【正文】 理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會審、設(shè)計的可施工性等方面。 （ 1）審查資審文件對企業(yè)資質(zhì)、實力、業(yè)績方面要求； （ 2）審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否符合建設(shè)單位的要求和設(shè)計要求； （ 3）審查投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的要求，是否符合政府有關(guān)部門 的要求； （ 4）審查投標(biāo)文件的質(zhì)量保證體系是否合理。 （ 3）作為項目管理方在設(shè)備、材料的招標(biāo)活動中應(yīng)起主導(dǎo)和控制作用，并在合同的簽約 和談判過程中落實設(shè)備材料的供貨質(zhì)量指標(biāo)和供貨時間要求。 （ 3）對一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對工程整體質(zhì)量有影響的分部分項工程要督促施工 方有針對性地提出專項施工方案，必要時組織專題論證。 事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為： (1)對施工過程中的質(zhì)量問題，項目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方， 對比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方 案處理，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。 圖 61 項目管理組織結(jié)構(gòu) *P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 7項目溝通管理 本工程溝通計劃的編制主要包括確定項目干系人的信息和溝通需求，即：建設(shè)方（國管局和使用單位）、項目管理單位、施工總包、監(jiān)理單位和設(shè)計單位在工程各個階段需要何種信息以及如何將這些信息提供給他們。 現(xiàn)場管理部每天對現(xiàn)場巡視作記錄，填寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場巡視記錄。 競爭性談判采購報告是對整個采購競爭性談判采購工作的情況匯報，競爭性談判采購報告應(yīng)包括： 競爭性談判采購過程簡介 競爭性談判采購結(jié)果匯總表 競爭性談判采購結(jié)果各方評價 周工作報告記錄本周的工作情況、主要問題和配合要求。 每周召開一次項目部負(fù)責(zé)人組織、全體項目參與人參加的項目工作例會。 季報、月報等信息：需在季末、月末向使用單位和監(jiān)管單位提交。 （ 1）月度績效報告的主要內(nèi)容包括： 進(jìn)度報告； 投資報告； 質(zhì)量報告； 采購報告； 安全報告； 風(fēng)險報告； 工程進(jìn)度與投資分析與預(yù)測； （ 2）季度績效報告的主要內(nèi)容： 根據(jù)國務(wù)院 **管理局房地產(chǎn)司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程季報編報工作的通知》（“局房地 [2023]39號”文件）中的要求編制季度績效報告。 當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時要進(jìn)行有效控制，防止風(fēng)險損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。 （ 1）招標(biāo)范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采 購中心進(jìn)行采購 （ 3）招標(biāo)流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標(biāo)程序依據(jù)國家法定程序進(jìn)行，如圖 91 圖 91 招標(biāo)工作程序 （ 1）采購范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心進(jìn)行采購 （ 3）采購流程如表 9－ 3 （ 4）采購程序依照圖 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購范圍：總包范圍內(nèi)的分項工程、重要材料及設(shè)備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購方式：由項目管理單位、施工單位組織，使用單位、監(jiān)理單位參加。 圖 94 合同分解結(jié)構(gòu)圖 END... 。 工體 **路 1號樓維修改造工程將包括多個合同，對合同結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜 ,建立有序的合同分解結(jié)構(gòu)將有利于合同管理。 在風(fēng)險發(fā)生后，迅速及時地采取措施以控制風(fēng)險的影響，盡量降低風(fēng)險損失和彌補風(fēng)險損失，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險損失。 8項目風(fēng)險管理 本項目風(fēng)險管理有四個方面的涵義： 一是項目全過程的風(fēng)險管理； 二是對全部風(fēng)險的管理； 三是全方位的管理； 四是全面的組織措施。項目溝通計劃的更新應(yīng)由項目管理單位提出，并上報業(yè)主審定。 項目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu) 項目信息的內(nèi)容通過分類，按照需要定期、及時發(fā)布給項目相關(guān)的參與人員。 根據(jù)需要召開，主要內(nèi)容： 向協(xié)調(diào)員匯報工程的進(jìn)展情況 施工中需項目單位幫助協(xié)調(diào)解決的問題 項目單位希望了解的其他情況 不定期舉行的由現(xiàn)場項目部和使用單位相關(guān)專業(yè)人員參加的業(yè)主溝通會。 計劃文件 進(jìn)度計劃 質(zhì)量計劃 投資計劃 采購計劃 風(fēng)險計劃 溝通計劃 報告 對設(shè)備材料供應(yīng)商的考察（包括乙購材料的認(rèn)質(zhì)工作），考察后 3天之內(nèi)由考察組織者負(fù)責(zé)提交考察報告。 每個月或招標(biāo)采購工作結(jié)束后，由項目組準(zhǔn)備一份按類別劃分的供應(yīng)商清單，并應(yīng)包括所有招標(biāo)競爭性談判采購廠家在內(nèi)。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設(shè)方對按有關(guān)規(guī)定審核施工方提 供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯要求施工方進(jìn)行彌補和改正。 事中質(zhì)量控制 項目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅持巡視制度，及時掌握工程質(zhì)量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，對工程中將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防性的措施，并會同設(shè)計、施工、監(jiān)理方及時處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 在本項目施工過程的質(zhì)量控制分成三個部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。 （ 2）項目管理方協(xié)助建設(shè)方和施工方按照設(shè)備、材料在工程中的“地位”確定采購供應(yīng) 的分工，依照國家法規(guī)，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等辦法控制隊伍和 材料設(shè)備質(zhì)量。 （ 5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計單位落實對審查意 見的修改。 （ 2）在設(shè)計過程中主動介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗收。 費用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項目質(zhì)量管理