【正文】 順 利進(jìn)行； 及時(shí)了解報(bào)批報(bào)建工作的進(jìn)展情況，督促使用單位按計(jì)劃落實(shí) 此項(xiàng)工作； 按項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工總包方的進(jìn)度安排，細(xì)化控制 目標(biāo)，并提出調(diào)整咨詢意見，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 統(tǒng)籌設(shè)備、材料招標(biāo)采購計(jì)劃及跟蹤招標(biāo)進(jìn)度； 審核分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決總包及分包進(jìn)度計(jì)劃的沖 突； 制定工程驗(yàn)收計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收，以使驗(yàn)收順利完成。 4項(xiàng)目成本管理 （ 1）國管局審批的項(xiàng)目概算 （ 2）本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)圖 （ 3）施工總承包合同價(jià)款、投標(biāo)清單 （ 4）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程內(nèi)容及項(xiàng)目工作分解，采用按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與時(shí)間相結(jié)合的方法對(duì)總投資進(jìn)行分解。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。 在施工過程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，進(jìn)行監(jiān)控以外，還要根據(jù)施工進(jìn)程分階段性協(xié)調(diào)工程監(jiān)理方進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除施工過程中的工程質(zhì)量隱患。 要求現(xiàn)場項(xiàng)目部每周至少一次主動(dòng)與使用單位聯(lián)系確定是否需要溝通。 ： 9采購與合同管理 本項(xiàng)目采購計(jì)劃如表 91所示 采購工作范圍及流程 本工程依據(jù)采購項(xiàng)目類別分三類，即公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和總包范圍內(nèi)二次招標(biāo)。 本項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)有預(yù)報(bào)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、積極善后三方面： 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對(duì)策，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 考察報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 企業(yè)（公司）的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）； 企業(yè)（公司）的簡介（資質(zhì)、人員和設(shè)備裝備）及主要工作業(yè)績； 企業(yè)（公司）的生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況； 企業(yè)（公司）的外部環(huán)境、質(zhì)量管理體系； 企業(yè)（公司）的產(chǎn)品或服務(wù)介紹（優(yōu)缺點(diǎn)等）； 對(duì)考察企業(yè)（公司）的總體評(píng)價(jià)； 其他情況（含廠家提供的資料）。 事前質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理方其主要做如下幾方面的工作： （ 1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解 答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計(jì)中的不足和缺陷，將 設(shè)計(jì)圖紙中的問題解決在施工以前； （ 2）會(huì)同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，將施工組織設(shè)計(jì)中為確保工 程質(zhì)量而設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工工藝、配備的檢測(cè)器具與 人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對(duì)不能滿足和無法確保工程質(zhì)量的 有關(guān)部分要及時(shí)指出，要求整改或補(bǔ)充。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。審核時(shí)，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報(bào)告。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施 （ 7）對(duì)資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核，配合工程審計(jì)。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個(gè)管理小組。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計(jì)劃； 結(jié)合評(píng)審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計(jì)修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計(jì)劃； 建立四位一體的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實(shí)施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對(duì)重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗(yàn)收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。建設(shè)方重點(diǎn)在對(duì)功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項(xiàng)目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計(jì)深度、執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)的可施工性等方面。 事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為： (1)對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方， 對(duì)比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方 案處理，以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。 每周召開一次項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織、全體項(xiàng)目參與人參加的項(xiàng)目工作例會(huì)。 （ 1）招標(biāo)范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采 購中心進(jìn)行采購 （ 3）招標(biāo)流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標(biāo)程序依據(jù)國家法定程序進(jìn)行，如圖 91 圖 91 招標(biāo)工作程序 （ 1）采購范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心進(jìn)行采購 （ 3）采購流程如表 9－ 3 （ 4）采購程序依照?qǐng)D 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購范圍：總包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程、重要材料及設(shè)備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購方式：由