【正文】 文明標(biāo)化工地。 質(zhì)量控制的主要方法 堅持主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，通過對技術(shù)文件、質(zhì)量文件的審查，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及試驗檢測，檢查驗收簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 （ 2）監(jiān)理質(zhì)量檢測的任務(wù)是： 檢查工程項目的工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)的要求；檢查承包商的試驗與質(zhì)檢工作，審核承包商提出的試驗報告、檢驗報告和質(zhì)檢資料；抽查和復(fù)檢承包商在施工過程中的各項檢測和檢測成果，必要時做破壞性試驗；不定期檢查承包商的檢測試驗室，核查試驗室儀器設(shè)備配置情況及儀器儀表的率定和計量檢驗證明；參與研究決定對施工質(zhì)量事故的處理，及時向業(yè)主單位報告檢測中發(fā)現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)單元工程、單項工程及隱蔽工程的驗收，參與竣工驗收，并提供抽查和復(fù)檢的資料成果，提出對工程質(zhì)量的評價意見。 分部工程驗收和質(zhì)量等級評定，在承包商質(zhì)檢部門自評基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理部復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督組核定。 在缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程出現(xiàn)了任何缺陷或其他不合格之處，均可由承包單位負(fù)責(zé)修補。當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交總進(jìn)度計劃不能滿足承包合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)的要求或?qū)俨缓侠淼挠媱?，或提交的施工方案、技術(shù)措施、施工組 織不合理時，應(yīng)批復(fù)承包商按監(jiān)理要求進(jìn)行修改和完善。 工程計量 16 ⑴ 計量的程序 NO OK ⑵ 工程量以監(jiān)理審查通過的施工圖紙為準(zhǔn)，并允許（如合同中有此條文）計入按有關(guān)承包合同及規(guī)范規(guī)定的超挖、超填工程量（經(jīng)監(jiān)理簽證）。 工程支付 ⑴ 只承認(rèn)工程施工中的合格工程量，并據(jù)此以投標(biāo)書工 程量報價單單價分類、分項進(jìn)行支付結(jié)算。 ⑵ 經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，承包商根據(jù)合同文件中有關(guān)規(guī)定，按照原投 標(biāo)書的報價構(gòu)成，編制變更或新增項目的價款。 合同管理中的進(jìn)度控制 監(jiān)理人員主要通過對承包人提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查是否合理，是否符合工程建設(shè)項目的合同工期要求。 根據(jù)工程進(jìn)展實際情況，及時發(fā)布各項指令或文件，保證合同的順利實施。 20 設(shè)計信息管理 ⑴ 設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)業(yè) 主與設(shè)計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃供圖。 ⑵ 對于已報批的施工文件，若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化，或必須對施工文件作實質(zhì)性的變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求及時提出書面文件重新報請監(jiān)理部審批。 除建設(shè)單位另有指示 或合同文件另有規(guī)定外，施工單位向建設(shè)單位報送的各種文件都必須主送監(jiān)理部并經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)達(dá)。 ② 監(jiān)理工程師用表格 ； ； ； (分部、單位 )工程質(zhì)量評定書； 22 ； 、支付證書； 、停工令； 。 監(jiān)理 月報和階段報告由總監(jiān)審定。會議內(nèi)容及時間以書面形式通知與會者，以便做好準(zhǔn)備。 （ e）由監(jiān)理部形成會議紀(jì)要，分送有關(guān)單位。 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施 ⑴ 開工前，審查承包人安全、文明施工的保證措施。 監(jiān)理人員實行分工合作，突出重點，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位及重要工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)督；對重點隱蔽工程，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工聯(lián)合檢查和驗收。 主要負(fù)責(zé)該監(jiān)理工程的合同管理工作等。簽發(fā)現(xiàn)場施工指令和現(xiàn)場會議紀(jì)要。 （ b）組織人員配合工程技術(shù)科對承建單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。 （ i）接受總監(jiān)委托的其它監(jiān)理工。 （ d）負(fù)責(zé)組織辦理階段性驗收及簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證。 （ g）督促、檢查承包單位建立安全工作保證體系、制訂安全施工的規(guī)章制度和安全措施。 （ b）審批承建單位提交的施工技術(shù)措施，施工方案和工藝試驗成果。 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備 在英雄水庫維修加固工程現(xiàn)場，設(shè)立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英 雄水庫工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），下設(shè)三個監(jiān)理組。 ⑶ 督促承包商汛期期間的對堤塘安全觀測，確保工程安全渡汛。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位派有關(guān)人員參加。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報告，附審查會紀(jì)要，由監(jiān)理交建設(shè)單位上報，批準(zhǔn)后方能實施。 工作協(xié)調(diào)會議 工作協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。 ④ 操作方法 :監(jiān)理部每月 5日前向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報送上個月的監(jiān)理月報。 監(jiān)理信息管理 ⑴ 監(jiān)理報告制度。 ⑷ 監(jiān)理工程師的審核意見包括“照此執(zhí)行” “按修改意見執(zhí)行”“修改后重新報審”三種。 ⑶ 施工單位對收到的設(shè)計文件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真閱讀和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面方式通知監(jiān)理部，以便在施工前或該項作業(yè)實施前作出修改和補充，避免由此引起返工或造成損失。 分析合同索賠的原因，參與索賠的處理過 程，審查索賠報告，按索賠程序?qū)嵤虑笫?，公正合理解決合同索賠問題。 合同管理中的投資控制 監(jiān)理人員應(yīng)加強對合同中規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付的管理。 ⑷ 監(jiān)理審核。支付計價貨幣為人民幣。 ⑶ 所有要求計量的工程項目，都應(yīng)是經(jīng)監(jiān)理驗收，質(zhì)量合格的工程量。提交的計劃應(yīng)包含上月完成的簡況、存在的主要問題、下步應(yīng)采取措施；當(dāng)月實施計劃應(yīng)有材料、勞動力、設(shè)備等詳細(xì)安排及完成計劃的措施。 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的依據(jù) ⑴ 工程承包合同中有關(guān)工程進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)。 行使質(zhì)量否決權(quán) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先根據(jù)事情性質(zhì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)工程施工的違規(guī)通知，責(zé)其整改，直至下達(dá)停工指令或返工指令。如對監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于收到總監(jiān)簽署的確認(rèn)意見后 7 天內(nèi)向業(yè)主單位申請復(fù)查或復(fù)檢，并為此承擔(dān)由此而可能產(chǎn)生 的由于施工質(zhì)量原因而發(fā)生的費用的損失。設(shè)計提供施工圖后，先由監(jiān)理部審查，并征求業(yè)主和承包商的意見；然后由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、承包商進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審；交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)作好紀(jì)要并由設(shè)計補充聯(lián)系單；最后由總監(jiān)簽署審核意見。 ⑵ 工程承包合同。 ⑺ 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。 ⑵ 投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。 ⑺ 現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束時移交發(fā)包單位。依據(jù)發(fā)包方授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)工程變更令。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。 ⑼ 保管所有設(shè)計文件及過程資料。 ⑵ 熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的項目建議書和 5 初步設(shè)計審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。監(jiān)理 超爽 超便宜，所有資料一律 13 折 咨詢網(wǎng)址 TEL： 01088362233818 12020 年度“ XX” 平安建設(shè)工程 第二標(biāo)段 監(jiān)理投標(biāo)書 技 術(shù) 標(biāo) 寧波 XX 工程監(jiān)理有限公司 二 00 七年十二月 十八 日 監(jiān)理 超爽 超便宜，所有資料一律 13 折 咨詢網(wǎng)址 TEL： 01088362233818 2 監(jiān)理大綱目錄 編制依據(jù) .................................................................................................. 4 工程概況 .................................................................................................. 4 監(jiān)理服務(wù)期、任務(wù)及內(nèi)容 ...................................................................... 4 工程項目監(jiān)理目標(biāo) .................................................................................. 7 工程項目監(jiān)理措施 .................................................................................. 8 工程質(zhì)量控制 ............................................................................... 8 工程進(jìn)度控制 ............................................................................. 13 工程投資控制 ...............