【導(dǎo)讀】建筑控制高度50M。況，應(yīng)提出意見和建議。位做好安全生產(chǎn)和文明施工。收標(biāo)準(zhǔn)，及時對分項、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定。督促施工單位及時完成對驗收存在問題的整改和工。下季度工作要點及存在問題、解決辦法等。③列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗計劃以及不合格項目的整改措施。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位的同意后，有權(quán)簽發(fā)暫停令，承建單位接到停工通知后，必須立即停工。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，

　　

【正文】 ； （ 2）及時進(jìn)行工程計量； （ 3）復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書； （ 4）施工過程中進(jìn)行造價跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾編措施； （ 5）對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及時存在問題的報告。 （ 6）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計式施工方案提出 合理建議，如合理化建議被采納并對工程產(chǎn)生投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。 （ 1）按合同條款支付工程款，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，及時正確地處理索賠。 （ 2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參予處理索賠事宜。 （ 3）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對造價控制的影響。 第七章 進(jìn)度控制 第一節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo) ： 以合同工期為控制目標(biāo) ，嚴(yán)格 控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工。 2 進(jìn)度控制目標(biāo)分解： 按樁基工程、主體工程、外墻裝飾工程、屋面工程、室內(nèi)裝飾工程、收尾工程進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，進(jìn)度控制目標(biāo)均為施工承包單位報送的經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃。 第二節(jié) 進(jìn)度控制方法及手段 進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線，網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。 在工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施 工方案、施工資源配置、設(shè) 計文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè)單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。 工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實際施工條件，進(jìn)一步完成分階段、分年、分項工程進(jìn)度計劃，關(guān)鍵路線項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計劃，設(shè)計供圖與資金支付計劃的編制。 監(jiān)理工程師計劃報經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計劃以及對合同工程項目施工進(jìn)度實施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對單項工程和年、季、月施工進(jìn)度 事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項工程開工的重要依據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商報送的施工總進(jìn)度計劃或重要工程施工進(jìn)度計劃的審批程序包括： （ 1）通過對施工進(jìn)度計劃的審閱，提出預(yù)審意見； （ 2）必要時召集施工進(jìn)度計劃審議會議，約請建設(shè)單位、設(shè)計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進(jìn)行討論、研究和澄清； （ 3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見； （ 4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容 施工進(jìn)度計劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括： （ l）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響； （ 2）施工進(jìn)度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性和符合性； （ 3）重要工程項目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；（ 4）關(guān)健線路安排的合理性； （ 5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性； （ 6）對建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計供圖、施工場 地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性； （ 7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。 （ 1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)，當(dāng)施工進(jìn)度計劃涉及到對合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。 （ 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同規(guī)定的時限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對承包商報送的施工進(jìn)度計劃提出明確的審批意見。這些意見可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見修改后執(zhí)行、按批示意見修改后再報送等意見。 對于必須包皮的 進(jìn)度計劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見，可視為已報經(jīng)審閱。 如果承包商未能按合同文件規(guī)定的期限向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送施工進(jìn)度計劃 文件，因此造成的施工工期延誤或其它損失，由承包商承擔(dān)合同違約責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，不能變更和減免承包商對合同工期應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和合同責(zé)任。 、均衡施工 施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總工期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報經(jīng)批準(zhǔn)的施工 進(jìn)度計劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。 施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項工作，切實做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期按期實現(xiàn)。 3． 3 施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào) （ 1）施工過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，對每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實行檢查、控 制和監(jiān)督。與此同時，承包商還應(yīng)結(jié)合實際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送當(dāng)月實施施工進(jìn)度報告和下月施工進(jìn)度計劃； （ 2）工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項目和重要事件的進(jìn)展，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度和施工計劃，適時提出調(diào)整進(jìn)度計劃的建議和分析報告，供建設(shè)單位決策。 3． 4 工程進(jìn)度計劃調(diào)整 （ 1）由于各種原因，致使施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中必須進(jìn)行實質(zhì)性修改 時，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說明，并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計劃報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批； （ 2）在工程施工過程中 ，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進(jìn)度計劃并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行； （ 3）在確保滿足設(shè)計運行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時提出或批準(zhǔn)對部分工程設(shè)計和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 5 加速趕工指令 若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確 保合同工期目標(biāo)控制的要求。 3． 6 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的控制 在施工組織設(shè)計的審核過程中，施工網(wǎng)絡(luò)計劃是審核的重點。根據(jù)項目的特點應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計劃制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，因為下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 制定一個科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃時除審核總進(jìn)度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節(jié)點是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。 然而施工進(jìn)度計劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調(diào) 整是計劃實現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理主要要做好以下工作： （ 1）．進(jìn)度控制目標(biāo)分解： ①按項目組成進(jìn)行分解，確定各單項工程開工及交付使用日期； ②按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任； ③按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點； ④按計劃期分解組織綜合施工。 （ 2）．進(jìn)度控制的跟蹤控制： 否 是 （ 3）．網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整主要有二種方法，一是通過壓縮 關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時應(yīng)按下列的流程進(jìn)行調(diào)整； 4． 1 承包商的工期延誤責(zé)任確認(rèn) 屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。 進(jìn)度實施 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報表格式） 數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)和分析 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 （ 1）因承包商管理不力或施工資源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤； （ 2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫停施工； （ 3）由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停； （ 4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫停施工； （ 5）承 包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工； （ 6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任的。 4． 2 建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險的工期延誤確認(rèn) 在施工過程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與風(fēng)險，承包商應(yīng)及時通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳情報告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事項的細(xì)節(jié)和對工期的影響程度。 此后的 14 天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修訂施工進(jìn)度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 4． 3 工程暫停期間的照管和復(fù)工 工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥 善保護(hù)、照管工程和提供安全保障的同時，采取有效措施，積極消除停工因素的影響創(chuàng)造復(fù)工條件。 第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 （ 1） 制定項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施； （ 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，確定工程分段施工計劃，分段 計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致； （ 3）審核施工單位提交的施工方案； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面； （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃； （ 6）按時完成場地障礙 物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場； （ 7）落實三通一平，及時向施工單位創(chuàng)造必要的施工條件； （ 8）按合同約定及時向施工單位提供設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。 （ 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志； （ 2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報告； （ 3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收； （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證； （ 5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標(biāo)； （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見； （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度 情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 （ 1）制定保證總工期不突破的對策措施 —— 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； —— 經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。 —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力高度等。 （ 2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； （ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在 新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡； （ 4）公正地處理施工單位提出的工期索賠。 、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 （ 1）落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體執(zhí)行控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； （ 2）進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； （ 3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； （ 4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析； （ 5）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； （ 6）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。 （ 1） 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系； （ 2） 增加同時作業(yè)的施工面； （ 3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； （ 4）采用施工新工藝、新技術(shù)，宿短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇 時間； （ 5）積極提合理化建議，推行采用先進(jìn)的施工方法，加快施工進(jìn)度； （ 6）審查承包方的材料計劃、加工計劃、機(jī)具計劃及進(jìn)場數(shù)量，確保質(zhì)量完好。認(rèn)真審查圖紙，將圖紙上的問題解決在施工前； （ 7）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。 （ 1）確 定每月工程款支付最小金額，不足時則當(dāng)月不支付工程進(jìn)度款。 （ 2）將工程付款時間數(shù)量與工程進(jìn)度掛鉤，促使施工單位按期完工，并建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施。對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者給予獎勵，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性； （ 3）加強(qiáng)索賠管理，公正處理索賠。 （ 1）參考工期定額，結(jié)合實際確定適宜的工期，并在施工承包合同中明確約定必須達(dá)到的工期目標(biāo)，設(shè)定獎懲制度。 （ 2）根據(jù)合同要求，在施工過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾編，嚴(yán)格控制工程延期的審批 ，正確處理工期索賠。若是由于非承包方原因引起的工期滯后，應(yīng)及時進(jìn)行三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，達(dá)成“趕工”及其費用補(bǔ)償協(xié)議； （ 3）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相