【正文】 技術咨詢 信息管理 質量控制 進度控制 合同管理 投資控制 總監(jiān)：蔣曉法 （注冊總監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 徐乃勇 （注冊監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 第一監(jiān)理組 第二監(jiān)理組 合 同管理 組 負責溢洪道擴建、輸水設備安裝 現(xiàn)場旁站工作等。 工程項目監(jiān)理組織機構及人員配備 在英雄水庫維修加固工程現(xiàn)場，設立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英 雄水庫工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），下設三個監(jiān)理組。 ⑹ 參加安全事故調查，并起草事故調查報告。 ⑶ 督促承包商汛期期間的對堤塘安全觀測，確保工程安全渡汛。首先由總監(jiān)（或助手）進行本月（或本期）工作總結，布置安排下月（或下期）工作，要求任務明確，責任到人；與會人員可就本專業(yè)、本單項工作進行重點小結，并對下步工作提出建議和設想；最后主持人進行會議總結。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設、監(jiān)理等單位派有關人員參加。 （ c）與會者討論并提出各自意見、建議和要求。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報告，附審查會紀要，由監(jiān)理交建設單位上報，批準后方能實施。會上解答的或形成會議紀要的問題，其中重要的問題應以設計后補的聯(lián)系單為準。 工作協(xié)調會議 工作協(xié)調會議是監(jiān)理工程師對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調有關各方的關系，促進各方認真履行合同所規(guī)定的職責、權利和義務。 ⑴ 監(jiān)理月報主要內容： （ a）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介等； （ b）大事記； （ c）工程進度與形象面貌； （ d）資金到位和使用情況； （ e）質量控制：包括：質量評定、質量分析、質量事故處理等情況； （ f）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等； （ g）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函； （ h）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項； （ i）施工單位 情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題； （ j）安全和環(huán)境保護； （ k）進度款支付情況； （ l）工程進展圖片； （ m）其他。 ④ 操作方法 :監(jiān)理部每月 5日前向建設單位和監(jiān)理公司報送上個月的監(jiān)理月報。 ⑵ 嚴格執(zhí)行監(jiān)理內部簽管制度， 對外發(fā)送的監(jiān)理文件，必須經總監(jiān)（或委托人）審核會簽后發(fā)送。 監(jiān)理信息管理 ⑴ 監(jiān)理報告制度。若超過期限未完成對施工文件的審核，可認為該報審文件已通過監(jiān)理工程師審閱。 ⑷ 監(jiān)理工程師的審核意見包括“照此執(zhí)行” “按修改意見執(zhí)行”“修改后重新報審”三種。 施工信息管理 ⑴ 施工單位應依據(jù)工程承包合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，報送或遞交工程活動全過程的施工文件。 ⑶ 施工單位對收到的設計文件應進行認真閱讀和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面方式通知監(jiān)理部，以便在施工前或該項作業(yè)實施前作出修改和補充，避免由此引起返工或造成損失。 ⑶ 監(jiān)理信息包括監(jiān)理工程師在建設單位授權和工程施工承包合同范圍內開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關工程建設活動的批復、報表、通報、通知、規(guī)定、簽證等各種文件。 分析合同索賠的原因，參與索賠的處理過 程，審查索賠報告，按索賠程序實事求是，公正合理解決合同索賠問題。 19 分析合同變更的原因，對由于施工條件發(fā)生變化（如地質、水文等條件的變化等）設計的變更、承包商違約等引起的合同變更，監(jiān)理單位視不同原因提出意見供業(yè)主決策時參考。 合同管理中的投資控制 監(jiān)理人員應加強對合同中規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付的管理。工程建設合同管理，是對工程建設項目有關的各類合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作。 ⑷ 監(jiān)理審核。 ⑹ 支付的程序 變 更 通知單 價格 調整 計量 證書 預付款 保留金 施工單位支付申請 監(jiān)理部審查 OK 簽發(fā)支付證書 建設單位支付 嚴格控制并合理確定工程變更和新增項目。支付計價貨幣為人民幣。 ⑹ 監(jiān)理要求對工程任何部位的工程量進行補充或對照測量時，承包商應派出測量人員按要求進行測量。 ⑶ 所有要求計量的工程項目，都應是經監(jiān)理驗收，質量合格的工程量。 在施工過程中，監(jiān)理對承包商實際投入施工的人員數(shù)量及素質、施工設備的數(shù)量規(guī)格型號及其設備狀況，施工的組織狀況等進行經常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求的問題時，及時向承包商發(fā)出進度指令，要求限期采取措施予以解決。提交的計劃應包含上月完成的簡況、存在的主要問題、下步應采取措施；當月實施計劃應有材料、勞動力、設備等詳細安排及完成計劃的措施。 施工總進度計劃審查 承包商在收到業(yè)主的中標通知書一月內，向監(jiān)理提交詳細的施工組織設計（內含施工總進度計劃）。 工程進度控制 進度控制的依據(jù) ⑴ 工程承包合同中有關工程進度的條款和工期目標。 缺陷責任 13 缺陷責任期：工程完工，通過交工驗收，并由監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書（交接證書）之日起一年，施工承發(fā)包合同另有規(guī)定的，以合同為準。 行使質量否決權 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題，首先根據(jù)事情性質發(fā)現(xiàn)有關工程施工的違規(guī)通知，責其整改，直至下達停工指令或返工指令。 單元工程（工序）驗收和質量等級評定，由承包商的質檢部門自評后，報監(jiān)理部復核。如對監(jiān)理部的確認意見有異議，可于收到總監(jiān)簽署的確認意見后 7 天內向業(yè)主單位申請復查或復檢，并為此承擔由此而可能產生 的由于施工質量原因而發(fā)生的費用的損失。 工程質量檢測 （ 1）承包商檢測試驗室必須具備與工程相適應的檢測手段和資質， 11 所有從事質檢工作的人員均需通過培訓和考核后上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗，檢測儀器、儀表必須經率定檢驗合格，并將有關資料報送監(jiān)理部審核批準。設計提供施工圖后，先由監(jiān)理部審查，并征求業(yè)主和承包商的意見；然后由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、承包商進行設計交底和圖紙會審；交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應作好紀要并由設計補充聯(lián)系單；最后由總監(jiān)簽署審核意見。 監(jiān)理的質量控制實行總監(jiān)負責制，人人把關，層層監(jiān)督，形成逐級向上負責的質量控制體系。 ⑵ 工程承包合同。 進度控制目標：在合同施工總工期內完成全部工程建設內容。 ⑺ 監(jiān)理協(xié)調會議紀要文件。 ⑶ 施工措施批復文件。 ⑵ 投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。 ⑾ 進度款支付情況。 ⑺ 現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。 ⑶ 工程進度與形象面貌。并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束時移交發(fā)包單位。 ⑽ 協(xié)助發(fā)包單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。依據(jù)發(fā)包方授權處理合同與工程變更，下達工程變更令。以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。 ⑶ 審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。 ⑼ 保管所有設計文件及過程資料。 ⑸ 組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底。 ⑵ 熟悉設計文件內容，檢查設計文件（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合批準的項目建議書和 5 初步設計審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。 監(jiān)理服務期、任務及內容 監(jiān)理服務期及任務 本工程監(jiān)理服務期為： 約 8 個月 。監(jiān)理 超爽 超便宜，所有資料一律 13 折 咨詢網址 TEL： 01088362233818 12020 年度“ XX” 平安建設工程 第二標段 監(jiān)理投標書 技 術 標 寧波 XX 工程監(jiān)理有限公司 二 00 七年十二月 十八 日 監(jiān)理 超爽 超便宜，所有資料一律 13 折 咨詢網址 TEL： 01088362233818 2 監(jiān)理大綱目錄 編制依據(jù) .................................................................................................. 4 工程概況 .......................................