北京某投資管理公司目標(biāo)管理咨詢報告-文庫吧
2025-02-05 15:48 本頁面
【正文】 實施步驟 的目標(biāo) 第二階段 實現(xiàn)目標(biāo) 第三階段 對成果的檢 查與評價 第一階段 制定目標(biāo) ： 對各種建議的評估 目標(biāo) 147 XX公司目標(biāo)的制定 ?XX公司目標(biāo)制定流程 ?XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 148 XX公司部門目標(biāo)制定流程 監(jiān)督實施 責(zé)任書存檔 簽署目標(biāo)管理責(zé)任書 審批 確認(rèn)各部門目標(biāo) 部門目標(biāo)修正 目標(biāo)分解 實施公司目標(biāo) 確定公司目標(biāo) 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 部門／崗位 名稱 149 XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 ?業(yè)務(wù)指標(biāo) ?管理指標(biāo) 150 業(yè)務(wù)指標(biāo) ?總量 （營業(yè)額、成本費用、利潤等） ?增長率 （收入、費用、利潤的增減變化） 151 XX公司的主要業(yè)務(wù)指標(biāo) 公司指標(biāo) 利潤總額： 200萬元 營業(yè)收入： 300萬元 成本費用： 100萬元 總經(jīng)理辦公室 管理費用： 40萬元 財務(wù)部 管理費用： 15萬元 開發(fā)部 管理費用： 12萬元 開發(fā)費用： 經(jīng)營部 營業(yè)收入： 300萬元 營業(yè)成本： 管理費用： 12萬元 152 管理指標(biāo) ?部門指標(biāo) ?個人指標(biāo) 153 部門目標(biāo) ?工作任務(wù)完成情況 ?部門之間協(xié)調(diào)與配合情況 ?部門工作作風(fēng) 154 個人目標(biāo) ?管理人員 ?職員 ?業(yè)務(wù)人員 155 管理人員 ?工作績效 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?計劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責(zé)任心 156 職員 ?工作績效 ?專業(yè)知識與技能 ?計劃能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?紀(jì)律性 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責(zé)任心 157 業(yè)務(wù)人員 ?工作績效 ?專業(yè)知識與技能 ?計劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通能力 ?談判能力 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責(zé)任心 158 目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項 ?目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理 159 目標(biāo)執(zhí)行過程中的注意事項 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動其主動性 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息 ? 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報其目標(biāo)執(zhí)行進展 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進 ， 指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行 ? 例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人 、 監(jiān)督人共同處理 ? 目標(biāo)監(jiān)督人
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