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北京某工程項(xiàng)目管理大綱(已修改)

2025-01-08 23:42 本頁面
 

【正文】 北京某多層辦公樓 改造項(xiàng)目管理方案 ——工體 **路 1號樓維修改造工程項(xiàng)目管理大綱 總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍變更控制 理 劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 理 理 、材料采購質(zhì)量控制 制 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 : 采購工作范圍及流程 工體 **路 1號樓維修改造工程基本數(shù)據(jù)如表 11所示。 項(xiàng)目概述 依據(jù)國家關(guān)于政府投資工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,本工程采用項(xiàng)目管理服務(wù)( PM)方式,即建設(shè)單位國務(wù)院**管理局和使用單位委托項(xiàng)目管理公司北京 **工程管理有限公司對本工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行管理和服務(wù)。 項(xiàng)目監(jiān)管單位:國務(wù)院 **管理局 項(xiàng)目采購管理單位:中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心 項(xiàng)目使用單位: 國家 **管理局 項(xiàng)目管理單位:北京 **工程管理有限公司 設(shè)計(jì)單位:中機(jī)十院 監(jiān)理單位: 施工單位: 材料、設(shè)備分包單位 外部咨詢單位 質(zhì)量監(jiān)督單位 質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),滿 足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和黨政機(jī)關(guān)辦公用 房標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度控制目標(biāo):工程工期控制在總包合同工期以內(nèi) 投資控制目標(biāo):投資控制在批準(zhǔn)的投資額內(nèi) 安全控制目標(biāo):無安全責(zé)任事故 (國務(wù)院 **管理局) ( 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批和報(bào)審 ( 2)對工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)督 ( 3)監(jiān)督、控制工程招標(biāo)采購活動(dòng),審定甲供材料設(shè)備的工作程序 ( 4)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理、資金直接支付和工程決算審計(jì)工作,審核、認(rèn)定工程變更和洽商。 ( 5)監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備 案 ( 國家 **管理局 ) ( 1)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù) ( 2)負(fù)責(zé)提出對項(xiàng)目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求 ( 3)負(fù)責(zé)組織開工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作 ( 4)對資金支付進(jìn)行審核,組織財(cái)務(wù)決算 ( 5)參加工程竣工驗(yàn)收,并對驗(yàn)收結(jié)果給予簽認(rèn) (北京 **工程管理有限公司) ( 1)在工程項(xiàng)目決策階段,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算的編制工作; ( 2)開工前配合使用單位完成項(xiàng)目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報(bào)批、報(bào)建手續(xù); ( 3)配合使用單位委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心開展招標(biāo)工作; ( 4)按批復(fù)的招標(biāo)采購清單,對分包及甲供重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。 ( 5)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,代表監(jiān)管單位和使用單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息及安全進(jìn)行 管理和控制; ( 6)對重大工程變更和洽商的建議權(quán)。重大工程變更和洽商須報(bào)甲方批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施 ( 7)對資金支付和工程結(jié)算進(jìn)行審核,配合工程審計(jì)。 ( 8)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程驗(yàn)收,及時(shí)編制竣工決算,做好財(cái)務(wù)決算。 本工程的實(shí)施是在國務(wù)院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進(jìn)行的。項(xiàng)目監(jiān)管單位對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)管。項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關(guān)合同,對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和配合。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍,明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個(gè)管理小組。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖 1- 1所示。 ( 1)項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定: 按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計(jì)劃,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。以此為龍頭,制定各分項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃,如投資使用總體計(jì)劃、設(shè)備采購總體計(jì)劃、合同執(zhí)行總體計(jì)劃、質(zhì)量控制總體計(jì)劃等。隨著項(xiàng)目進(jìn)展,制定年度和月度各項(xiàng)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。 ( 2)項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與控制 項(xiàng)目實(shí)施管理過程中,采用動(dòng)態(tài)控制原理,以月度為管理時(shí)間單元,利用 S曲線、掙得值等技術(shù)和工具對各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、連續(xù)的綜合績效分析,根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整、編制新計(jì)劃,并嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程。通過周例會(huì)、專題會(huì)、監(jiān)理會(huì)等形式予以執(zhí)行和控制。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和綜合分析中,注意預(yù)測可能發(fā)生的變更或識別變更是否已發(fā)生,如確認(rèn)變更已發(fā)生,則進(jìn)入變更管理程序予以控制和管理。 針對本工程可能產(chǎn)生的變更情況,建立工程整體變更控制機(jī)構(gòu),即變更控制委員會(huì),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目重大變更請求。本工程變更控制委員會(huì)的主要人員應(yīng)至少包括:國務(wù)院 **管理局項(xiàng)目審查人員、使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理。 在變更管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的變更控制系統(tǒng),即項(xiàng)目的變更流程和步驟。變更控制系統(tǒng)包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。 項(xiàng)目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更外,還要進(jìn)行項(xiàng)目的輔助變更控制,即: 范圍變更控制 進(jìn)度變更控制 費(fèi)用變更控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)變更控制 合同變更管理 ( 1)項(xiàng)目變更控制程序(如圖 12): 審核程序變更內(nèi)容項(xiàng)目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報(bào) 審核 審批進(jìn)度變更控制 上報(bào) 審核 審批費(fèi)用變更控制 上報(bào) 審核 審批質(zhì)量控制 上報(bào) 審批風(fēng)險(xiǎn)變更控制 上報(bào) 審批合同變更控制 上報(bào) 審核 審批( 2)變更控制流程:具體工作流程如圖 13 本項(xiàng)目的范圍包括兩方面的內(nèi)容:一是項(xiàng)目管理的對象,即指工體 **路 1號樓維修改造項(xiàng)目本身的工作;二是項(xiàng)目管理服務(wù)范圍,即指承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位的工作任務(wù)。 針對工體 **路 1號樓的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析,提出如圖 2- 1所示的項(xiàng)目工作分解層次。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設(shè) 計(jì) 管
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