【正文】 順 利進(jìn)行； 及時了解報批報建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計劃落實 此項工作； 按項目總體進(jìn)度計劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制 目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理； 統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購計劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度； 審核分項工程的進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計劃的沖 突； 制定工程驗收計劃，組織協(xié)調(diào)工程驗收，以使驗收順利完成。 4項目成本管理 （ 1）國管局審批的項目概算 （ 2）本項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計圖 （ 3）施工總承包合同價款、投標(biāo)清單 （ 4）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程內(nèi)容及項目工作分解，采用按項目結(jié)構(gòu)與時間相結(jié)合的方法對總投資進(jìn)行分解。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。 在施工過程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，進(jìn)行監(jiān)控以外，還要根據(jù)施工進(jìn)程分階段性協(xié)調(diào)工程監(jiān)理方進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，及時消除施工過程中的工程質(zhì)量隱患。 要求現(xiàn)場項目部每周至少一次主動與使用單位聯(lián)系確定是否需要溝通。 ： 9采購與合同管理 本項目采購計劃如表 91所示 采購工作范圍及流程 本工程依據(jù)采購項目類別分三類，即公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和總包范圍內(nèi)二次招標(biāo)。 本項目全面風(fēng)險管理的主要任務(wù)有預(yù)報預(yù)防、風(fēng)險防范控制、積極善后三方面： 在項目實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對策，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險。 考察報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 企業(yè)（公司）的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）； 企業(yè)（公司）的簡介（資質(zhì)、人員和設(shè)備裝備）及主要工作業(yè)績； 企業(yè)（公司）的生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況； 企業(yè)（公司）的外部環(huán)境、質(zhì)量管理體系； 企業(yè)（公司）的產(chǎn)品或服務(wù)介紹（優(yōu)缺點(diǎn)等）； 對考察企業(yè)（公司）的總體評價； 其他情況（含廠家提供的資料）。 事前質(zhì)量控制 項目施工的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制中特別重要的一個環(huán)節(jié)，作為項目管理方其主要做如下幾方面的工作： （ 1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會審，請設(shè)計方解 答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計中的不足和缺陷，將 設(shè)計圖紙中的問題解決在施工以前； （ 2）會同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計，將施工組織設(shè)計中為確保工 程質(zhì)量而設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工工藝、配備的檢測器具與 人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對不能滿足和無法確保工程質(zhì)量的 有關(guān)部分要及時指出，要求整改或補(bǔ)充。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實施對設(shè)計質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。審核時，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，審核各階段進(jìn)度計劃中各項活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進(jìn)度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進(jìn)度計劃實現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報告。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。重大工程變更和洽商須報甲方批準(zhǔn)同意后方可實施 （ 7）對資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計。項目管理單位設(shè)項目部負(fù)責(zé)本項目具體項目管理工作，項目部根據(jù)項目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個管理小組。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計劃； 結(jié)合評審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大技術(shù)問題及時提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。建設(shè)方重點(diǎn)在對功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計深度、執(zhí)行工程設(shè)計強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會審、設(shè)計的可施工性等方面。 事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為： (1)對施工過程中的質(zhì)量問題，項目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方， 對比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方 案處理，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。 每周召開一次項目部負(fù)責(zé)人組織、全體項目參與人參加的項目工作例會。 （ 1）招標(biāo)范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采 購中心進(jìn)行采購 （ 3）招標(biāo)流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標(biāo)程序依據(jù)國家法定程序進(jìn)行，如圖 91 圖 91 招標(biāo)工作程序 （ 1）采購范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心進(jìn)行采購 （ 3）采購流程如表 9－ 3 （ 4）采購程序依照圖 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購范圍：總包范圍內(nèi)的分項工程、重要材料及設(shè)備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購方式：由