工程項(xiàng)目管理課程大綱(文件)
【正文】 縱橫講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。而47歲這個(gè)階段的老師由于底蘊(yùn)深厚、扎實(shí)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，從而有力保障了課程的卓越實(shí)施！詳情請(qǐng)登錄天下伐謀官網(wǎng) 。在過(guò)去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！年富力強(qiáng)的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強(qiáng)，正是一個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的最高頂峰時(shí)期。他是項(xiàng)目管理培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)專家！項(xiàng)目管理領(lǐng)域的王牌培訓(xùn)師：實(shí)力作證！基于認(rèn)同王大琨老師在項(xiàng)目管理沙盤(pán)領(lǐng)域的深厚造詣，全球500強(qiáng)——中國(guó)一汽集團(tuán)連續(xù)21期邀請(qǐng)王大琨老師給中國(guó)一汽項(xiàng)目管理人員實(shí)施卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程培訓(xùn)。服務(wù)客戶：IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 Pamp。采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。三、課程大綱第一部分、項(xiàng)目管理概論團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)客戶滿意、企業(yè)滿意項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線工程項(xiàng)目管理的七句真言工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊企業(yè)工程項(xiàng)目問(wèn)題的分析與提煉研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？第二部分、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Qamp。 工程項(xiàng)目管理 沙盤(pán)演練工作坊―― 工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤(pán)模擬專家，中國(guó)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物！）實(shí)施日期: 待定授課地點(diǎn)：待定授課天數(shù)：2~3天學(xué)員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。作為中國(guó)第3代沙盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)者，
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