北京某投資管理公司目標(biāo)管理咨詢(xún)報(bào)告(文件)
【正文】 ?專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 ?計(jì)劃能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?紀(jì)律性 ?團(tuán)隊(duì)合作精神 ?忠誠(chéng)度 ?責(zé)任心 157 業(yè)務(wù)人員 ?工作績(jī)效 ?專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能 ?計(jì)劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通能力 ?談判能力 ?團(tuán)隊(duì)合作精神 ?忠誠(chéng)度 ?責(zé)任心 158 目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng) ?目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理 159 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng) ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息 ? 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn) ， 指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行 ? 例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人 、 監(jiān)督人共同處理 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系 ， 為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持 160 目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理（一） ? 目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時(shí) ， 應(yīng)視情況嚴(yán)重程度與影響大小處理 ? 該問(wèn)題屬個(gè)別問(wèn)題 ， 不致影響總目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)的完成時(shí) ， 由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決 ? 該問(wèn)題影響總目標(biāo)或部門(mén)目標(biāo)時(shí) ， 由目標(biāo)監(jiān)督人協(xié)同有關(guān)部門(mén)解決或上報(bào)總經(jīng)理解決 161 目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理（二） ? 由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難 、 難以解決時(shí) ，目標(biāo)執(zhí)行人可申請(qǐng)修訂目標(biāo)書(shū) ， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后 ， 可予以修改 ， 當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部原因影響而無(wú)法完成時(shí) ，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說(shuō)明情況 ， 申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目免于評(píng)估 ， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行 ? 目標(biāo)項(xiàng)目免于考評(píng)者 ， 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請(qǐng)目標(biāo)監(jiān)督人及時(shí)調(diào)整其它目標(biāo)項(xiàng)目重要性百分比 ， 以免影響其它項(xiàng)目的評(píng)估 162 目標(biāo)完成情況的考核與評(píng)估 ?對(duì)部門(mén)的考核與評(píng)估 ?對(duì)個(gè)人的考核與評(píng)估 163 對(duì)部門(mén)的目標(biāo)考核與評(píng)估 ?考核流程 ?考核方式 164 XX公司部門(mén)目標(biāo)考核流程 修正下一階段目標(biāo)考核 評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果 反饋并記入檔案 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 審批 匯總并核算獎(jiǎng)懲 評(píng)價(jià)并簽署意見(jiàn) 對(duì)比計(jì)劃、實(shí)施目標(biāo)考核打分 備注 辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 165 考核方式 ?客觀考核 ?條線考核 ?橫向考核 166 對(duì)個(gè)人的考核與評(píng)估 ?自評(píng) ?初評(píng) ?復(fù)審 ?面談交流 ?匯總 167 自評(píng) ?由員工對(duì)照自己各方面的表現(xiàn)及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行考核，將考評(píng)分計(jì)入 “ 自評(píng)得分 ” 欄內(nèi) 168 初評(píng) ?由員工的直接上級(jí)參考員工的自評(píng)情況，將考評(píng)分計(jì)入 “ 初評(píng)得分 ” 欄內(nèi) 169 復(fù)審 ?由人力資源主管參考員工自評(píng)和初評(píng)情況進(jìn)行；中層干部由辦公室主任復(fù)審，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由總經(jīng)理
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