【正文】 ）＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。可以反師偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查。它的特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目。反映施工管理水平的提高程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因不經(jīng)則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。對象為已完成分部分項工程，分析的方法是；進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算。（三）資金成本分析進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。進(jìn)度控制的過程就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)?？偨Y(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求控制進(jìn)度（業(yè)主方除外）。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。箭線的箭尾節(jié)點i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點j表示該工作的完成。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。在各條線路中，有一條或幾條線咱的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：（1）計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用Tc表示（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示（3）計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作業(yè)實施目標(biāo)的工期，用Tp表示。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用。有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，明確以下內(nèi)容：（1）會議的類型?。?）各類會議的主持人及參加單位和人員（3）各類會議的召開時間（4）各類會議文件的整理、分開和確認(rèn)等。經(jīng)濟(jì)措施關(guān)鍵詞：資金、資源技術(shù)措施關(guān)鍵詞：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵1Z204011項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量體系運行的質(zhì)量。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：即設(shè)定要求，確定需要控制的標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)間、范圍、區(qū)域；由業(yè)主方設(shè)定（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度（3）評價：即評價控制的能力和效果（4）糾偏：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。：起決定性作用。；是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。作業(yè)環(huán)境因素：項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等。質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全。采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，同樣應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法。二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。建立的目的適用的范圍控制的目標(biāo)作用時效評價的方式工程項目質(zhì)量控制體系項目需要特定項目項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自我評價企業(yè)質(zhì)量管理體系企業(yè)需要一個企業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方二、項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)（多層次結(jié)構(gòu)）第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)　　　　　委托代建―――代建方項目管理機(jī)構(gòu)　　　　　委托項目管理―――受托項目管理機(jī)構(gòu)　　　　　交鑰匙工程總承包―――工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位　　　　　施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單。（二）實施D（Do）；進(jìn)行行動方案的部署和交底。（二）全過程質(zhì)量管理：根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。如腐敗現(xiàn)象和違法行為；空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項目實施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響。社會環(huán)境因素：國家建設(shè)法律法規(guī)、建筑市場、建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度。：包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。1Z204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性二、項目質(zhì)量的形成過程建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。管理措施關(guān)鍵詞：①工程網(wǎng)絡(luò)計劃②承發(fā)包模式的選擇（工程物資的采購模式）③風(fēng)險管理措施④信息技術(shù)（如軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等）1Z203043項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作（2）有充足備用資源的工作（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。（6）自由時差（FFij），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動時間。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作業(yè)該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（St）和終點節(jié)點（Fin）。（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線（4）雙代號冷網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。本項工作總時差＝本項工作自由時差+緊后工作總時差最小值三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（1）工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。（2）終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線（指向節(jié)點的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚（2）適用于手工編制計劃（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1Z203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下（順序）：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）項目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項目的工作編碼（5）編制各層進(jìn)度計劃（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。在進(jìn)行建設(shè)工程項目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等1Z203014計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制計算機(jī)輸助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程風(fēng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困驗（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整（4）有利于編制資源需求計劃等利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。1Z203012項目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面：（1）竣工成本分析（2）主要資源節(jié)超對比分析（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析三、專項成本分析方法（一）成本盈虧異常分析采用“三同步”檢查。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。（三）差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。（排序的規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值），將各因素的目標(biāo)數(shù)相乖，作為分析替代的基礎(chǔ)。（二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。：它的計量尺度比會計寬，可以有貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。（三）曲線法借助三個參數(shù)來表達(dá)累計偏差?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。進(jìn)度偏差SV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。（二）材料費的控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。（二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程（三）分析偏差原因，制定對策。1Z202032 施工成本控制的步驟成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。1Z202025 按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖；另一種是用時間－成本累積曲線（Ｓ形曲線）表示。施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃（2）按施工項目組成編制施工成本計劃（3）按施工進(jìn)度編制施工成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費和企業(yè)管理費等。二、施工預(yù)算（1）會審后的施工圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖（2）施工組織設(shè)計或施工方案（3）施工圖預(yù)算書（4）現(xiàn)行的施工定額，材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺班費用定額及有關(guān)文件（5）工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報告、地下水位標(biāo)高等（6）建筑材料手冊等常用工具性資料編制的依據(jù)不同適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件是施工企業(yè)制定各種計劃的依據(jù)施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為主要依據(jù)既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位是投標(biāo)報價的依據(jù)。如選擇合適的合同結(jié)構(gòu)。二、技術(shù)措施原則：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重的基礎(chǔ)工作?？⒐すこ痰某杀竞怂悖汉?