【正文】 在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。 月工作報(bào)告是紀(jì)錄本月工作總結(jié)和工程進(jìn)展?fàn)顩r（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等）： 計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r 質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良 原因分析和糾偏措施 預(yù)測分析 主要內(nèi)容： 上周監(jiān)理例會(huì)提出的問題解決情況 遺留問題和新問題的解決安排 上周工作完成情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等） 本周工作計(jì)劃 本周主要施工量（材料用量）預(yù)測、人員安排和施工設(shè)備使用情況 材料采購工作安排 各方溝通需求 其他問題 根據(jù)每周監(jiān)理例會(huì)或其他會(huì)議上反映或提出的需召開專門會(huì)議討論解決的問題，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位或其他相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。 （ 4）在審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要督促監(jiān)理方及時(shí)編制工程項(xiàng)目 的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。進(jìn)度計(jì)劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，收集工程信息，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施，以達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度的目的。 針對(duì)工體 **路 1號(hào)樓的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項(xiàng)目工作分解層次。 本工程的實(shí)施是在國務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進(jìn)行的。項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)管。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程的項(xiàng)目管理服如表 21： 在本項(xiàng)目中，根據(jù)國管 **局和使用單位的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。 （ 2）在設(shè)計(jì)過程中主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。 事中質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅(jiān)持巡視制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，對(duì)工程中將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防性的措施，并會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方及時(shí)處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 根據(jù)需要召開，主要內(nèi)容： 向協(xié)調(diào)員匯報(bào)工程的進(jìn)展情況 施工中需項(xiàng)目單位幫助協(xié)調(diào)解決的問題 項(xiàng)目單位希望了解的其他情況 不定期舉行的由現(xiàn)場項(xiàng)目部和使用單位相關(guān)專業(yè)人員參加的業(yè)主溝通會(huì)。 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失和彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防止風(fēng)險(xiǎn)損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。 競爭性談判采購報(bào)告是對(duì)整個(gè)采購競爭性談判采購工作的情況匯報(bào)，競爭性談判采購報(bào)告應(yīng)包括： 競爭性談判采購過程簡介 競爭性談判采購結(jié)果匯總表 競爭性談判采購結(jié)果各方評(píng)價(jià) 周工作報(bào)告記錄本周的工作情況、主要問題和配合要求。 （ 3）對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的分部分項(xiàng)工程要督促施工 方有針對(duì)性地提出專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專題論證。由建設(shè)方、 項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團(tuán)隊(duì)，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)問題。 項(xiàng)目管理方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。 項(xiàng)目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更外，還要進(jìn)行項(xiàng)目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進(jìn)度變更控制 費(fèi)用變更控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)變更控制 合同變更管理 （ 1）項(xiàng)目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內(nèi)容項(xiàng)目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報(bào) 審核 審批進(jìn)度變更控制 上報(bào) 審核 審批費(fèi)用變更控制 上報(bào) 審核 審批質(zhì)量控制 上報(bào) 審批風(fēng)險(xiǎn)變更控制 上報(bào) 審批合同變更控制 上報(bào) 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項(xiàng)目的范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理的對(duì)象，即指工體 **路 1號(hào)樓維修改造項(xiàng)目本身的工作；二是項(xiàng)目管理服務(wù)范圍，即指承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位的工作任務(wù)。 （ 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時(shí)編制竣工決算，做好財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和配合。 （ 1）進(jìn)度控制的任務(wù) 制定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)需要定期進(jìn)行 調(diào)整； 監(jiān)督和跟蹤設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況，并提出咨詢意見； 督促設(shè)計(jì)出圖，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，以使設(shè)計(jì)