【正文】 （ 3）采購流程如表 9－ 4 （ 6）采購程序如圖 93 圖 93總包范圍內(nèi)二次招標(biāo)工作程序 （ 1）確定合同架構(gòu)； （ 2）編制合同管理工作計(jì)劃； （ 3）對合同文件（包括招標(biāo)文件）提出咨詢意見； （ 4）詢價(jià)及考察投標(biāo)單位資格； （ 5）編寫考察報(bào)告； （ 6）協(xié)助建設(shè)單位確定投標(biāo)單位； （ 7）協(xié)助建設(shè)單位組織招投標(biāo)工作； （ 8）組織合同談判工作； （ 10）協(xié)助建設(shè)單位組織合同簽訂工作； （ 11）管理合同實(shí)施； （ 12）跟蹤合同執(zhí)行情況； （ 13）對照合同條款，檢查甲方義務(wù)履行情況，防止乙方對甲方的索賠； （ 14）控制合同變更； （ 15）控制合同索賠； （ 16）協(xié)助建設(shè)單位處理合同索賠及合同糾紛； （ 17）定期匯總合同執(zhí)行情況及合同完成情況的信息，供決策參考； （ 18）編寫合同管理總結(jié)報(bào)告。按照工程進(jìn)展階段分為前期準(zhǔn)備階段、組織施工階段、收尾階段，對每一階段的進(jìn)度、投資、采購、質(zhì)量、安全、信息等方面進(jìn)行總結(jié)，并預(yù)測分析下一階段的工作進(jìn)展情況。會(huì)議內(nèi)容： 本周工作情況介紹 下周工作安排 主要問題及解決方法 配合要求 其他 主要內(nèi)容： 工程進(jìn)展?fàn)顩r介紹 本月工作總結(jié) 現(xiàn)場提問 經(jīng)驗(yàn)交流 所有會(huì)議均由主持人負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要， 13天內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，并抄送各與會(huì)單位備查。 每天對工程進(jìn)展、主要事件及工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫現(xiàn)場工作日志。 (2)設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)中最后也是最重要的一 步，項(xiàng)目管理方在這一過程中督促檢查施工方所編制的調(diào)試方案，對調(diào)試過 程中出現(xiàn)的問題會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料供應(yīng)方共同研究制定整改措施， 直至試車成功。 （ 4）項(xiàng)目管理方及時(shí)掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及 設(shè)備接收檢驗(yàn)工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會(huì)審開始前，項(xiàng)目管理方提出對各專業(yè)圖紙的審核 意見。 施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項(xiàng)目實(shí)際情況和類似工程投資情況，估算出項(xiàng)目總投資，然后將項(xiàng)目總投資估算分解，通過概算 、預(yù)算、合同金額、實(shí)際投資和結(jié)算金額的對比，找出投資計(jì)劃與實(shí)際差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）活動(dòng)排序和歷時(shí)估算 : 活動(dòng)排序和歷時(shí)估算表（見表 31） （ 3）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：本工程的里程碑計(jì)劃（見圖 31） （ 4）總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 依據(jù)活動(dòng)定義和活動(dòng)排序及歷時(shí)估算擬定本工程總控進(jìn)度計(jì)劃甘特圖見圖 32。 （ 3）投資控制的任務(wù) 制定投資目標(biāo)，編制總投資規(guī)劃； 對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行成本分析，提供概算調(diào)整建議，會(huì)同項(xiàng)目使用單位 要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)； 組織限額招標(biāo)采購； 進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算分解工作； 根據(jù)預(yù)算分解及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定初步資金使用計(jì)劃； 按工程進(jìn)度審核已完成的工程量和擬支付的工程款額度； 制定工程變更工作流程，組織專家對重大變更洽商進(jìn)行論證和評估， 審核工程變更及費(fèi)用，工程變更與洽商“日清季結(jié)”； 按季度制定資金使用計(jì)劃，收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)，編制工程預(yù)算與實(shí) 際支付相比較的階段性投資分析報(bào)表； 組織編制竣工結(jié)算、決算。本工程變更控制委員會(huì)的主要人員應(yīng)至少包括：國務(wù)院 **管理局項(xiàng)目審查人員、使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖 1－ 1所示。 （ 5）監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備 案 （ 國家 **管理局 ） （ 1）按基本建設(shè)程序履行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù) （ 2）負(fù)責(zé)提出對項(xiàng)目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求 （ 3）負(fù)責(zé)組織開工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作 （ 4）對資金支付進(jìn)行審核，組織財(cái)務(wù)決算 （ 5）參加工程竣工驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果給予簽認(rèn) （北京 **工程管理有限公司） （ 1）在工程項(xiàng)目決策階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算的編制工作； （ 2）開工前配合使用單位完成項(xiàng)目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報(bào)批、報(bào)建手續(xù)； （ 3）配合使用單位委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心開展招標(biāo)工作； （ 4）按批復(fù)的招標(biāo)采購清單，對分包及甲供重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。 （ 5）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，代表監(jiān)管單位和使用單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息及安全進(jìn)行 管理和控制； （ 6）對重大工程變更和洽商的建議權(quán)。 （ 1）項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定： 按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計(jì)劃，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。 在變更管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的變更控制系統(tǒng)，即項(xiàng)目的變更流程和步驟。 （ 4）采購管理的任務(wù)： 編寫暫估材料、設(shè)備采購清單，并上報(bào)項(xiàng)目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及專業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購的程序和方案； 按采購清單及工程進(jìn)度計(jì)劃制定采購計(jì)劃； 搜集、整理分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息； 合理安排分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報(bào)告及競爭性談 判采購報(bào)告； （ 5）信息管理的任務(wù)： 按文檔管理實(shí)施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、