【正文】 預(yù)測(cè)的過(guò)程 : 制 定預(yù)測(cè)計(jì)劃是預(yù)測(cè)工作順利進(jìn)行的保證。預(yù)測(cè)資料一般有縱向和橫向的兩個(gè)方面數(shù)據(jù)。如各項(xiàng)指標(biāo)的口徑、單位、價(jià)格等是否一致 。定性方法有專家會(huì)議法、主觀概率法和特爾菲法等，主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見(jiàn)，進(jìn)行推斷預(yù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 11 測(cè)。 成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求 （ 1） 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容 （ 1）編制說(shuō)明 指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。 ②成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用： a、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率＝設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本； b、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。 成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。 成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。 成本核算制是明確施工成本核算陶原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 建設(shè)項(xiàng)目成本控制 成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響建設(shè)成本的各種因素加強(qiáng) 管理，并采取各種有效措施，將建設(shè)中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目 標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工 項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。 建設(shè)工程成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng) 成本管理 系統(tǒng) (CSTCost Managerment System)專門處理采用 計(jì)劃成本核算 的材料成本， 計(jì)劃成本法 的 物料 通過(guò)該系統(tǒng)錄入計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單，以調(diào)整計(jì)劃單價(jià)。 二、綜合查詢賬薄報(bào)表 該功能綜合查詢與存貨核算業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，主要包括核算賬薄和核算報(bào)表，根據(jù)每一 種賬薄和報(bào)表的特點(diǎn)提供不同的過(guò)濾和匯總條件。 分配標(biāo)準(zhǔn) 該模塊提供有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)的如下 3項(xiàng)功能。 費(fèi)用 錄入：錄入各 要素費(fèi)用 的發(fā)生額，屬費(fèi)用歸集的內(nèi)容。 成本分析 主要從如下 3種角度提供成本升降的原因，為企業(yè) 成本決策 提供重要的信息。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 17 3 保險(xiǎn)公司 工程成本管理實(shí)踐 工程概況和特點(diǎn) 保險(xiǎn)公司項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)二層（無(wú)地下室），建筑面積 ㎡，占地面積約為 500 ㎡ ?？拐鹪O(shè)防烈度 7 度，框架抗震等級(jí)二級(jí)。 工程成本計(jì)劃 成本計(jì)劃任務(wù)表 項(xiàng)目名稱 預(yù)測(cè)成本 計(jì)劃 成本 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃成本降低率 保險(xiǎn)公司項(xiàng)目 750000 工程成本核算 人工費(fèi)的核算 勞 動(dòng)工資部門根據(jù) 考勤表 、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供 單位工程 用工匯總表 ，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制 工資分配 表 ，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。 3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用 實(shí)地盤存制 計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制 大堆材料耗用計(jì)算單 ，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。 其他直接費(fèi)的核算 其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。 四、工程成本的計(jì)算 企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分 分項(xiàng)工程 量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)， 以計(jì)算出期末未完工程成本。 （ 2）材料費(fèi)偏差分析 ： 實(shí)際消耗 材料 費(fèi)低于預(yù)算值，即有節(jié)余 。 進(jìn)度偏差程度 ⑦＝ (① ⑤ )/① 0 0 0 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 22 參考文獻(xiàn) [1] 唐菁菁 .建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 年 09 月 ,ISBN: 9787111278740 。 （ 4）其他費(fèi)偏差分析 ： 實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效益高 。 工程成本分析 利用掙值分析法，對(duì)成本進(jìn)行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進(jìn)的措施。 間接費(fèi)用的核算 間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第 一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。 2）、預(yù)算分配法。 機(jī)械使用費(fèi)的核算 租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過(guò) 機(jī)械作業(yè) 歸集并分配。 材料費(fèi)的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接 用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的 材料費(fèi) 成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò) 間接費(fèi)用 、 機(jī)械作業(yè) 等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。耐火等級(jí)二級(jí)。層高 米，建筑高度 米（散水至壓頂）、室內(nèi)外高差 米。 不同成本類型分析：掌握 實(shí)際成本 與企業(yè)制定的 計(jì)劃成本 和 預(yù)算 成本之間建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 16 的比較，挖掘降低成本的潛力。 產(chǎn)量 是費(fèi)用的載體，費(fèi)用信息和產(chǎn)量信息是費(fèi)用對(duì)象化的基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 。 分配標(biāo)準(zhǔn)的定義、錄入和設(shè)置為 費(fèi)用 對(duì)象化提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)結(jié)合了 成本對(duì)象 、成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素的重要成本概念來(lái)描述整個(gè)過(guò)程，并集成出入庫(kù)業(yè)務(wù)及出入庫(kù)核算以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)。 成本管理信息化需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，更需要執(zhí)行監(jiān)督。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。成本