【正文】 理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)的可施工性等方面。 （ 1）審查資審文件對(duì)企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)方面要求； （ 2）審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否符合建設(shè)單位的要求和設(shè)計(jì)要求； （ 3）審查投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的要求，是否符合政府有關(guān)部門 的要求； （ 4）審查投標(biāo)文件的質(zhì)量保證體系是否合理。 （ 3）作為項(xiàng)目管理方在設(shè)備、材料的招標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)起主導(dǎo)和控制作用，并在合同的簽約 和談判過(guò)程中落實(shí)設(shè)備材料的供貨質(zhì)量指標(biāo)和供貨時(shí)間要求。 （ 3）對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的分部分項(xiàng)工程要督促施工 方有針對(duì)性地提出專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專題論證。 事后質(zhì)量控制 施工過(guò)程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為： (1)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方， 對(duì)比較大的問(wèn)題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過(guò)后的方 案處理，以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。 圖 61 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) *P規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 7項(xiàng)目溝通管理 本工程溝通計(jì)劃的編制主要包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，即：建設(shè)方（國(guó)管局和使用單位）、項(xiàng)目管理單位、施工總包、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在工程各個(gè)階段需要何種信息以及如何將這些信息提供給他們。 現(xiàn)場(chǎng)管理部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視作記錄，填寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄。 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)報(bào)告是對(duì)整個(gè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)工作的情況匯報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)報(bào)告應(yīng)包括： 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)結(jié)果匯總表 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)結(jié)果各方評(píng)價(jià) 周工作報(bào)告記錄本周的工作情況、主要問(wèn)題和配合要求。 每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織、全體項(xiàng)目參與人參加的項(xiàng)目工作例會(huì)。 季報(bào)、月報(bào)等信息：需在季末、月末向使用單位和監(jiān)管單位提交。 （ 1）月度績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容包括： 進(jìn)度報(bào)告； 投資報(bào)告； 質(zhì)量報(bào)告； 采購(gòu)報(bào)告； 安全報(bào)告； 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告； 工程進(jìn)度與投資分析與預(yù)測(cè)； （ 2）季度績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容： 根據(jù)國(guó)務(wù)院 **管理局房地產(chǎn)司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程季報(bào)編報(bào)工作的通知》（“局房地 [2023]39號(hào)”文件）中的要求編制季度績(jī)效報(bào)告。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防止風(fēng)險(xiǎn)損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。 （ 1）招標(biāo)范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購(gòu)方式：委托中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采 購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu) （ 3）招標(biāo)流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標(biāo)程序依據(jù)國(guó)家法定程序進(jìn)行，如圖 91 圖 91 招標(biāo)工作程序 （ 1）采購(gòu)范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購(gòu)方式：委托中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu) （ 3）采購(gòu)流程如表 9－ 3 （ 4）采購(gòu)程序依照?qǐng)D 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購(gòu)范圍：總包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程、重要材料及設(shè)備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購(gòu)方式：由項(xiàng)目管理單位、施工單位組織，使用單位、監(jiān)理單位參加。 圖 94 合同分解結(jié)構(gòu)圖 END... 。 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程將包括多個(gè)合同，對(duì)合同結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜 ,建立有序的合同分解結(jié)構(gòu)將有利于合同管理。 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失和彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義： 一是項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理； 二是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理； 三是全方位的管理； 四是全面的組織措施。項(xiàng)目溝通計(jì)劃的更新應(yīng)由項(xiàng)目管理單位提出，并上報(bào)業(yè)主審定。 項(xiàng)目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目信息的內(nèi)容通過(guò)分類，按照需要定期、及時(shí)發(fā)布給項(xiàng)目相關(guān)的參與人員。 根據(jù)需要召開(kāi)，主要內(nèi)容： 向協(xié)調(diào)員匯報(bào)工程的進(jìn)展情況 施工中需項(xiàng)目單位幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 項(xiàng)目單位希望了解的其他情況 不定期舉行的由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和使用單位相關(guān)專業(yè)人員參加的業(yè)主溝通會(huì)。 計(jì)劃文件 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 投資計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 溝通計(jì)劃 報(bào)告 對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的考察（包括乙購(gòu)材料的認(rèn)質(zhì)工作），考察后 3天之內(nèi)由考察組織者負(fù)責(zé)提交考察報(bào)告。 每個(gè)月或招標(biāo)采購(gòu)工作結(jié)束后，由項(xiàng)目組準(zhǔn)備一份按類別劃分的供應(yīng)商清單，并應(yīng)包括所有招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)廠家在內(nèi)。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設(shè)方對(duì)按有關(guān)規(guī)定審核施工方提 供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯(cuò)要求施工方進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。 事中質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理方的專業(yè)工程師在施工過(guò)程要堅(jiān)持巡視制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，對(duì)工程中將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)防性的措施，并會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方及時(shí)處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 在本項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制分成三個(gè)部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。 （ 2）項(xiàng)目管理方協(xié)助建設(shè)方和施工方按照設(shè)備、材料在工程中的“地位”確定采購(gòu)供應(yīng) 的分工，依照國(guó)家法規(guī)，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等辦法控制隊(duì)伍和 材料設(shè)備質(zhì)量。 （ 5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報(bào)送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)對(duì)審查意 見(jiàn)的修改。 （ 2）在設(shè)計(jì)過(guò)程中主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)收。 費(fèi)用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費(fèi)用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理