【正文】 籌合理安排。 施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。 落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設計變動，以便加工訂貨和組織施工。 組織專業(yè)廠家：根據(jù)本工程進度及各材料品種及時同有關專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。對其安裝驗收進行全面細致的工作檢查。 開工前，施工人員準備好施工質量評定 表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料。 落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。 二、施工組織部署 施工組織以沿河兩邊的景觀為主線進行施工，工作主要包括草袋圍堰，河道假山塑石種植基礎開挖，混凝土基礎、種植槽磚體砌筑；塑石假山及種植槽飾面工程， GRC 浮雕安裝及立面墻體裝飾。 施工期間河堤兩岸為主要進度控制區(qū)域，一切施工管理即人、材、物首先滿足該區(qū)。 專業(yè)好文檔 各分包施工單位無條件服從施工總計劃。 三、施工協(xié)調管理 與業(yè)主單位間的工作協(xié)調 1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對景觀是否 有變更要求，已便同設計單位聯(lián)系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。 2）、及早向業(yè)主單位通報有關分包單位的情況。 與設計單位間的工作協(xié)調 1）、我們將及時與設計單位聯(lián)系進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議完善設計內容和設備物資選型。 3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方，監(jiān)理單位建筑師、施工各方按照總進度與整體效果 要求，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。 4）、根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與選材和定做，參加新材料的定樣采購。并向業(yè)主、設計單位提供有利建議。 5）、協(xié)調在施工中與建筑師解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決因不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調 1）、在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在做好自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 2） 、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品達到預定目標，我方對整個工程產品質量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 專業(yè)好文檔 4）、按部位或分項工程檢驗工序的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見 不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理 一、施工現(xiàn)場總平面布置 施工臨時設施 根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區(qū)域，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場和小型管理用房設置在施工現(xiàn)場。 施工用水、排水 施工用水擬在河網取用（取得水樣試驗合格后方可施工），用 6 分管接至堤岸線，全線接通，形成供水網絡，用于堤岸全線施工時的混凝土及其它需要保 養(yǎng)構件。 施工用電 在建設單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。 對內交通 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運輸車輛的道路。半成品材料運輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運輸?shù)缆罚_保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運輸困難，停工待料。 二、施工管理機構組織 （一）公司管理機構組織 公司組織落實以總經理為首的領導班子，落實對本工程質量、進度、安全、 專業(yè)好文檔 文明施工管理目標、計劃措施， 動用 IS09002 質量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。 公司工程部配備專職質量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質量、生產進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調的管理工作。 公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。 公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉，做到不違規(guī)、不違法。 （二）項目部管理機構組織 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工 程的管理方 式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經理為首的管理組織機構，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。 項目部下設生產和后勤兩條線和七個職能部門，各生產線和職能部門負責人都城具有由專業(yè)技術人員組成，形成管理網絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產任務。 三、管理職能的組織與分工 （一）管理職能組織機構 生產線 設生產總負責，在項目工程師、技術總負責具體計劃安 排下，負責本工程的生產總調度，下設施工總負責、質量總監(jiān)、測量負責、河坎基礎開挖負責等前方生產管理技術人員。管轄下屬施工技術質量、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作。 后勤線 設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調度，材料總負責、計劃預算、財務、資料等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修等一系列后方生產工作。 （二）管理職能組織分工 專業(yè)好文檔 本工程采用“項目法”組織施工，由項目經理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。項目部下設生產和后勤兩條線，共設施工、技術、質安、物資、內業(yè)、財務、勞資、行政 等七個職能部門，具體管理組織分工如下： 項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，高度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協(xié)調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，質安員主要負責質量、安全生產、文明施工等工作。計劃預算主要負責施工預算、經濟分析及每期工程質量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。材料員主要負責組織供采訂貨。 建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對灰工、砌工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。 四、施工管理工作的主要內容 （一）目標管理 為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無故事、經濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定→實施目標→檢查、評價目標 →總結目標→再制定新目標的循環(huán)，推動目標不斷前進。 （二）計劃管理 工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。 材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。 技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。 專業(yè)好文檔 降低成本計劃。 財務計劃（合理、有效地 用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。 （三）技術管理 技術現(xiàn)任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權明確。 施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度： 施工圖學力，自審，會審制。 技術核定，設計變更簽證制。 工程技術資料檔案制等制度。 （四）質量管理 質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現(xiàn)質量優(yōu)良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的 管理手段，要抓好工程質量先抓工程質量、人的素質質量（具體詳見工程質量保證體系）。 （五）施工現(xiàn)場標準化管理 對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。 內容：應創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準： 按建設總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 現(xiàn)場系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標志牌）。 安全（防火）措施標準。 施工機具機電設備管理建立 制度標準化。 進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。 安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。 （六）材料管理 材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有： 根據(jù)工程進度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。 專業(yè)好文檔 組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 建立材料入庫和領發(fā)料制度。 材料的成本核算管理。 原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。 材料的檢驗和測試制度。 （七）施工管理 按項目施工法進行工程管理。將由公司派出具有豐富經驗、善打硬仗的項目經理部承擔該項施工任務。項目經理部的經濟效益與工程質量、工期、成本、安全生產等指標全面掛鉤。在公司范圍內抽調素質好、會管理、具有豐富施工經驗的專業(yè)技術人員充實項目部，全面負責工程的施工組織和管理。由項目經理、項目工程師、質量安全組、施工技術組、預算成本管理組、后勤供應組成項目經理部，詳見項目經理部組織機構圖。 項目經理 技術組 施工組 材料組 預算組 質檢組 安全組 技術內業(yè) 測量員 責任工長 專業(yè)工長 責任材料員 材料內業(yè) 主 辦預算員 預算員 質檢員 安全員 專業(yè)好文檔 工程質量管理 公司要求整個質量管理體系和質量管理工作立足于“規(guī)范、程序運作”，本工程根據(jù)工程特點，以工程隱蔽驗收， QC 活動要點實現(xiàn)工程的成優(yōu)。 3． 1 質量管理體系 交接檢 交接檢 互檢 互檢 互檢 互檢 質量控制流程 后勤組 業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理 項目部質量管理組 設計監(jiān)理、專業(yè)質量標準 專業(yè)項目質檢員 專業(yè)項目質檢員 專業(yè)項目質檢員 工序自檢 工序自檢 工序自檢 工序自檢 工序自檢 工序自檢 操作者自檢 工序自檢 工序交接檢 子項成型自檢 材質軟件、定位軟件、檢驗軟件 隱蔽工程驗收 工程子項中間驗收 ； 證、復檢合格證齊備； 、砼試配資料齊備； 自檢資料齊備，評分 85 申請隱蔽工程 隱蔽工程驗收簽證 專業(yè)好文檔 項目部在施工過程中組織安全生產，通過對生產因素具體的狀態(tài) 控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少甚至消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。 安全教育 A、對施工現(xiàn)場人員必須進行安全教育，強制遵守安全管理規(guī)定和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，新入場工人必須進行相關專業(yè)的安全教育。 B、安排生產必須交待安全防護措施。 C、每周必須進行一次安全對話，實行講評和獎懲。 D、狠抓事故苗頭，消除誘發(fā)事故因素，對事故的處理嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。 安全防護 進場的吊裝人員和高空作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，所有進入施工現(xiàn)場的人員不得穿裙裝、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作業(yè)區(qū)追逐嬉鬧，不得隨意挪動安全防護設施。 軟件 專業(yè)好文檔 第四章 主要分項工程施工措施 一、主要施工工藝流程圖 1. GRC 浮雕墻的施工工藝 2. 人造塑石假山施工工藝 3. 專業(yè)好文檔