【正文】 （ 3）采購流程如表 9－ 4 （ 6）采購程序如圖 93 圖 93總包范圍內二次招標工作程序 （ 1）確定合同架構； （ 2）編制合同管理工作計劃； （ 3）對合同文件（包括招標文件）提出咨詢意見； （ 4）詢價及考察投標單位資格； （ 5）編寫考察報告； （ 6）協(xié)助建設單位確定投標單位； （ 7）協(xié)助建設單位組織招投標工作； （ 8）組織合同談判工作； （ 10）協(xié)助建設單位組織合同簽訂工作； （ 11）管理合同實施； （ 12）跟蹤合同執(zhí)行情況； （ 13）對照合同條款，檢查甲方義務履行情況，防止乙方對甲方的索賠； （ 14）控制合同變更； （ 15）控制合同索賠； （ 16）協(xié)助建設單位處理合同索賠及合同糾紛； （ 17）定期匯總合同執(zhí)行情況及合同完成情況的信息，供決策參考； （ 18）編寫合同管理總結報告。按照工程進展階段分為前期準備階段、組織施工階段、收尾階段，對每一階段的進度、投資、采購、質量、安全、信息等方面進行總結，并預測分析下一階段的工作進展情況。會議內容： 本周工作情況介紹 下周工作安排 主要問題及解決方法 配合要求 其他 主要內容： 工程進展狀況介紹 本月工作總結 現(xiàn)場提問 經驗交流 所有會議均由主持人負責編寫會議紀要， 13天內完成并由主持人簽發(fā)，并抄送各與會單位備查。 每天對工程進展、主要事件及工作內容進行記錄，填寫現(xiàn)場工作日志。 (2)設備安裝進入調試和聯(lián)動試車階段，是工程項目建設中最后也是最重要的一 步，項目管理方在這一過程中督促檢查施工方所編制的調試方案，對調試過 程中出現(xiàn)的問題會同設計、監(jiān)理和設備、材料供應方共同研究制定整改措施， 直至試車成功。 （ 4）項目管理方及時掌握監(jiān)理方和施工方在設備制造過程中的質保監(jiān)督工作情況，以及 設備接收檢驗工作情況，然后轉入施工過程中的質量控制工作。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會審開始前，項目管理方提出對各專業(yè)圖紙的審核 意見。 施工單位在施工階段嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設工程施工質量驗收標準控制施工質量。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設 計 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細 設 計初 步 設 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標 工 作施 工 總 包招 投 標監(jiān) 理 招 投 標拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風 空 調 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項目實際情況和類似工程投資情況，估算出項目總投資，然后將項目總投資估算分解，通過概算 、預算、合同金額、實際投資和結算金額的對比，找出投資計劃與實際差異，及時進行調整。 （ 2）活動排序和歷時估算 : 活動排序和歷時估算表（見表 31） （ 3）項目里程碑計劃：本工程的里程碑計劃（見圖 31） （ 4）總控進度計劃甘特圖 依據活動定義和活動排序及歷時估算擬定本工程總控進度計劃甘特圖見圖 32。 （ 3）投資控制的任務 制定投資目標，編制總投資規(guī)劃； 對初步設計進行成本分析，提供概算調整建議，會同項目使用單位 要求設計單位進行限額設計； 組織限額招標采購； 進行項目的預算分解工作； 根據預算分解及工程進度計劃，制定初步資金使用計劃； 按工程進度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度； 制定工程變更工作流程，組織專家對重大變更洽商進行論證和評估， 審核工程變更及費用，工程變更與洽商“日清季結”； 按季度制定資金使用計劃，收集實際投資數據，編制工程預算與實 際支付相比較的階段性投資分析報表； 組織編制竣工結算、決算。本工程變更控制委員會的主要人員應至少包括：國務院 **管理局項目審查人員、使用單位項目負責人和項目管理公司的項目經理。項目管理組織機構如圖 1－ 1所示。 （ 5）監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進行審定備 案 （ 國家 **管理局 ） （ 1）按基本建設程序履行項目前期報批報建手續(xù) （ 2）負責提出對項目使用功能、規(guī)模標準、平面布局等的具體需求 （ 3）負責組織開工前準備協(xié)調工作和現(xiàn)場的施工準備工作 （ 4）對資金支付進行審核，組織財務決算 （ 5）參加工程竣工驗收，并對驗收結果給予簽認 （北京 **工程管理有限公司） （ 1）在工程項目決策階段，協(xié)調設計單位進行初步設計和概算的編制工作； （ 2）開工前配合使用單位完成項目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報批、報建手續(xù)； （ 3）配合使用單位委托中央國家機關政府采購中心開展招標工作； （ 4）按批復的招標采購清單，對分包及甲供重要材料設備采購進行招標。 （ 5）在工程項目實施階段，代表監(jiān)管單位和使用單位對工程投資、質量、進度、合同、信息及安全進行 管理和控制； （ 6）對重大工程變更和洽商的建議權。 （ 1）項目整體計劃的制定： 按照項目分解結構和里程碑計劃，制定切實可行的項目總體進度計劃。 在變更管理機構基礎上建立相應的變更控制系統(tǒng)，即項目的變更流程和步驟。 （ 4）采購管理的任務： 編寫暫估材料、設備采購清單，并上報項目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標、邀請招標、以及專業(yè)工程、暫估材料設備采購的程序和方案； 按采購清單及工程進度計劃制定采購計劃； 搜集、整理分項工程及暫估材料設備供應商信息； 合理安排分項工程及暫估材料設備供應商的考察工作，編制考察報告及競爭性談 判采購報告； （ 5）信息管理的任務： 按文檔管理實施辦法進行工程文件資料的收集、整理、分析、