【正文】 的由業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀(jì)要、指令、函電及其文字記錄，由業(yè)主確認(rèn)下發(fā)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、變更洽商等。 。 ，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。 第三章 監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù) 第一節(jié) 監(jiān)理工作的主要權(quán)限 根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”及“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中關(guān)于監(jiān)理單位的權(quán)利和責(zé)任，行使監(jiān)理的權(quán)利。 20. 按相關(guān)要求，每季度末 20 日前書面報告本季度工作完成情況、下季度工作要點及存在問題、解決辦法等。 17. 組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。督促施工單位及時完成對驗收存在問題的整改和工程移交。 11. 及時檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度。 4. 審查分包單位資質(zhì)。 第二節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容 施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即對本項目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 第一章 工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 第一節(jié) 工程概況 ： ： ： ：約 3145 萬元 ：總建筑面積： ；建筑占地面積： ；建筑 控制 高度 50M。具體施工階段監(jiān)理內(nèi)容為： 1. 參加工程開工前施工圖設(shè)計文件交底會審，主持工程開工后其他施工圖設(shè)計文件的交底會審；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯誤、遺漏及不合理情 況，應(yīng)提出意見和建議。 5. 審查施工組織設(shè)計方案 (包括安全生產(chǎn)和文明 施工措施 )，必要時組織有關(guān)單位會審。 9. 核查重要計量器具的檢定情況。、 12. 審查、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報表和下月計劃報表，中標(biāo)人應(yīng)同時提供每月工 程建安費用情況表。 15. 負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各專業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會和施工協(xié)調(diào)工 作。 18. 執(zhí)行工程例會制度，有完整的會議記錄。 21. 監(jiān)理單位每月 25 日前單獨提交一份《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括： ① 概述：各原材料的數(shù)量及備料情況 即料場數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場的數(shù)量質(zhì)量檢驗情況，正在落實或尚未落實的原材料情況，原材料控制重點及存在問題； ② 標(biāo)準(zhǔn)：本項目設(shè)計圖中各項各工序的檢驗項目、檢驗頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實際檢驗項目、頻率、數(shù)量、數(shù)值 (合格或不合格 )； ③ 列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗計劃以及不合格項目的整改措施。 ，才能開工。 、驗收規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)強制性條文進(jìn)行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。 第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 、建設(shè)部和地方政府 頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。 第四章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 第二節(jié) 崗位職責(zé)、紀(jì)律守則及工作守則 （ 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。 （ 3）保持于建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 總監(jiān)理工程師 投資 控制 質(zhì) 量 控制 合同 管理 進(jìn)度 控制 信息 管理 理 土 建 工程組 水 暖 電氣組 材 料 檢測組 內(nèi) 業(yè) 管理組 安全 控制 安 全 控制組 （ 7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。 （ 11）審查簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。 （ 15）審查工程決算。 （ 2）按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 （ 2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理細(xì)則，并組織 實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 （ 5）提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 （ 9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬定的管理制度。 （ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 針對該工程特點，為確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程中，設(shè)置專項投資控制監(jiān) 理工程師。 (2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及業(yè)主和總監(jiān)制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。堅決反對監(jiān)理工程師以個人名義，利用監(jiān)理工作方便為個人承擔(dān)業(yè)務(wù)。 (6)不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。 (10)當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有不能處理問題時應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理機構(gòu)匯報，請求批復(fù)。 (1)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)各自的分工和職責(zé)范圍，熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序。依據(jù)開工報告逐項審查落實，逐級上報。 (4)對現(xiàn)場的工程原材料和外加工成品要嚴(yán)格控制其質(zhì)量。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對重要施工工序要嚴(yán)格堅持旁站，督促檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)上報，然后會同施工單位調(diào)查研究，提出處理方案，上報總監(jiān)批準(zhǔn)后才能付 諸實施。要經(jīng)常 深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和解決問題。切實做好應(yīng)盡之行政組織及管理工作，團(tuán)結(jié)全體同志，聽取大家意見，同心協(xié)力搞好總監(jiān)的工作，完成監(jiān)理的工作任務(wù)。 （ 1）申請開工的項目未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不能開工； （ 2）上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，下道工序不準(zhǔn)施工； 項目總質(zhì)量目標(biāo) 合格及以上等級 室外工程質(zhì)量目標(biāo) 合格及以上等級 各子單位工程質(zhì)量目標(biāo) 合格及以上等級 各分部 (子分部 )工程 合格及以上等級 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的工程材料，不得在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格和計量的項目，不予支付工程款； （ 1）在項目開工前檢查基礎(chǔ)軸線定位放線； （ 2）在施工監(jiān)理全過程，監(jiān)理人員應(yīng)對工程的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等進(jìn)行復(fù)核驗收； （ 3）在項目完工驗收時測量各裝飾項目的幾何尺寸； 監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗、目測或感觀評價質(zhì)量。 監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對工程有關(guān)事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。 工地會議包括： （ 1）第一次工地會議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況； （ 2）監(jiān)理內(nèi)部會議：理順監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的工作關(guān)系，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，每周一次； （ 3）工程例會：施工階段每周召開一次，檢查工地計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等問題； （ 4）專題工程會 議：由建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商提出建議，解決某項技術(shù)或管理問題； （ 5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：視工程進(jìn)展情況臨時召開。 新，促進(jìn)質(zhì)量管理 我監(jiān)理單位在多年的監(jiān)理工作中，積累了豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，形成一些獨有的、具有良好效果的工作制度，主要有施工工序卡制度，承包商各專業(yè)班子之間相互交底及交接驗收制度，質(zhì)量銘牌制，樣板先行制度。下面以天硼粉刷施工監(jiān)理為例，說明如何建立施工工藝卡，然后據(jù)此建立監(jiān)理流程記錄表。 我監(jiān)理公司歷年來監(jiān)理實踐證明，特別對于裝飾、裝修工程實施工藝卡制度后，使承包商做到按序施工，有條不紊，避免了施工中的盲目性和隨意性，而且使施工人員熟悉掌握施工技術(shù)要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)，提高了質(zhì)量意識，從而提高了工程質(zhì)量。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)工程實際情況，組織制訂前后道工序各專業(yè)班 組之間開工前技術(shù)交底，完工后交接驗收的制度。 與開工前相互交底制度相配套，同時建立完工后交接驗收制度，即前道工序完工后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織后道工序的專業(yè)班組參加質(zhì)量驗收，驗收合格后共同簽署交接驗收記錄。 工程 分部分項名稱： 施工班組： 施工質(zhì)量責(zé)任人： 施工日期： 施工自檢人： 自檢日期： 監(jiān)理核驗人： 核驗日期： 表 1 質(zhì)量銘牌 通過實施質(zhì)量銘牌制度，使承包商和監(jiān)理工程師的質(zhì)量責(zé)任層層分解落到實處，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，不但增強了監(jiān)理工程師和施工人員的質(zhì)量意識，而且減少和避免了質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理的疏漏，還便于參建各方對工程質(zhì)量的相互監(jiān)督檢查和管理，形成工程質(zhì)量人人關(guān)心，人人有責(zé)的良好的質(zhì)量管理氣氛，從而 促進(jìn)了工程量的提高。 、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。 以現(xiàn)場質(zhì)量控制的總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主，輔以公司總部的定期與不定期檢查，進(jìn)一步保證質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 想方設(shè)法在整個工程實施階段要求保障質(zhì)量的技術(shù)措施。 在施工承包合同中應(yīng)明確約定質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)獎劣罰。 施工隊伍的資質(zhì)。 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（人、機、料、法、環(huán)）。嚴(yán)格按施工合同規(guī)定，通過工程進(jìn) 度款支付、現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更的控制、預(yù)防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)省投資潛力，控制投資計劃的實現(xiàn)。 （ 1）在進(jìn)行合同支付簽證前，監(jiān)理工程師按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，及時對完成工程計量項目、工程計量范圍、工程計量方式與方法、工程計量成果等的有效性與準(zhǔn)確性，以及申報 支付項目工程質(zhì)量合格簽證的審查與確認(rèn)。 合同支付主要控制流程見圖 (1)常規(guī)合同支付按月進(jìn)行； (2)施工過程中，承包商按合同規(guī)定的程序和建設(shè)單位統(tǒng)一制定的報表格式要求，向監(jiān)理工程師遞交合同支付申請報告 (或報表 )； (3)監(jiān)理工程師只接受符合下述條件的工程量合同支付申報： 當(dāng)月完成，或 當(dāng)月以前完成尚未進(jìn)行工程結(jié)算的；以及屬于監(jiān)理范圍，建設(shè)工程施工合同規(guī)定必須進(jìn)行支付結(jié)算的；以及由相應(yīng)的開工指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程（工序）質(zhì)量評定表（屬于某分部或單位工程最后一個單元工程者，尚必須同時具備該分部或單位工程質(zhì)量評表）等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件的；或有監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)簽證的合同索賠支付。 監(jiān)理機構(gòu)對承包商遞交的合同支付申請的簽證意見，包括下述 3 種； （ 1）全部或部分申報工程量準(zhǔn)予結(jié)算； （ 2）全部或部分申報工程量暫緩結(jié)算； （ 3）全部或部分申報工程量不予結(jié)算。 工程價款支付合同屬合同履行過程的中期支付。并在指示下達(dá)后，檢查和督促承包商確實按指示的計日工用工。 監(jiān)理機構(gòu)依照建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定或建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，受理和處理合同索賠。 合同工程項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，在建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理機構(gòu)督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的格式與內(nèi)容要求編報合同工程完工支付申請報告（或報表）。 4． 2 工程變更的分類 工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對工程項目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更四類： （ 1）重大工程變更，指涉及總體工程特性、運行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選擇以及工程完工工期改變的工程變更； （ 2）較大工程變更，指僅涉及單位或分部工程的局部改動、裝修形式的改變或施工方案改變的工程變更； （ 3）一般工程變更，指僅涉及分項工程細(xì)部改變或施工方案改變的工程變更； （ 4）常規(guī)設(shè)計變更（簡稱設(shè)計修改），指由于設(shè)計條件或設(shè)計方案不適 應(yīng)工程施工實際情況，或由于設(shè)計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設(shè)計目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設(shè)計的調(diào)整與修改。 為留有建設(shè)單位與監(jiān)理機構(gòu)能對變更建議進(jìn)行有效審查、批準(zhǔn)，以及工程承包商能進(jìn)行必須施工準(zhǔn)備的合理時間，工程變更必須在建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)定的申報期限前提出。 4． 6 工程變更的 執(zhí)行 （ 1）承包商收到監(jiān)理機構(gòu)的工程變更指令后，原則上應(yīng)予執(zhí)行； （ 2）如果這種變更不符合建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，或超出合同工程項目或工作項目范圍，承包商可以提出簽訂補充協(xié)議與合理補償，或提出拒絕執(zhí)行的理由； （ 3）如果這種變更超出承包商按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承包商造成額外費用與工期延誤。 如果工程變更的發(fā)生，是由于承包商的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費用與工期延誤，由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。 （ 5）因建設(shè)單位未按合同規(guī)定提供圖紙（如主體竣工圖、裝修設(shè)計圖等）、施工場地未完全移交（如主體承包商工作尚未最后結(jié)束）、工程材料設(shè)備等應(yīng)由建設(shè)單位提供而未及時提供的，導(dǎo)致施工延誤或施工費用增加，未得到合理補償或合同支付的； （ 6）因建設(shè)單位或建設(shè)單位指定分包商（包括材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商）違約行為，導(dǎo)致施工工期延誤或施工損失，未得到合理補償或合同支付的； （ 7）由于國家法律、法令、或合同明示與隱含的法規(guī)文件發(fā)生變更，導(dǎo)致施工工期延誤或施工損失，或 必須發(fā)生的施工費用增加， 未得到合理補償或合同。其中屬于應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險而導(dǎo)致索賠事項發(fā)生的，應(yīng)通過承包商按合同文件規(guī)定向監(jiān)理機構(gòu)提出。