【正文】 實(shí)施大綱 16 （ 9）負(fù)責(zé)配合概預(yù)算工程師審查確認(rèn)電氣專業(yè)信息價(jià)、材料及補(bǔ)充定額的價(jià)格。 （ 3）負(fù)責(zé)編制月度用款計(jì)劃。 （ 7）協(xié)調(diào)專業(yè)工程師完成招標(biāo)文件、合同文件中商務(wù)部分文件的編制，并協(xié)助完成合同中有關(guān)商務(wù)的談判。 （ 2）督促承包商建立安全、環(huán)境管理體制和相應(yīng)制度、措施。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全、環(huán)境目標(biāo)及方案的審核。 （ 10）負(fù)責(zé) 就本項(xiàng)目環(huán)境、安全問題與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)的報(bào)銷、開支工作。 （ 7）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工作會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。 （ 3）負(fù)責(zé)市政工作專業(yè)設(shè)計(jì)的委托。 （ 7）負(fù)責(zé)與周邊單位、政府部門、居民的協(xié)調(diào)。 五 、工程項(xiàng)目 管理 工作內(nèi)容和措施 （一）質(zhì)量控制 文件控制 （ 1）文件的編制、評(píng)審、審核和批準(zhǔn) A、 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)劃、細(xì)則、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量臺(tái)賬、安全臺(tái)賬、施工方案、技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審查并評(píng)審 其符合性和可操作性。 （ 3） 質(zhì)量控制工作的措施 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 19 A、質(zhì)量控制的組織措施。 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 2） 各相關(guān)單位 人員應(yīng)參加由 項(xiàng)目管理公司（甲方） 組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)， 項(xiàng)目管理部經(jīng)理、 監(jiān)理 項(xiàng)目總監(jiān) 對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 c 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。 b 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求。 5）在施工過(guò)程中， 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人 定期主持召開工地 管理 例會(huì)，項(xiàng)目管理部 根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問題。 3） 項(xiàng)目管理部 協(xié)同 監(jiān)理部應(yīng) 對(duì) 承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 12）定期向 甲方 報(bào)告有 關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 （二）進(jìn)度控制 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： （ 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）審核施工單位提交的施工方案。 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。同時(shí)，如實(shí)記載 影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 整理并保存質(zhì)量缺陷、延工務(wù)工主要原因，以此作為 工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、 處理 工期的重要依據(jù)。 （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 進(jìn)度的事后控制。 （ 3）調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 25 對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)。 （ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的 部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （ 5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。 （ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 （ 6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （ 10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 安全 管理人員 在 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人 的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)安全 管理工作、安全 管理 人員須經(jīng)安全 管理 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 促審查施工承 包單位，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 建立安全技術(shù)措施審批制度，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，都必須經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn) 、監(jiān)理單位審批同意、然后報(bào) 我方 方可正式實(shí)施，否則作為無(wú)效文件。 1對(duì)高危作業(yè) 實(shí)施日檢查、月講評(píng)制度， 督促并會(huì) 同 監(jiān)理 方 對(duì)高危作業(yè)每天巡視檢查不少于一次。 對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行檢查，每天不少于一次。未經(jīng)安全 管理 人員簽暑認(rèn)可的不得投入使用。 嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全制度。施工單位在簽收到《局部停工 單 》后，應(yīng)立即按《 停工 單 》要求，實(shí)施局部停工整改 ，管理部會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格檢查，整改合格后方可進(jìn)行下步施工。 安全 項(xiàng)目管理 資料必須真實(shí)、完整。 項(xiàng)目管理部對(duì)合同的調(diào)整與修改做好以下工作： （ 1）審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定； （ 2）協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致及時(shí)簽署書面協(xié)宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 30 議。 項(xiàng)目 管理 部按《文件控制程序》要求，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 及時(shí)制定出 本工程項(xiàng)目計(jì)劃，安排工程進(jìn)度，說(shuō)明質(zhì)量目標(biāo)、成本情況。項(xiàng)目管理者深入項(xiàng)目前期配合工作： （ 1）、 配合項(xiàng)目報(bào)批，同設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，提出工程技術(shù)方面的意見，便于手續(xù)的辦理和各項(xiàng)工作的開展。 八 、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 資金斷鏈 資本運(yùn)營(yíng)是 建設(shè) 行業(yè)的重中之重 ， 這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 選擇有資金實(shí)力、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，招標(biāo)是其中關(guān)鍵一環(huán)。 本方案的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍為 ： 協(xié)助甲方進(jìn)行本工程項(xiàng)目的前期管理及工程設(shè)計(jì)管理；協(xié)同監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程施工管理（包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理、工程安全生產(chǎn)文明施工管理、合同管理、信息檔案管理 等）以及中華人民共和國(guó)及當(dāng)?shù)卣块T要求甲方履行本工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期內(nèi)的全部工程管理職責(zé)。因此 ,本 方案 很難全面詳細(xì)地對(duì)工程進(jìn)行透析 ,大量工作變量都將出現(xiàn)在工程實(shí)施階段 .所以很多詳細(xì)的工程進(jìn)展信息我會(huì)在每月的工作情況 匯報(bào) 中 認(rèn)真詳細(xì)地 向 甲方 匯報(bào) . 持續(xù)改進(jìn) 。 在管理過(guò)程中， 嚴(yán)格按照合同規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理， 如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化，（包括設(shè)計(jì)方案重大修改，承包方式發(fā)生變化，甲方的出資方式發(fā)生變化等）而需要調(diào)整項(xiàng)目管理方案時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目管理部組織研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)甲方 。 根據(jù) 本 工程項(xiàng)目的 招標(biāo)文件 ， 修繕合同 中 某些不適宜的地方。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)： ① 合理安排前期手續(xù)辦理，開工時(shí)間確定后，嚴(yán)格按照安排執(zhí)行，遇見不可控制因素及時(shí)調(diào)整。 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 32 （ 3） 、施工圖審查階段配合 技術(shù)部門 解答建設(shè)行政主管部門提出的疑問，盡量使我方的施工圖少做調(diào)整。計(jì)劃每 月 寫一份績(jī)效報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目正在進(jìn)展情況，存在問題及解決辦法，項(xiàng)目今后工作安排。 將上述信息加以分析、利用，歸納目前存在的問題，作為項(xiàng)目管理部管理工作持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。 （六）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目管理部協(xié)同監(jiān)理部 ，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 項(xiàng)目管理部定期分析合同的執(zhí) 行情況，并會(huì)同監(jiān)理單位向承包單位發(fā)放指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 項(xiàng)目 管理 機(jī)構(gòu)應(yīng)增編安全監(jiān)理月報(bào)表 、臺(tái)賬 ，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全 管理工作作出評(píng)述，匯總在每月報(bào)表中報(bào)知甲方 。施工單位在簽收到《整改 單 》后應(yīng)限期整改，并將整改情況書面 書面及時(shí) 報(bào) 項(xiàng)目管理部 。 ● 安全 管理 工作重點(diǎn) 嚴(yán)格按照“三寶”“四口”安全規(guī)范進(jìn)行防范管理。 督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 28 1建立安全 項(xiàng)目管理 工作月報(bào)制度，即根據(jù) 行政 主管部門的要求，定期編制月報(bào)并審核 安全工作。并認(rèn)真檢查其交底記錄。 督促并協(xié)同監(jiān)理方 審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)。 項(xiàng)目管理 單位和安全 管理 人員依法對(duì)建設(shè)工程施工安全承擔(dān) 管理 責(zé)任。 （四） .安全 項(xiàng)目管理 ● 安全 項(xiàng)目管理 制度 宋劍湖家園三期 實(shí)施大綱 27 實(shí)施安全 管理 責(zé)任制，本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)的安全 管理 工作全面負(fù)責(zé)。 （ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目 管理部經(jīng)理 最后核簽后方有效。 （ 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。