【正文】 事件處理完畢 第 55 頁(yè) 后 , 項(xiàng)目安全部門組織再次對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審 , 以完善應(yīng)急預(yù)案 。 應(yīng)急演習(xí)后 , 安全部門組織分析應(yīng)急預(yù)案的不足 , 以進(jìn)一步安完善應(yīng)急預(yù)案 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目應(yīng)急小組 , 明確應(yīng)急小組人員及其職責(zé) , 規(guī)定物資 、 通訊聯(lián)絡(luò) 、 急救藥物及外部求援的途徑 。 事故處理畢 , 項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)填寫 《 安全事故報(bào)表 》 ( 見(jiàn)附表 15 7 )《 火災(zāi)事故報(bào)表 》 (附表 15 8 )、 報(bào)經(jīng)理部事業(yè)部 / 項(xiàng)目管理部備案 。 重大傷亡事故 , 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同經(jīng)理部 事業(yè)部 / 項(xiàng)目管理部進(jìn)行調(diào)查 、 處理 。 安全事故處理 項(xiàng)目一旦發(fā)生重傷以上的安全事故 、 火災(zāi)事故 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救護(hù) , 并及時(shí)上報(bào)事業(yè)部 、 項(xiàng)目管理部 。 監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí) , 除向責(zé)任人口頭通知要求整改外 , 對(duì)于重大隱患問(wèn)題還應(yīng)向責(zé)任單位 / 人員發(fā)送 《 整改通知單 》 ( 見(jiàn)附表 15 2 ), 要求按期整改 。 7) 進(jìn)行明火作業(yè)前 , 其作業(yè)的主管人員須到項(xiàng)目安全部門開具 《 動(dòng)火證 》( 見(jiàn)附表 15 6 ), 明確看火人 , 并要有可靠的防火措施 。 6) 以項(xiàng)目安全部門為主開展日常防火宣傳 、 教育活動(dòng) 。 4) 對(duì)防火設(shè)施 、 器材 、 通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí) 。 2) 消防設(shè)施和器材入場(chǎng)后 , 項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證 。 4) 工程部門負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳 , 組織對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng) 。 對(duì)于卷?yè)P(yáng)機(jī) 、 室外電梯操作 , 應(yīng)選用在國(guó)內(nèi)已獲取特殊工種操作證的人員 。 2) 安全部門負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn) 。 機(jī)械安全 1) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平面布置圖 , 工程部門組織安裝機(jī)械 第 53 頁(yè) 設(shè)備 。 ? 應(yīng)要求塔吊司機(jī)逐日填寫每班次的運(yùn)行記錄 。 ? 對(duì)大型構(gòu)件 、 設(shè)備 、 鋼結(jié)構(gòu)等吊裝施工 , 技術(shù)部門組織編制專項(xiàng)吊裝方案 。 起重吊裝 1) 施工技術(shù)方案 ? 技術(shù)部門組織編制塔吊基礎(chǔ)方案 、 塔吊安裝及拆除方 案 , 項(xiàng)目總工批準(zhǔn) 。 5) 安全員負(fù)責(zé)日常臨時(shí)用電的安全巡查 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除存在的問(wèn)題 。 3) 臨時(shí)用電系統(tǒng)施工完畢后 , 項(xiàng)目技術(shù)部門組織項(xiàng)目電工 、 安全員等進(jìn)行驗(yàn)收 。 ? 安全用電措施和電氣防火措施 。 ? 設(shè)計(jì)配電系統(tǒng) : ? 設(shè)計(jì)配電線路 , 選擇導(dǎo)線或電纜 ? 設(shè)計(jì)配電裝置 , 選擇電器 ? 設(shè)計(jì)接地裝置 ? 繪制用電平面布置圖 第 52 頁(yè) ? 設(shè)計(jì)防雷裝置 。 ? 負(fù)荷計(jì)算 。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案內(nèi)容應(yīng)包括 : ? 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 。 4) 因施工要求 , 需要對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的 , 項(xiàng)目工程部門提出拆改要求 , 安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督拆改措施的落實(shí)情況 。 3) 在安全防護(hù)設(shè)施使用過(guò)程中 , 項(xiàng)目安全部門監(jiān)控其是否處于正常狀態(tài) 。 2) 于 安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)之前 , 工程部門組織對(duì)實(shí)施方案的施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底 。 5) 需要對(duì)腳手架進(jìn)行拆改時(shí) , 項(xiàng)目技術(shù)部門審核拆改要求及措施 , 項(xiàng)目安全部門監(jiān)督拆改措施的落實(shí) 。 3) 在搭設(shè)腳手架之前 , 項(xiàng)目安全部門 ( 責(zé)任人員 ) 組織作業(yè)人員對(duì)鋼管及扣件的質(zhì)量進(jìn)行檢查 。 在腳手架使用過(guò)程中 , 工程管理部門安排專人對(duì)腳手架進(jìn)行日常檢查維護(hù) 。 對(duì)于高度在 24 米以上的腳手架方案 , 應(yīng)傳送至經(jīng)理部項(xiàng)目管理部審批 。 項(xiàng)目行政部門負(fù)責(zé)制定生活衛(wèi)生措施 , 包括對(duì)食物中毒 、 職業(yè)病 、 暑期施工等的防范 措施及急救措施 。 項(xiàng)目物資管理人員負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)物資貯存管理辦法 , 明確各類材料碼放方法 、 標(biāo)識(shí)方法 、 場(chǎng)地要求 、 材料保護(hù)措施及節(jié)約措施 。 文明施工 項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場(chǎng)總平面布 置圖 , 依照經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)平面總 第 50 頁(yè) 布置圖實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地平面布置 。 施工過(guò)程中 , 項(xiàng)目定期組織分包開展各類安全管理活動(dòng) ( 如每周集中一次的安全會(huì)活動(dòng) 、 每日班前講話 、 安全檢查等 )。 分包管理 項(xiàng)目 安全部門或項(xiàng)目勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)建立分包商施工人員花名冊(cè) 、備案特殊工種操作證復(fù)印件 , 并組織與分包商簽訂 《 安全施工管理協(xié)議書 》( 見(jiàn)附件 15 2 )。 標(biāo)志牌應(yīng)針對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)部位標(biāo)掛 , 不可以全部并掛排列流于形式 。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)作業(yè)條件懸掛安全警示標(biāo)志牌 , 并應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志牌布置圖 。 檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí) , 安全員向責(zé)任單位 / 人員發(fā)出 《 整改通知單 》 ( 見(jiàn)附表 15 2 )。 項(xiàng)目安全員應(yīng)逐日填寫 《 安全施工日志 》 ( 附表 15 5 ), 記錄每日安全施工及安全管理的情況 。 施工班組開始作業(yè)之前 , 責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)作業(yè)班組做安全技術(shù)交底 , 項(xiàng)目安全員監(jiān)督檢查交底實(shí)施情況 , 并收集保存 《 安全交底記錄 》 (見(jiàn)附表 15 1 )。 根據(jù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求 , 辦理工程意外傷害保險(xiǎn) 。 其主要標(biāo)志做法圖示見(jiàn)附件 15 1 。 4. 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 基礎(chǔ)管理工作 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目安全管理組織體系 , 覆蓋至各分包單位 ,并明確各級(jí)安全管理職責(zé) 。 ? 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查 , 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 , 及時(shí)發(fā)出整改通知 , 第 48 頁(yè) 并監(jiān)督整改 。 ? 具體組織項(xiàng)目安全管理活動(dòng)的開展 。 ? 審核安全技術(shù)方案 。 安全員 ? 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理制度 。 ? 對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)落實(shí)安全管理的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 責(zé)任工程師 ? 編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案 。 ? 審批專項(xiàng)安全技術(shù)方案 。 項(xiàng)目總工 ( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ) ? 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任 。 第 47 頁(yè) ? 組織對(duì)一般安全事故的調(diào)查分析和處理 , 參加對(duì)重大安全事故的調(diào)查分析與處理 。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ( 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ) ? 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和建立各項(xiàng)規(guī)章制度 。 ? 發(fā)生重大安全事故時(shí) , 組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案 , 并向經(jīng)理部報(bào)告 。 ? 組織貫徹國(guó) 家安全法規(guī) 、 公司及經(jīng)理部的安全與文明施工的管理規(guī)定 。 適用范圍 適用經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的安全與文明施工管理 。 項(xiàng)目部由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織每月一次對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。 5. 進(jìn)度管理檢查與考核 局經(jīng)理部每半年通過(guò)管理考評(píng)、項(xiàng)目綜合考評(píng)對(duì)事業(yè)部、項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。 事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度延誤計(jì)劃的情況進(jìn)行原因分析 和尋找對(duì)策，在關(guān)鍵線路完成日期不變的原則下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在工程施工過(guò)程中，事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 進(jìn)度 協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理每月、項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)。 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程各時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 交底 。 項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，在月底 23日前向項(xiàng)目部報(bào)送下階段建議進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃延誤 5 天的由項(xiàng)目經(jīng)理組織原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專題情況說(shuō)明報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部。公司局經(jīng)理部通過(guò)《工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控表》檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況及時(shí)提出預(yù)警并下發(fā)整改通知書，跟蹤復(fù)查整改情況，對(duì)整改不及時(shí)等情況向局經(jīng)理部生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)。 季進(jìn)度計(jì)劃延誤 15 天以上的，由事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)組織工程、技術(shù)、商務(wù)、物資設(shè)備等相關(guān)人員及分包單位進(jìn)行原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專題情況說(shuō)明報(bào)局經(jīng)理部項(xiàng)目管理部。 4. 進(jìn)度管理實(shí)施 項(xiàng)目部每月 30 日前向事業(yè)部工程部報(bào)送《工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控表》。 工程月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持編制，月進(jìn)度計(jì)劃在月末 25 日、周進(jìn)度計(jì)劃在上周星期五編制完成，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 第 42 頁(yè) 工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目部進(jìn)行自我評(píng)審后，總進(jìn)度計(jì)劃在開工前 10 天、季進(jìn)度計(jì)劃在季末 25 日、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃在節(jié)點(diǎn)開 始前 15天報(bào)事業(yè)部工程部審核、事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有日作業(yè)計(jì)劃。 局經(jīng)理部、事業(yè) 部、項(xiàng)目部的機(jī)電、技術(shù)、商務(wù)、物資等部門應(yīng)協(xié)助和參與工程進(jìn)度管理。 事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)事業(yè)部工程進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)工作，工程部具體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控。 2. 進(jìn)度管理職責(zé) 經(jīng)理部生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全經(jīng)理部所有工程進(jìn)度的管理。 另當(dāng)進(jìn)度（工期）違約金 超過(guò) 50萬(wàn)元時(shí)為進(jìn)度嚴(yán)重偏離。 本辦法中所指的進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃指我方原因造成的延誤。 1) 我方原因指合同約定我方承擔(dān)的責(zé)任，包括未辦理完簽證部分。 工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同、過(guò)程中建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度的指令、局經(jīng)理部對(duì)進(jìn)度的要求、工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等。 對(duì)于建設(shè)方直接發(fā)包且與項(xiàng)目部無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方并保存記錄，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。 分包方檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，總包方應(yīng)參與驗(yàn)收。 項(xiàng)目應(yīng)定期召開總承包會(huì)議，通報(bào)各分包方的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各分包方 第 38 頁(yè) 質(zhì)量管理工作，減少各分包方間因工序、成品保護(hù)之間的矛盾而造成的質(zhì)量影響。 總包方對(duì)分包 方的技術(shù)質(zhì)量文件編制應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)。 總包方與分包方在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。 7. 分包工程質(zhì)量管理 進(jìn)場(chǎng)前的考察 二級(jí)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部應(yīng)審查分包單位資質(zhì)材料、技術(shù)質(zhì)量管理水平、企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和是否在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊(cè)等。 對(duì)驗(yàn)收合格的工序由下道工序的分包方進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂《交接檢查記錄》，進(jìn)入下道工序施工。 預(yù)檢發(fā)現(xiàn)不合格品按照不合格品控制流程進(jìn)行處理。 6. 質(zhì)量 驗(yàn)收 一個(gè) 檢驗(yàn)批次工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的分包單位按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。劑量的控制由生產(chǎn)經(jīng)理總負(fù)責(zé)。試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整混凝土及砂漿的施工配合比并懸掛配合比標(biāo)牌。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)按規(guī)范組織沉降觀測(cè)。 5. 工程定位測(cè)量及計(jì)量控制 工程定位測(cè)量及計(jì)量控制工作由技術(shù)經(jīng)理總負(fù)責(zé)。 ? 事故處理完畢 , 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程質(zhì)量事故報(bào)告 (格式見(jiàn)附件 9 1), 報(bào)直接上級(jí)主管部門備案 。 ? 對(duì)不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能 的不合格過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行讓步接收或降級(jí)使用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)方提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收或降級(jí)使用協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。整改完畢后通知質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗(yàn)收。 ? 不合品過(guò)程產(chǎn)品處理流程：識(shí)別為不合格過(guò)程產(chǎn)品的，質(zhì)量工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴(yán)重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術(shù)質(zhì)量要求和期限，令分包方進(jìn)行整改。 ? 質(zhì)量事故的處置方案由項(xiàng)目編制 , 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 / 業(yè)主批準(zhǔn) 。 ? 對(duì)于重大質(zhì)量事故 , 在向其直接上級(jí)報(bào)告的同時(shí) , 應(yīng)向經(jīng)理部事業(yè)部及項(xiàng)目管理部報(bào)告 。責(zé)任工程師對(duì)處置過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 。 4． 9． 2 當(dāng)發(fā)生不合格品時(shí) , 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)審 , 以判定不合格品的性質(zhì) , 對(duì)工程的影響程度 , 并分析原因 。 ? 一般質(zhì)量事故 : 因處置不合格品所造成的 直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 , 000 元 (人民幣 ) 以上 , 50 , 000 元 (人民幣 ) 以下 , 或影響工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全 , 造成永久性質(zhì)量缺陷的不合格品 。 4． 8． 6 產(chǎn)品或過(guò)程產(chǎn)品驗(yàn)收或移交后及產(chǎn)品不宜或不易由作 業(yè)班組做成品保護(hù)的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成品保護(hù)。 責(zé)任工程師 / 質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品保護(hù)措施的落實(shí)情況 。 4． 8． 2 在編制施工組織設(shè)計(jì) / 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí) , 應(yīng)編入成品保護(hù)措施 。 4. 對(duì)在監(jiān)視測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格或質(zhì)量通病問(wèn)題 , 應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人報(bào)告 , 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織對(duì)其進(jìn)行原因分析 , 并采取 第 34 頁(yè) 預(yù)防措施 , 防止其發(fā)展成為事實(shí)的不合格 。 2. 項(xiàng)目責(zé)任工程師 、 質(zhì)量工程師對(duì)施工過(guò)程的實(shí)施活動(dòng)是否按相關(guān)管理要求落實(shí) 、 活動(dòng)的結(jié)果是否符合要求所進(jìn)行的監(jiān)督檢查 , 并將監(jiān)視測(cè)試的情況填寫在 《 過(guò)程監(jiān)測(cè)記錄 》 (見(jiàn)附表 9 3 ) 中 , 以備必要時(shí)進(jìn)行管理性追溯 。 4． 7． 4 過(guò)程監(jiān)測(cè)記錄 1. 過(guò)程監(jiān)測(cè)記錄是由項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任者 , 對(duì) 過(guò)程 (活動(dòng) ) 實(shí)施情況所