【正文】 人事行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 不合格 合格 不同意 同意 不 合格 合格 不同意 同意 開始 錄用并簽訂勞動(dòng)合同 試用考核 延長(zhǎng)試用或終止試用、 解除勞動(dòng)合同 履行勞動(dòng)合同 續(xù)簽考核 簽訂 并履行勞動(dòng)合同 結(jié)束 辭職 /辭退審批 解除勞動(dòng)合同 雙方協(xié)商 終止勞動(dòng)合同 終止勞動(dòng)合同 20 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 01 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿 副總裁審核 初稿進(jìn)行修改、調(diào)整 組織召開專門會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿 總裁審批 集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門 開始 結(jié)束 人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃 各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃 總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃 21 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 02 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究 完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿 修改完善報(bào)告 總裁審批 項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 開始 結(jié)束 組織相關(guān)部門召開提報(bào)會(huì) 項(xiàng)目總經(jīng)理審核 分管副總裁審核 22 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 可研分析工作流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 03 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng)發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)可研分析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿 進(jìn)行完善，正稿成文 開始 結(jié)束 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總 資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析 組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見，并進(jìn)行修改 總裁審批 分管副總裁審核 項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份 傳送至相關(guān)單位或部門 23 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”。 在 工程 — 02《 初步設(shè)計(jì)管理流程》中， 分公司分管領(lǐng)導(dǎo) 是指各分（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。除此以外均屬于 一般變更 。 在 工程 — 04《 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程》中，包含市政、景觀、 綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中 綠化景觀方案設(shè)計(jì) 按 工程 — 01《 方案設(shè)計(jì)管理流程》執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。 在 工程 — 02《 初步設(shè)計(jì)管理流程》中， 分（子）公司總師辦 是指各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 銷售計(jì)劃管理流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 04 編制日 期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月 /年策 劃和銷售計(jì)劃 項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作 集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部分析匯總 開始 結(jié)束 副總裁審批 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 項(xiàng)目營(yíng)銷副總審核 24 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 銷售價(jià)格管理流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 05 編制日 期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)市場(chǎng)情況，合理調(diào)整售價(jià) 項(xiàng)目公司 /策劃公司制定價(jià)格方案 市場(chǎng)發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析 召開會(huì)議進(jìn)行討論 項(xiàng)目公司確定價(jià)格表 項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售 開始 項(xiàng)目公司 /策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 總裁審批 人事行政部發(fā)文 分管副總裁審核 25 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 銷售工作督查工作流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 06 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場(chǎng)發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案 制定銷售檢查計(jì)劃方案 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查 形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁 項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理 市場(chǎng)發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì)部 形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁 結(jié)束 開始 組織成立銷售檢查小組 根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議 人事行政部發(fā)文 26 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 物業(yè)銷售流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 07 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 逾期未簽約 逾期未付款 客戶接待 簽訂預(yù)售協(xié)議 客戶資料登記 終止協(xié)議 購(gòu)買意向 簽訂購(gòu)房合同 按揭貸款 一次性付款 財(cái)務(wù)部付款 款項(xiàng)到帳 簽約通知 終止合同 相關(guān)部門資料歸檔 結(jié)束 開始 27 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 市場(chǎng)推廣流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 08 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo) 方案調(diào)整 合同履行完畢 交房 項(xiàng)目公司營(yíng)銷部或營(yíng)銷策劃公司制定策劃推廣方案 討論研究 修改定稿 總經(jīng)理審批 項(xiàng)目公司編制推廣預(yù)算 項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行 市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督 市場(chǎng)發(fā)展 部備案 效果反饋 結(jié)束 開始 28 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 廣告宣傳流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 09 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 為下次廣告提供參考 銷售部或營(yíng)銷策劃公司制定季 /月度廣告宣傳計(jì)劃 策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿 策劃公司制作正稿、發(fā)布 市場(chǎng)發(fā)展部備案 進(jìn)行效果評(píng)估 總經(jīng)理審批 項(xiàng)目公司完成評(píng)估報(bào)告 市場(chǎng)發(fā)展部備案 法律顧問審核 結(jié)束 開始 項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總審核 29 注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司” 浙江 某 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 合同簽定流程 編號(hào)： 市場(chǎng)－ 10 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司 /策劃公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 簽訂預(yù)售協(xié)議 蓋