量跟蹤、驗收。 （ 5）協(xié)助建設方將施工圖報送有關部門審查，并組織設計單位落實對審查意 見的修改。 在本項目施工過程的質(zhì)量控制分成三個部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設方對按有關規(guī)定審核施工方提 供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯要求施工方進行彌補和改正。 計劃文件 進度計劃 質(zhì)量計劃 投資計劃 采購計劃 風險計劃 溝通計劃 報告 對設備材料供應商的考察（包括乙購材料的認質(zhì)工作），考察后 3天之內(nèi)由考察組織者負責提交考察報告。 項目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu) 項目信息的內(nèi)容通過分類，按照需要定期、及時發(fā)布給項目相關的參與人員。 8項目風險管理 本項目風險管理有四個方面的涵義： 一是項目全過程的風險管理； 二是對全部風險的管理； 三是全方位的管理； 四是全面的組織措施。 工體 **路 1號樓維修改造工程將包括多個合同，對合同結(jié)構(gòu)較為復雜 ,建立有序的合同分解結(jié)構(gòu)將有利于合同管理。 （ 1）招標范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購方式：委托中央國家機關政府采 購中心進行采購 （ 3）招標流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標程序依據(jù)國家法定程序進行，如圖 91 圖 91 招標工作程序 （ 1）采購范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購方式：委托中央國家機關政府采購中心進行采購 （ 3）采購流程如表 9－ 3 （ 4）采購程序依照圖 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購范圍：總包范圍內(nèi)的分項工程、重要材料及設備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風空調(diào)設備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購方式：由項目管理單位、施工單位組織，使用單位、監(jiān)理單位參加。 （ 1）月度績效報告的主要內(nèi)容包括： 進度報告； 投資報告； 質(zhì)量報告； 采購報告； 安全報告； 風險報告； 工程進度與投資分析與預測； （ 2）季度績效報告的主要內(nèi)容： 根據(jù)國務院 **管理局房地產(chǎn)司《關于進一步規(guī)范工程季報編報工作的通知》（“局房地 [2023]39號”文件）中的要求編制季度績效報告。 每周召開一次項目部負責人組織、全體項目參與人參加的項目工作例會。 現(xiàn)場管理部每天對現(xiàn)場巡視作記錄，填寫標準的現(xiàn)場巡視記錄。 事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應為： (1)對施工過程中的質(zhì)量問題，項目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設計方， 對比較大的問題督促有關方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方 案處理，以達到設計和規(guī)范規(guī)定的要求。 （ 3）作為項目管理方在設備、材料的招標活動中應起主導和控制作用，并在合同的簽約 和談判過程中落實設備材料的供貨質(zhì)量指標和供貨時間要求。建設方重點在對功能、設備和材料標準等方面； 項目管理方重點在規(guī)范和標準的選用、設計深度、執(zhí)行工程設計強制性 標準、設備和材料的選擇等方面；工程建設監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設方 組織施工圖交底和圖紙會審、設計的可施工性等方面。 質(zhì)量管理標準 設計單位在設計時遵循國家或北京市有關設計的規(guī)范。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。具體活動清單見表 3－ 1所示。 （ 2）質(zhì)量控制的任務 制定項目質(zhì)量目標； 編制階段質(zhì)量管理計劃； 結(jié)合評審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細分析初步設計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設計圖紙，進行技術審查，并提出設計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大技術問題及時提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 針對本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機構(gòu)，即變更控制委員會，負責批準或否決項目重大變更請求。項目管理單位設項目部負責本項目具體項目管理工作，項目部根據(jù)項目特點配備能力、經(jīng)驗與其相適應的各專業(yè)工程師隊伍，明確崗位職責并設立六個管理小組。 項目監(jiān)管單位：國務院 **管理局 項目采購管理單位：中央國家機關政府采購中心 項目使用單位： 國家 **管理局 項目管理單位：北京 **工程管理有限公司 設計單位：中機十院 監(jiān)理單位： 施工單位： 材料、設備分包單位 外部咨詢單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達到合格的驗收標準，滿 足項目建設標準和黨政機關辦公用 房標準 進度控制目標：工程工期控制在總包合同工期以內(nèi) 投資控制目標：投資控制在批準的投資額內(nèi) 安全控制目標：無安全責任事故 （國務院 **管理局） （ 1）負責項目審批和報審 （ 2）對工程項目管理全過程的監(jiān)督 （ 3）監(jiān)督、控制工程招標采購活動，審定甲供材料設備的工作程序 （ 4）負責經(jīng)費管理、資金直接支付和工程決算審計工作，審核、認定工程變更和洽商。重大工程變更和洽商須報甲方批