北京某工程項目管理大綱(已修改)
2025-01-08 23:42 本頁面
【正文】 北京某多層辦公樓 改造項目管理方案 ——工體 **路 1號樓維修改造工程項目管理大綱 總進度計劃 項目范圍變更控制 理 劃 質量管理目標 質量管理標準 質量管理保證體系 質量管理流程 質量管理工作內容 理 理 、材料采購質量控制 制 事前質量控制 事中質量控制 事后質量控制 8項目風險管理 ： 采購工作范圍及流程 工體 **路 1號樓維修改造工程基本數據如表 11所示。 項目概述 依據國家關于政府投資工程建設管理的有關規(guī)定，本工程采用項目管理服務（ PM）方式，即建設單位國務院**管理局和使用單位委托項目管理公司北京 **工程管理有限公司對本工程項目的組織實施進行管理和服務。 項目監(jiān)管單位：國務院 **管理局 項目采購管理單位：中央國家機關政府采購中心 項目使用單位： 國家 **管理局 項目管理單位：北京 **工程管理有限公司 設計單位：中機十院 監(jiān)理單位： 施工單位： 材料、設備分包單位 外部咨詢單位 質量監(jiān)督單位 質量控制目標：工程質量達到合格的驗收標準，滿 足項目建設標準和黨政機關辦公用 房標準 進度控制目標：工程工期控制在總包合同工期以內 投資控制目標：投資控制在批準的投資額內 安全控制目標：無安全責任事故 （國務院 **管理局） （ 1）負責項目審批和報審 （ 2）對工程項目管理全過程的監(jiān)督 （ 3）監(jiān)督、控制工程招標采購活動，審定甲供材料設備的工作程序 （ 4）負責經費管理、資金直接支付和工程決算審計工作，審核、認定工程變更和洽商。 （ 5）監(jiān)督、控制各類合同協議的簽訂并進行審定備 案 （ 國家 **管理局 ） （ 1）按基本建設程序履行項目前期報批報建手續(xù) （ 2）負責提出對項目使用功能、規(guī)模標準、平面布局等的具體需求 （ 3）負責組織開工前準備協調工作和現場的施工準備工作 （ 4）對資金支付進行審核，組織財務決算 （ 5）參加工程竣工驗收，并對驗收結果給予簽認 （北京 **工程管理有限公司） （ 1）在工程項目決策階段，協調設計單位進行初步設計和概算的編制工作； （ 2）開工前配合使用單位完成項目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報批、報建手續(xù)； （ 3）配合使用單位委托中央國家機關政府采購中心開展招標工作； （ 4）按批復的招標采購清單，對分包及甲供重要材料設備采購進行招標。 （ 5）在工程項目實施階段，代表監(jiān)管單位和使用單位對工程投資、質量、進度、合同、信息及安全進行 管理和控制； （ 6）對重大工程變更和洽商的建議權。重大工程變更和洽商須報甲方批準同意后方可實施 （ 7）對資金支付和工程結算進行審核，配合工程審計。 （ 8）負責組織進行工程驗收，及時編制竣工決算，做好財務決算。 本工程的實施是在國務院 **管理局的監(jiān)管和使用單位的監(jiān)督下進行的。項目監(jiān)管單位對項目實施進行方案審定、工程建設重要事項的決策、工程項目管理全過程的監(jiān)管。項目使用單位負責按基本建設程序履行項目前期報批報建手續(xù)、提出使用要求和簽訂相關合同，對項目實施進行監(jiān)督、指導和配合。項目管理單位設項目部負責本項目具體項目管理工作，項目部根據項目特點配備能力、經驗與其相適應的各專業(yè)工程師隊伍，明確崗位職責并設立六個管理小組。項目管理組織機構如圖 1－ 1所示。 （ 1）項目整體計劃的制定： 按照項目分解結構和里程碑計劃，制定切實可行的項目總體進度計劃。以此為龍頭，制定各分項項目管理計劃，如投資使用總體計劃、設備采購總體計劃、合同執(zhí)行總體計劃、質量控制總體計劃等。隨著項目進展，制定年度和月度各項管理計劃用于指導項目實施。 （ 2）項目計劃的調整與控制 項目實施管理過程中，采用動態(tài)控制原理，以月度為管理時間單元，利用 S曲線、掙得值等技術和工具對各項管理計劃的執(zhí)行情況進行定期、連續(xù)的綜合績效分析，根據績效結果調整、編制新計劃，并嚴格控制項目計劃實施過程。通過周例會、專題會、監(jiān)理會等形式予以執(zhí)行和控制。在項目計劃執(zhí)行和綜合分析中，注意預測可能發(fā)生的變更或識別變更是否已發(fā)生，如確認變更已發(fā)生，則進入變更管理程序予以控制和管理。 針對本工程可能產生的變更情況，建立工程整體變更控制機構，即變更控制委員會，負責批準或否決項目重大變更請求。本工程變更控制委員會的主要人員應至少包括：國務院 **管理局項目審查人員、使用單位項目負責人和項目管理公司的項目經理。 在變更管理機構基礎上建立相應的變更控制系統，即項目的變更流程和步驟。變更控制系統包括文檔工作、跟蹤系統和用于授權變更的批準層次。 項目的整體變更控制除了協調涉及整個項目的變更外，還要進行項目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進度變更控制 費用變更控制 質量控制 風險變更控制 合同變更管理 （ 1）項目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內容項目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報 審核 審批進度變更控制 上報 審核 審批費用變更控制 上報 審核 審批質量控制 上報 審批風險變更控制 上報 審批合同變更控制 上報 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項目的范圍包括兩方面的內容：一是項目管理的對象，即指工體 **路 1號樓維修改造項目本身的工作；二是項目管理服務范圍，即指承擔該項目的項目管理單位的工作任務。 針對工體 **路 1號樓的初步設計文件進行深入分析，提出如圖 2－ 1所示的項目工作分解層次。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設 計 管
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