【正文】 （ i）接受總監(jiān)委托的其它監(jiān)理工。 （ g）主持每月施工安全例會檢查，并通報安全措施落實情況。 （ e）配合專業(yè)工程師向承包單位提供測量基準和安全生產(chǎn)要求，以及部門工程驗收工作和施工事故質量缺陷的調查與處理 工作。 （ d）負責組織辦理階段性驗收及簽證，負責隱蔽工程檢查簽證。 （ b）組織人員配合工程技術科對承建單位的施工組織設計進行審查。 （ j）參加監(jiān)理月報和 年報的編寫。 （ h）參加重大安全事故調查，定期主持召開安全例會，檢查總結安全工作。 （ g）督促、檢查承包單位建立安全工作保證體系、制訂安全施工的規(guī)章制度和安全措施。簽發(fā)現(xiàn)場施工指令和現(xiàn)場會議紀要。 （ e）檢查承建單位施工人員、設備和材料的進場情況，督促和檢查承建單位的施工進度計劃的完成情況，協(xié)調解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。參加分部分項工程的階段驗收和整個工程的竣工驗收，審查竣工圖紙和文件，草擬竣工驗收報告。 （ b）審批承建單位提交的施工技術措施，施工方案和工藝試驗成果。 主要負責該監(jiān)理工程的合同管理工作等。 技術咨詢 信息管理 質量控制 進度控制 合同管理 投資控制 總監(jiān)：蔣曉法 （注冊總監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 徐乃勇 （注冊監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 第一監(jiān)理組 第二監(jiān)理組 合 同管理 組 負責溢洪道擴建、輸水設備安裝 現(xiàn)場旁站工作等。另外設監(jiān)理工程師 1 名、監(jiān)理員 2 名，協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。 工程項目監(jiān)理組織機構及人員配備 在英雄水庫維修加固工程現(xiàn)場，設立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英 雄水庫工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），下設三個監(jiān)理組。 監(jiān)理人員實行分工合作，突出重點，對隱蔽工程，關鍵部位及重要工序實行全過程旁站監(jiān)督；對重點隱蔽工程，由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工聯(lián)合檢查和驗收。 ⑹ 參加安全事故調查，并起草事故調查報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即責令整改，杜絕隱患。 ⑶ 督促承包商汛期期間的對堤塘安全觀測，確保工程安全渡汛。 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施 ⑴ 開工前，審查承包人安全、文明施工的保證措施。首先由總監(jiān)（或助手）進行本月（或本期）工作總結，布置安排下月（或下期）工作，要求任務明確，責任到人；與會人員可就本專業(yè)、本單項工作進行重點小結，并對下步工作提出建議和設想；最后主持人進行會議總結。 ⑸ 監(jiān)理部內部例會 一般每月召開一次（或認為由必要時，如單項工程開工前召開），由總監(jiān)（或助手）主持，監(jiān)理部人員參加。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設、監(jiān)理等單位派有關人員參加。 （ e）由監(jiān)理部形成會議紀要，分送有關單位。 （ c）與會者討論并提出各自意見、建議和要求。會議有如下議程： （ a）施工單位項目 經(jīng)理匯報（包括技術、質量、施工、安全等人員介紹補充）本期工程完成情況（含形象進度面貌、工程量、投資、質量、安全等）、存在的差距與問題、上次例會要求解決的問題的落實情況、下期工作計劃的安排、采取的措施和方案以及要求與會單位和人員解決的問題和要求等。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報告，附審查會紀要，由監(jiān)理交建設單位上報，批準后方能實施。會議內容及時間以書面形式通知與會者，以便做好準備。會上解答的或形成會議紀要的問題，其中重要的問題應以設計后補的聯(lián)系單為準。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，建設、監(jiān)理、設計、施工等單位有關人員參加。 工作協(xié)調會議 工作協(xié)調會議是監(jiān)理工程師對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調有關各方的關系，促進各方認真履行合同所規(guī)定的職責、權利和義務。 監(jiān)理 月報和階段報告由總監(jiān)審定。 ⑴ 監(jiān)理月報主要內容： （ a）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介等； （ b）大事記； （ c）工程進度與形象面貌； （ d）資金到位和使用情況； （ e）質量控制：包括：質量評定、質量分析、質量事故處理等情況； （ f）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等； （ g）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函； （ h）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項； （ i）施工單位 情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題； （ j）安全和環(huán)境保護； （ k）進度款支付情況； （ l）工程進展圖片； （ m）其他。 ⑷ 監(jiān)理信息傳遞流程圖 監(jiān)理組織協(xié)調措施 監(jiān)理的主要方法 采取主動控制為主，被動控制為輔的動態(tài)控制方法，運用全面質量管理、目標管理的手段和觀點，以工程質量、進度、投資控制為重點，建設單位 監(jiān)理公司 設計單位 監(jiān)理部 質監(jiān)組 施工單位 23 做好合同、信息管理工作，協(xié)調好建設各方關系，確保工程建設總目標的實現(xiàn)。 ④ 操作方法 :監(jiān)理部每月 5日前向建設單位和監(jiān)理公司報送上個月的監(jiān)理月報。 ② 監(jiān)理工程師用表格 ； ； ； (分部、單位 )工程質量評定書； 22 ； 、支付證書； 、停工令； 。 ⑵ 嚴格執(zhí)行監(jiān)理內部簽管制度， 對外發(fā)送的監(jiān)理文件，必須經(jīng)總監(jiān)（或委托人）審核會簽后發(fā)送。監(jiān)理部按月編制監(jiān)理報表和監(jiān)理報告，向建設單位報告整個工程建設情況。 監(jiān)理信息管理 ⑴ 監(jiān)理報告制度。 除建設單位另有指示 或合同文件另有規(guī)定外，施工單位向建設單位報送的各種文件都必須主送監(jiān)理部并經(jīng)監(jiān)理部審核后轉達。若超過期限未完成對施工文件的審核，可認為該報審文件已通過監(jiān)理工程師審閱。 21 ⑸ 監(jiān)理工程師審核施工文件的期限：由監(jiān)理部審核的施工文件不超過 14 天。 ⑷ 監(jiān)理工程師的審核意見包括“照此執(zhí)行” “按修改意見執(zhí)行”“修改后重新報審”三種。 ⑵ 對于已報批的施工文件，若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化，或必須對施工文件作實質性的變更，施工單位仍應按上述要求及時提出書面文件重新報請監(jiān)理部審批。 施工信息管理 ⑴ 施工單位應依據(jù)工程承包合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，報送或遞交工程活動全過程的施工文件。 ⑸ 施工期間，監(jiān)理工程師簽署的修改通知是合同文件的補充，施工單位不得拒絕，也不 得以此為理由解除或改變合同責任與義務。 ⑶ 施工單位對收到的設計文件應進行認真閱讀和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面方式通知監(jiān)理部，以便在施工前或該項作業(yè)實施前作出修改和補充，避免由此引起返工或造成損失。 20 設計信息管理 ⑴ 設計文件應根據(jù)業(yè) 主與設計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃供圖。 ⑶ 監(jiān)理信息包括監(jiān)理工程師在建設單位授權和工程施工承包合同范圍內開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關工程建設活動的批復、報表、通報、通知、規(guī)定、簽證等各種文件。 信息管理措施 信息分類 ⑴ 設計信息包括經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準下達的施工圖紙、設計說明書、技術要求、技術標準及其相應的變更通知，或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的修改通知等。 分析合同索賠的原因，參與索賠的處理過 程，審查索賠報告，按索賠程序實事求是，公正合理解決合同索賠問題。 根據(jù)工程進展實際情況，及時發(fā)布各項指令或文件，保證合同的順利實施。 19 分析合同變更的原因，對由于施工條件發(fā)生變化（如地質、水文等條件的變化等）設計的變更、承包商違約等引起的合同變更，監(jiān)理單位視不同原因提出意見供業(yè)主決策時參考。 加強合同管理的信息收集、整理、存貯、處理和分析等工作。 合同管理中的投資控制 監(jiān)理人員應加強對合同中規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付的管理。 合同管理中的進度控制 監(jiān)理人員主要通過對承包人提交的施工