【正文】 審批 解除勞動合同 雙方協(xié)商 終止勞動合同 終止勞動合同 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 集團年度經(jīng)營計劃制訂流程 編號： 市場－ 01 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導 財務(wù)部確定年度財務(wù)預(yù)算計劃 市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿 副總裁審核 初稿進行修改、調(diào)整 組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿 總裁審批 集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門 開始 人事行政部確定年度人事行政計劃 各項目公司制定年度綜合計劃 總師辦確定項目年度工期計劃 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 產(chǎn)品定位報告編寫流程 編號： 市場－ 02 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導 市場發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)市調(diào)報告等基礎(chǔ)資料對項目進行深化研究 完成項目定位報告初稿 修改完善報告 總裁審批 項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書 結(jié)束 開始 組織相關(guān)部門召開提報會 項目總經(jīng)理審核 分管副總裁審核 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司 ” 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 可研分析工作流程 編號： 市場－ 03 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導 結(jié)束 市場發(fā)展部 /策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項目進行市場調(diào)研 編制《項目可行性研究報告》初稿 進行完善，正稿成文 開始 結(jié)束 根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃、財務(wù)分析等資料，進行分析匯總 資金財務(wù)部提供財務(wù)數(shù) 據(jù)分析 總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析 組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改 總裁審批 分管副總裁審核 項目公司、相關(guān)部門備份 傳送至相關(guān)單位或部門 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司”。 在 工程 — 02《 初步設(shè)計管理流程》中， 分公司分管領(lǐng)導 是指各分（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。除此以外均屬于 一般變更 。 在 工程 — 04《 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程》中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中 綠化景觀方案設(shè)計 按 工程 — 01《 方案設(shè)計管理流程》執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。 在 工程 — 02《 初步設(shè)計管理流程》中， 分（子）公司總師辦 是指填寫用款申請書或 借款申請書 部門負責人審核 財務(wù)經(jīng)理審核 總裁審批 董事長審批 由財務(wù)部門退回 直接退回經(jīng)辦人或借款人 財務(wù)出納辦理 結(jié) 束 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔流程所規(guī)定的職能。 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售計劃管理流程 編號： 市場－ 04 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導 銷售部根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制定月 /年策劃和銷售計劃 項目公司按計劃執(zhí)行工作 集團市場發(fā)展部分析匯總 開始 結(jié)束 副總裁審批 項目總經(jīng)理審批 項目營銷副總審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售價格管理流程 編號： 市場－ 05 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導 根據(jù)市場情況，合理調(diào)整售價 項目公司 /策劃公司制定價格方案 市場發(fā)展部進行定價分析 召開會議進行討論 項目公司確定價格表 項目公司按批文執(zhí)行銷售 市場發(fā)展部、財務(wù)部備案 開始 結(jié)束 項目公司 /策劃公司進行市 場調(diào)研 項目總經(jīng)理審批 總裁審批 人事行政部發(fā)文 分管副總裁審核 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司” 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售工作督查工作流程 編號： 市場－ 06 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 市場發(fā)展部 相關(guān)領(lǐng)導 制定銷售檢查計劃方案 對項目公司進行銷售檢查 形成檢查報告報副總裁、總裁 項目公司進行整改、處理 市場發(fā)展部檢查整 改、處理結(jié)果 監(jiān)事會 財務(wù)審計部 形成整改報告報副總裁、總裁 開始 結(jié)束 組織成立銷售檢查小組 根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導意見，編制整改和處理建議 人事行政部發(fā)文 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 物業(yè)銷售流程 編號： 市場－ 07 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導 逾期未簽約 逾期未付款 客戶接待 簽訂預(yù)售協(xié)議 客戶資料登記 終止協(xié)議 購買意向 簽訂購房合同 按揭貸款 一次性付款 財務(wù)部付款 款項到帳 簽約通知 合同履行完畢 終止合同 相關(guān)部門資料歸檔 交房 開始 結(jié)束 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 市場推廣流程 編號： 市場－ 08 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導 方案調(diào)整 項目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案 討論研究 修改定稿 總經(jīng)理審批 項目公司編制推廣預(yù)算 項目公司按方案執(zhí)行 市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督 市場發(fā)展部備案 效果反饋 開始 結(jié)束 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司” 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 廣告宣傳流程 編號： 市場－ 09 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司銷售部 /策劃公司 相關(guān)領(lǐng)導 為下次廣告提供參考 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策 劃公司” 銷售部或營銷策劃公司制定季 /月度廣告宣傳計劃 策劃公司進行樣稿設(shè)計并成初稿 策劃公司制作正稿、發(fā)布 市場發(fā)展部備案 進行效果評估 總經(jīng)理審批 項目公司完成評估報告 市場發(fā)展部備案 法律顧問審核 開始 結(jié)束 項目公司 營銷副總審核 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 合同簽定流程 編號： 市場－ 10 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司 /策劃公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導 注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責任主體為“策劃公司” 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 簽訂預(yù)售協(xié)議 蓋合同章、法人章 填寫合同內(nèi)容、準備合同附件 合同交給客戶 向客戶解釋合同條款 財務(wù)部合同存檔 房屋銷售狀況更改 開始 結(jié)束 銷售副總審批 財務(wù)收取合同約定款項 財務(wù)部備案 財務(wù)部合同審核 銷售經(jīng)理合同審核 銷售優(yōu)惠管理流程 編號： 市場－ 11 編制日期： 20200916 第 次修改 修改日期 : 相關(guān)部門 項目公司銷售部 相關(guān) 領(lǐng)導 權(quán)限外 權(quán)限內(nèi) 浙江某房地產(chǎn)集團有限公司 銷售資料管理流程 銷售人員填寫優(yōu)惠申請單 辦公室、財務(wù)部存檔 優(yōu)惠執(zhí)行 項目總經(jīng)理審批 開始 結(jié)束 總裁審批 銷售經(jīng)理確認 市場發(fā)展部建議 市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導意見確定優(yōu)惠事宜 分管副總裁審核 營銷副總審核