【導(dǎo)讀】XX市保障性住房開發(fā)中心。春暉人家一期工程監(jiān)理I標(biāo)段。XX市創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。二O一一年九月十九日

　　

【正文】 接文件包括： （ 1）工程開工報告及竣工報告； （ 2）圖紙會審及設(shè)計文件交底記錄； （ 3）設(shè)計變更通知單及技術(shù)變更核定單； （ 4）工程質(zhì)量事故發(fā)生的調(diào)查和處理資料； （ 5）控制點位置、定位測量記錄； （ 6）試驗、檢驗報告； （ 7）工程施工記錄及質(zhì)量檢驗評定資料； （ 8）竣工圖； （ 9）工程竣工驗收所需的其它資料。 通過工程現(xiàn)場實地驗收及對各項文件資料審查，找出不足之處，并督促承包人及時進(jìn)行整改。整改合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《單位 /分部工程竣工報驗單》； 由監(jiān)理單位認(rèn)真、真 實地填寫《單位 /分部工程質(zhì)量評估報告》，作為工程正式驗收的依據(jù)； 監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料； 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位及時填寫“工程監(jiān)理資料移交單”向建設(shè)單位進(jìn)行歸檔資料移交，同時，協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備竣工備案資料； 監(jiān)理工程回訪保修制度 監(jiān)理工程必須實行回訪保修制度。由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施； 工程保修責(zé)任期內(nèi)每半年回訪一次，發(fā)生質(zhì)量問題不受時間限制， 24 得到信息后，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查了解情況，并與施工單位 及時取得聯(lián)系，落實保修責(zé)任，研究維修方案； 保修施工期期間，項目監(jiān)理應(yīng)遵循監(jiān)理程序繼續(xù)履行監(jiān)理職責(zé)； 公司在收到用戶維修通知后，應(yīng)隨時轉(zhuǎn)告項目總監(jiān)，七日內(nèi)落實施工單位保修。施工單位不及時落實保修的，總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)主委托其它單位組織維修，其費用從原施工方留滯的保修金中核準(zhǔn)支付； 項目總監(jiān)在工程監(jiān)理總結(jié)中需寫明與工程建設(shè)相關(guān)單位的全稱、住址、電話號碼、聯(lián)系人姓名、工程施工或安裝的責(zé)任范圍、注意事項等。 監(jiān)理工作總結(jié)制度 監(jiān)理工作結(jié)束時，項 目總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主和公司法人代表提供監(jiān)理工作總結(jié)。重點工程、大型項目、特殊結(jié)構(gòu)還應(yīng)進(jìn)行階段性小結(jié)； 監(jiān)理總結(jié)應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行： （ 1）向業(yè)主提供的工作總結(jié)，包括以下內(nèi)容： A、監(jiān)理合同委托的有關(guān)事項履行情況概述； ①工程概況； ②監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； ③監(jiān)理合同履行情況； ④監(jiān)理工作成效； ⑤施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； ⑥工程照片或電子文件。 B、工程在回訪保修期間應(yīng)提供的服務(wù)，各承建單位通訊聯(lián)系方式，工程在使用中對業(yè)主提出的建議或忠告。 C、對業(yè)主提供監(jiān)理 活動使用的辦公用房、辦公用品等設(shè)施的移交清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。 D、監(jiān)理酬金收取結(jié)算說明。 （ 2）向公司提供的監(jiān)理工作總結(jié)，應(yīng)包括以下內(nèi)容： A、監(jiān)理工作的經(jīng)驗及教訓(xùn)（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的效果）； B、監(jiān)理工作中各分部（項）工程的開展情況； C、監(jiān)理工作成績，“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 展開陳述； D、重大問題的討論、研究及解決結(jié)果； E、經(jīng)驗與教訓(xùn)； F、項目酬金、收支、分配核算情況小結(jié)； G、對照部門紀(jì)律和“行為規(guī)范”的自我鑒定。 監(jiān)理總結(jié)文字要簡潔、扼要、說明問題，經(jīng)驗詳 細(xì)敘述，教訓(xùn)要深刻剖析； 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工驗收合格后一月內(nèi)完成，經(jīng)項目全體監(jiān)理人員討論，并由項目總監(jiān)簽章，送法人代表核準(zhǔn)后移交業(yè)主或歸檔保存； 25 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度 組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：項目各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)、項目各方分工與配合的協(xié)調(diào)和項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)； 工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，分第一次工地會議、定期工地例會、專題會議三種形式； 工地會議由總監(jiān)或 受其委托的總監(jiān)代表主持。會議所定事項需整理成紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表與相關(guān)方代表簽字，對雙方均有約束力； 第一次工地會議由業(yè)主主持，參加人員有：業(yè)主與承包人的授權(quán)代表，各方將在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及高級工作人員； 第一次工地會議的任務(wù)是： （ 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （ 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)； （ 3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； （ 4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； （ 5）建設(shè)單位和總 監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求： ①檢查業(yè)主負(fù)責(zé)提供的開工條件是否完備，并根據(jù)進(jìn)度安排，提出建議和要求； ②檢查承包人的開工準(zhǔn)備： A、主要人員是否進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員名單； B、用于工程的材料、機(jī)械、儀器和其它設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場或何時進(jìn)場，并提交清單； C、施工場地臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況； D、施工測量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核； E、履約保證金及各種保險是否已經(jīng)辦理，并提交已辦手續(xù)的副本； F、為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并提出清單； G、檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。 （ 6）總監(jiān)理工程師介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （ 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題； （ 8）明確監(jiān)理工作的例行程序，并提出有關(guān)表格和說明，確定工地例會的時間、地點及程序； （ 9）檢查討論其它與開工條件有關(guān)事項。 定期工地例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，有關(guān)監(jiān)理人員、承包人的授權(quán)代表及有關(guān)人員、業(yè)主代表及有關(guān)人員參加； 常規(guī)工地會議的任務(wù)是： 26 （ 1）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查； （ 2）提出對有關(guān)問題的處理意見； （ 3）提出今后工作中對進(jìn)度、質(zhì) 量、投資控制的措施； （ 4）討論其它有關(guān)事項。 專題會議是為了解決工程實施過程中的突發(fā)事件召開的會議，對發(fā)生的問題及時提出糾正意見； 監(jiān)理月報制度 監(jiān)理部在每月底或下月初應(yīng)提供三份月報，其中一份提交建設(shè)單位，一份交公司辦公室，另一份監(jiān)理部保存。按江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理表式示范應(yīng)用第四版的內(nèi)容和格式填寫，其內(nèi)容： 本月工程概要 本月 工程進(jìn)度控制情況評析 （ 1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較； （ 2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 本 月工程質(zhì)量 控制情況評析 : （ 1）本月采取質(zhì)量情況分析； （ 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 本 月工程費用控制情況評析 （ 1）工程量審核情況； （ 2）工程款審批情況及月支付情況； （ 3）工程款支付情況分析； （ 4）本月采取的措施及效果。 本 月工程安全生產(chǎn)管理工作評析 合同其他事項的處理情況 （ 1）工程變更； （ 2）工程延期； （ 3）費用索賠。 本月監(jiān)理工作小結(jié)： （ 1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； （ 2）本月監(jiān)理工作情況； （ 3）有關(guān)本工程 的意見和建議。 （ 4）下月監(jiān)理工作的重點。 監(jiān)理日記制度 監(jiān)理日記由值班監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日或次日簽閱，要求日記內(nèi)容如實、詳細(xì)，字跡清楚。填寫內(nèi)容規(guī)范為以下四類： 施工情況，當(dāng)天施工內(nèi)容，工程會議，主要機(jī)械，勞動力進(jìn)出場等 27 情況； 存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面的問題； 問題處理：對提出的問題，處理情況及結(jié)果；簽發(fā)備忘錄，監(jiān)理通知單等，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容； 其它：包括材料進(jìn)場情況、安全、停工情況及合理化建議等。 7．監(jiān)理目標(biāo)控制措施和手段 質(zhì)量控制的主要措施 對施工單位質(zhì)量管理體系及技術(shù)措施的預(yù)控 本工程基礎(chǔ)為靜壓混凝土管樁，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為六 ~二十四層，因此對該工程施工質(zhì)量、施工安全都提出較高的要求。為適應(yīng)這一需要，達(dá)到建設(shè)單位的目標(biāo)要求，在施工前對施工單位的質(zhì)量管理體系和安全體系的預(yù)控是至關(guān)重要。 根據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，施工單位的質(zhì)量管理應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量控制措施和工程質(zhì)量檢驗制度。總監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工前對施工單位所填寫的“施工 現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”逐條進(jìn)行核實，并做出檢查結(jié)論，檢查內(nèi)容有： (1)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的檢查 (2)質(zhì)量責(zé)任制的檢查 (3)主要專業(yè)工種上崗證書的檢查 (4)分包單位資質(zhì)與對分包單位的管理制度的檢查 (5)施工圖審查 要求施工單位根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量保證體系，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底工作，在施工組織設(shè)計中制定技術(shù)措施和人員責(zé)任制，建立獎懲激勵制度，并組織管理施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)； 要求施工單位在工程施工中，應(yīng)以“預(yù)防為主”，全面落實施工措施，加強(qiáng)事前控制和事 中檢查，把產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)： (1)要求施工單位對每道工序的操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然； (2)要求施工單位在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則； (3)要求施工單位在隱蔽工程驗收檢查后，辦理簽證手續(xù)，并列入工程檔案，對查出的問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證后，方能轉(zhuǎn)入下道工序； (4)要求施工單位對分項工程在未施工前進(jìn)行預(yù)檢，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下道工序； (5)要求施 工單位對成品采取包裹、覆蓋、局部封閉等保護(hù)措施，防止后續(xù) 28 工序施工對成品的污染和損壞。 要求施工單位嚴(yán)格對建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量選擇和控制，采購前選擇好供應(yīng)商并取得和封存樣品，做好材料驗收和材料合格證明資料收集工作，材料登帳入庫后做好保管工作，以確保工程的內(nèi)在質(zhì)量； 根據(jù)《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》要求配合建設(shè)單位組織對本工程的分戶驗收工作。 ，在工程完工提請監(jiān)理單位驗收時，提出專項總結(jié)報告申請驗收，并在工程竣工驗收后將施工資料記錄整理 成冊歸入檔案。 質(zhì)量事前、事中、事后控制內(nèi)容 根據(jù)施工質(zhì)量形成過程，可分為事前控制、事中控制、事后控制三種過程的控制，特別是事前和事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 事前控制 事前控制階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，主要工作有： （ 1）工程項目開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底； （ 2）審查施工單位和分包單位的資質(zhì)，督促完善制度和質(zhì)保體系，審核內(nèi)容： A、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、分包單位業(yè)績和特殊工種施工許可證； B、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； C、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； D、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證。 E、設(shè)備技術(shù)能力，進(jìn)場設(shè)備性能、安全性能、運(yùn)行狀況等是否能滿足施工要求。 （ 3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段等。同時對承包單位擬選擇的試驗室資質(zhì)、檢驗檢測設(shè)備、檢驗檢測技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考察； （ 4)主動與江都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，取得質(zhì)監(jiān)站的配合、支持和幫助； （ 5)施工圖會審和設(shè)計交底，總監(jiān)應(yīng)在收到施工圖紙以后，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙，工程特點及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并及時提請設(shè)計單位組織 設(shè)計交底，監(jiān)理人員熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)按圖施工將會出現(xiàn)困難，或一些疑難技術(shù)或在審查圖紙發(fā)現(xiàn)有錯、漏、碰、缺等情況，在設(shè)計交底時提交建設(shè)單位和設(shè)計單位。交底后整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)； （ 6)施工組織設(shè)計、施工方案的審批；施工組織設(shè)計、施工方案的審批必須在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師應(yīng)及 29 時對施工組織設(shè)計進(jìn)行審定。施工單位必須按審批后的施工方案施工，監(jiān)理也按方案進(jìn)行監(jiān)控。施工組織設(shè)計 (施工方案 )審核要點： A、施工進(jìn)度計劃與目 標(biāo)工期是否符合； B、各分項目工程的施工技術(shù)方案和人員、機(jī)具是否能滿足工程要求，以及施工技術(shù)措施的可行性和合理性； C、施工單位質(zhì)量安全保證體系、施工機(jī)械質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。 （ 7)現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)圖紙和施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和各分項工程監(jiān)理細(xì)則； （ 8)對施工單位報送的測量放線及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，予以簽認(rèn)檢查內(nèi)容： A、檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定； B、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 （ 9)對原材料、半成品、設(shè)備 的控制：審核工程所需原材料、半成品構(gòu)件、器材、另配件的生產(chǎn)許可證及出廠證明、準(zhǔn)用證、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書。對進(jìn)口設(shè)備審查，嚴(yán)格按技術(shù)文件進(jìn)行核對。特別要注意防止淘汰落后設(shè)備材料應(yīng)用在工程上。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑物配件和設(shè)備不得在工程上使用； （ 10)審查施工單位準(zhǔn)備工作，即材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知令；并在每道工序施工前，督促施工單位落實技術(shù)交底工作，參與樣板工序，工程驗收，在每星期施工例會中監(jiān)理人員對上周工作作出評估，并對下周的施工提出注意事項，防患于未然； （ 11)對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)監(jiān)督采購部門按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，到