【正文】 在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制。 月工作報告是紀錄本月工作總結(jié)和工程進展狀況（進度、投資、質(zhì)量、安全等）： 計劃進展狀況 質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量優(yōu)良 原因分析和糾偏措施 預測分析 主要內(nèi)容： 上周監(jiān)理例會提出的問題解決情況 遺留問題和新問題的解決安排 上周工作完成情況（進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等） 本周工作計劃 本周主要施工量（材料用量）預測、人員安排和施工設(shè)備使用情況 材料采購工作安排 各方溝通需求 其他問題 根據(jù)每周監(jiān)理例會或其他會議上反映或提出的需召開專門會議討論解決的問題，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位或其他相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加。 （ 4）在審核施工方的施工組織設(shè)計的同時要督促監(jiān)理方及時編制工程項目 的監(jiān)理實施細則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。明確工作范圍、組織機構(gòu)設(shè) 置、職責劃分、工作程序等。進度計劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，收集工程信息，進行工程實際進度和計劃進度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施，以達到動態(tài)跟蹤進度的目的。 針對工體 **路 1號樓的初步設(shè)計文件進行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項目工作分解層次。 本工程的實施是在國務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進行的。項目監(jiān)管單位對項目實施進行方案審定、工程建設(shè)重要事項的決策、工程項目管理全過程的監(jiān)管。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設(shè) 計 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細 設(shè) 計初 步 設(shè) 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標 工 作施 工 總 包招 投 標監(jiān) 理 招 投 標拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號樓維修改造工程的項目管理服如表 21： 在本項目中，根據(jù)國管 **局和使用單位的要求和項目的實際情況，項目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。 （ 2）在設(shè)計過程中主動介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 事中質(zhì)量控制 項目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅持巡視制度，及時掌握工程質(zhì)量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，對工程中將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預防性的措施，并會同設(shè)計、施工、監(jiān)理方及時處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 根據(jù)需要召開，主要內(nèi)容： 向協(xié)調(diào)員匯報工程的進展情況 施工中需項目單位幫助協(xié)調(diào)解決的問題 項目單位希望了解的其他情況 不定期舉行的由現(xiàn)場項目部和使用單位相關(guān)專業(yè)人員參加的業(yè)主溝通會。 在風險發(fā)生后，迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。 當風險發(fā)生時要進行有效控制，防止風險損失范圍和程度進一步擴大。 競爭性談判采購報告是對整個采購競爭性談判采購工作的情況匯報，競爭性談判采購報告應(yīng)包括： 競爭性談判采購過程簡介 競爭性談判采購結(jié)果匯總表 競爭性談判采購結(jié)果各方評價 周工作報告記錄本周的工作情況、主要問題和配合要求。 （ 3）對一些結(jié)構(gòu)復雜和對工程整體質(zhì)量有影響的分部分項工程要督促施工 方有針對性地提出專項施工方案，必要時組織專題論證。由建設(shè)方、 項目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團隊，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計問題。 項目管理方、施工方、供貨方編制的進度計劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項目管理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。 項目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個項目的變更外，還要進行項目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進度變更控制 費用變更控制 質(zhì)量控制 風險變更控制 合同變更管理 （ 1）項目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內(nèi)容項目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報 審核 審批進度變更控制 上報 審核 審批費用變更控制 上報 審核 審批質(zhì)量控制 上報 審批風險變更控制 上報 審批合同變更控制 上報 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項目的范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是項目管理的對象，即指工體 **路 1號樓維修改造項目本身的工作；二是項目管理服務(wù)范圍，即指承擔該項目的項目管理單位的工作任務(wù)。 （ 8）負責組織進行工程驗收，及時編制竣工決算，做好財務(wù)決算。項目使用單位負責按基本建設(shè)程序履行項目前期報批報建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)合同，對項目實施進行監(jiān)督、指導和配合。 （ 1）進度控制的任務(wù) 制定進度目標，編制項目總體進度計劃，并根據(jù)需要定期進行 調(diào)整； 監(jiān)督和跟蹤設(shè)計實際進展情況，并提出咨詢意見； 督促設(shè)計出圖，及時解決設(shè)計過程中遇到的問題，以使設(shè)計