工程項(xiàng)目成本管理(1)(文件)
【正文】 三、成本管理實(shí)施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過(guò)程中， A 項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，A項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 4時(shí) 18分 :18January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:18:3116:18:3116:181/28/2023 4:18:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 18分 31秒 16:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 18分 31秒 16:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 16:18:3116:18:3116:18Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時(shí) 18分 31秒 下午 4時(shí) 18分 16:18: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :18:3116:18:31January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 人財(cái)部 ——— 管理和財(cái)務(wù)管理。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。 案例 A 項(xiàng)目是 X 集團(tuán)公司 X 施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。 六、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具 隨著計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展 ,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到它的重要性 ,并將其運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。各種各樣、種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域 ,是國(guó)外工程管理的一大特點(diǎn)。 四、統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng) 國(guó)內(nèi)承包單位往往忽視施工過(guò)程中的成本控制 ,僅由會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做粗略匯總 ,發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算情況時(shí)不能及時(shí)分析原因 ,糾正偏差 ,以至使小差異越積越大 ,最終無(wú)法控制。在美國(guó) ,就有許多專門的估價(jià)公司 ,英國(guó)、香港也有專門的工料測(cè)量行 ,從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制 .合同管理等工作。另外 ,從總體上看 ,我國(guó)專業(yè)化的建設(shè)管理隊(duì)伍不僅數(shù)量少而且素質(zhì)較差 ,特別是專業(yè)化水平較低 ,往往是“項(xiàng)目上馬建班子 ,項(xiàng)目完工散攤子” ,無(wú)法總結(jié)和積累管理經(jīng)驗(yàn) ,提高管理水平。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額 ,雖然有公開發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等 ,但承包公司僅用作參考 ,真正編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額 ,并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整。 專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。 經(jīng)營(yíng)管理方面，應(yīng)該從兩方面入手。 施工的組織設(shè)計(jì)。其次進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目成本核算在滿足基本會(huì)計(jì)核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。施工中講求質(zhì)量，避免問(wèn)題和浪費(fèi)的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書貼在墻上，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 用一元線性回歸法可分為 4個(gè)階段 : 建立數(shù)據(jù)庫(kù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的抽取 模型的建立 點(diǎn)成本和成本區(qū)間的預(yù)測(cè) 回歸法 一元線性回歸法的成本預(yù)測(cè)模型 221 1 1 1 11 1 1( ) /1( 1 / )n n n n ni i i i i ii i i i in n ni i ii i iY a bXYXb n Y X
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