【正文】 存檔及移交； 定期提供各種報(bào)告和函件，每月 5日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報(bào)， 每季第一周報(bào)送工程季報(bào)； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 對項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。投資總估算如表 41所示。 監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)收。 （ 5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報(bào)送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)對審查意 見的修改。 在本項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制分成三個(gè)部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設(shè)方對按有關(guān)規(guī)定審核施工方提 供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯(cuò)要求施工方進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。 計(jì)劃文件 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 投資計(jì)劃 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 溝通計(jì)劃 報(bào)告 對設(shè)備材料供應(yīng)商的考察（包括乙購材料的認(rèn)質(zhì)工作），考察后 3天之內(nèi)由考察組織者負(fù)責(zé)提交考察報(bào)告。 項(xiàng)目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目信息的內(nèi)容通過分類，按照需要定期、及時(shí)發(fā)布給項(xiàng)目相關(guān)的參與人員。 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義： 一是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理； 二是對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理； 三是全方位的管理； 四是全面的組織措施。 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程將包括多個(gè)合同，對合同結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜 ,建立有序的合同分解結(jié)構(gòu)將有利于合同管理。 （ 1）招標(biāo)范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采 購中心進(jìn)行采購 （ 3）招標(biāo)流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標(biāo)程序依據(jù)國家法定程序進(jìn)行，如圖 91 圖 91 招標(biāo)工作程序 （ 1）采購范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心進(jìn)行采購 （ 3）采購流程如表 9－ 3 （ 4）采購程序依照圖 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購范圍：總包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程、重要材料及設(shè)備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購方式：由項(xiàng)目管理單位、施工單位組織，使用單位、監(jiān)理單位參加。 （ 1）月度績效報(bào)告的主要內(nèi)容包括： 進(jìn)度報(bào)告； 投資報(bào)告； 質(zhì)量報(bào)告； 采購報(bào)告； 安全報(bào)告； 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告； 工程進(jìn)度與投資分析與預(yù)測； （ 2）季度績效報(bào)告的主要內(nèi)容： 根據(jù)國務(wù)院 **管理局房地產(chǎn)司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程季報(bào)編報(bào)工作的通知》（“局房地 [2023]39號(hào)”文件）中的要求編制季度績效報(bào)告。 每周召開一次項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織、全體項(xiàng)目參與人參加的項(xiàng)目工作例會(huì)。 現(xiàn)場管理部每天對現(xiàn)場巡視作記錄，填寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場巡視記錄。 事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為： (1)對施工過程中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方， 對比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方 案處理，以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。 （ 3）作為項(xiàng)目管理方在設(shè)備、材料的招標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)起主導(dǎo)和控制作用，并在合同的簽約 和談判過程中落實(shí)設(shè)備材料的供貨質(zhì)量指標(biāo)和供貨時(shí)間要求。建設(shè)方重點(diǎn)在對功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項(xiàng)目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計(jì)深度、執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)的可施工性等方面。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)遵循國家或北京市有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。具體活動(dòng)清單見表 3－ 1所示。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計(jì)劃； 結(jié)合評(píng)審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計(jì)修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計(jì)劃； 建立四位一體的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實(shí)施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大技術(shù)問題及時(shí)提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗(yàn)收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 針對本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機(jī)構(gòu)，即變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目重大變更請求。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個(gè)管理小組。 項(xiàng)目監(jiān)管單位：國務(wù)院 **管理局 項(xiàng)目采購管理單位：中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心 項(xiàng)目使用單位： 國家 **管理局 項(xiàng)目管理單位：北京 **工程管理有限公司 設(shè)計(jì)單位：中機(jī)十院 監(jiān)理單位： 施工單位： 材料、設(shè)備分包單位 外部咨詢單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿 足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨政機(jī)關(guān)辦公用 房標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度控制目標(biāo)：工程工期控制在總包合同工期以內(nèi) 投資控制目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的投資額內(nèi) 安全控制目標(biāo)：無安全責(zé)任事故 （國務(wù)院 **管理局） （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和報(bào)審 （ 2）對工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)督 （ 3）監(jiān)督、控制工程招標(biāo)采購活動(dòng)，審定甲供材料設(shè)備的工作程序 （ 4）負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理、資金直接支付和工程決算審計(jì)工作，審核、認(rèn)定工程變更和洽商。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批