【正文】 中 , 以備必要時進行管理性追溯 。 成冊后由各專業(yè)負責(zé)人簽字 。 第 33 頁 4． 7． 3 施工索引性記錄 ——— 施工日志 ? 施工日志是項目經(jīng)理部按日所做的 , 記錄施工過程中的作業(yè)及管理活動情況的記錄 。 目前主要有 : ? 材料試驗報告 (試驗室出具 ) ? 混凝土 (砂漿 ) 強度試驗報告 (試驗室出具 ) ? 回填土試驗報告 (試驗室出具 ) ? 通用試驗記錄 (見附表 9 14 )可適用于過程中的一般試驗 , 如屋面 、 層間蓄水試驗等 。 配電箱 、 柜的水平與垂直度 。 ? 明裝線槽 、 橋架 、 母線 (包括能進人吊頂內(nèi) ): 檢查材料的品種 、 規(guī)格 、 位置 、 連接 、 接地 、 防腐 、 固定方法 、 固定間距等 。 ? 管道預(yù)留孔洞 : 檢查預(yù)留孔洞的尺寸 、 位置 、 標高等 。 不同的工序 , 其預(yù)檢項目及內(nèi)容如下 : 第 31 頁 ? 模板 : 檢查幾何尺 寸 、 軸線 、 標高 、 預(yù)埋件及預(yù)留孔位置 、 模板牢固性 、接縫嚴密性 、 起拱情況 、 清掃口留置 、 模內(nèi)清理 、 脫模劑涂刷 、 止水要求等 。 目前需完成的的施工記錄主要有 : ? 混凝土配合比通知單 (見附表 9 5 ) ? 混凝土攪拌記錄 (見附表 9 6 ) ? 混凝土塌落度測試記錄 (附表 9 7 ) ? 混凝土澆筑記錄 (見附表 9 8 ) ? 混凝土試塊留取記錄 (見附表 9 9 ) ? 大體積混凝土養(yǎng)護測溫記錄 (見附表 9 10 ) ? 工程定位測量記錄 (見附表 9 11 ) 檢查 、 驗收 、 試驗記錄 檢查 、 驗收 、 測試記錄是對工程實體質(zhì)量進行檢查 、 測試的記錄 , 以判斷其是否能轉(zhuǎn)序 、 放行或交付 。 各過程實施的責(zé)任者須在相關(guān)記錄中用文字或簡圖清楚表明過程實施情況及結(jié)果 。 產(chǎn)品標識 主要是通過各種標牌 、 標簽或直接于產(chǎn)品之上書寫等方式 , 具體反映產(chǎn)品特征性能或所處的檢驗試驗的狀態(tài) 。 ? 城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程等 。 需要進行方案論證的的關(guān)鍵過程 , 主要包括 : ? 深基坑工程 (開挖深度超過 5 米 (含 ) 或地下室三層以上 (含 ), 或深度雖未超過 5 米 (含 ), 但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程 )。 4． 4 關(guān)鍵過程及其控制 4． 4． 1 關(guān)鍵過程的范圍 關(guān)鍵過程是指對質(zhì)量 、 施工安全效果起關(guān)鍵影響的施工過程 。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過程產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時追回，并按照不合格品處理程序執(zhí)行。質(zhì)量工程師應(yīng)現(xiàn)場全過程抽查和復(fù)核。 ? 按項目策劃要求 , 配置必要的計量器具設(shè)備 , 建立計量器具設(shè)備臺帳 , 并保證計量器具設(shè)備測值精度符合要求 。 4 過程質(zhì)量控制 第 26 頁 4． 1 基本要求 ? 項目技術(shù)總負責(zé)人主抓質(zhì)量管理工作 , 項目責(zé)任工程師負責(zé)本崗管理領(lǐng)域內(nèi)的質(zhì)量管理工作 。 ? 組織工程預(yù)檢及隱蔽驗收 , 向監(jiān)理報驗并保存記錄 。 ? 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析 , 審核處理方案 。 3． 3 項目總工 ( 技術(shù)總負責(zé)人 ) ? 組織建立項目質(zhì)量管理制度 。 3． 2 項目副經(jīng)理 ( 現(xiàn)場經(jīng)理 ) ? 組織開展項目質(zhì)量管理活動 。 1． 2 適用范圍 適用于經(jīng)理部所承包工程范圍內(nèi)的過程質(zhì)量管理 。 ? 進度延誤按《工程進 度管理辦法》規(guī)定填寫。 ? 質(zhì)量不合格品整改我方損失：未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品整改所需人工、材料、機械等由我方承擔(dān)的直接費用。 ? 事業(yè)部轉(zhuǎn)呈項目管理月報至局經(jīng)理部日期：次月 3 日前。 2) 填報范圍 管理月報分為項目管理月報和事業(yè)部管理月報，具體填報范圍為：各事業(yè)部均須填報事業(yè)部管理月報和項目管理月報。 3) 項目管理部負責(zé)對各事業(yè)部管理月報做出相應(yīng)的分析并形成書面記錄，經(jīng) 第 21 頁 局經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在每月 5 日前報送總經(jīng)理。 2) 管理月報填報工作實行分級管理。 2) 管理月報的基本原則：管理月報分三個層級 ，即局經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部；分層負責(zé)，逐級填報，對口管理，嚴格獎罰。 3) 開工前 , 要求業(yè)主按照承包商組織施工的要求提供合同規(guī)定的所有圖紙 , 如果暫時不能提供 , 雙方共同商定最晚的圖紙?zhí)峁r間表 , 并形成記錄文件 。 如果沒有這些問題 , 則應(yīng)要求業(yè)主進行書面確認 。 ? 應(yīng)有穩(wěn)定的道路直達施工現(xiàn)場邊界和臨建場地 。 3) 現(xiàn)場視察中通常要注意的問題如下 (如合同有特別約定 , 則執(zhí)行合同約定的條件 ): ? 業(yè)主應(yīng)在現(xiàn)場標定紅線的樁位 , 并附示意圖和坐標參數(shù) , 交予我方 。 第 18 頁 4. 現(xiàn)場準備 進場前現(xiàn)場視察 1) 在合同簽署以后 , 項目組應(yīng)立即組織與業(yè)主代表對現(xiàn)場的視察工作 。 5) 編制工程預(yù)付款報表 項目合約人員著手編制工程預(yù)付款報表 。 3) 建立項目管理各個方面的工作程序 。 第 17 頁 3. 項目層面的準備 1) 建立組織機構(gòu)與規(guī)定崗位管理職責(zé) ? 項目經(jīng)理根據(jù)項目策劃建立項目的組織機構(gòu)及逐步配備管理人員 。 2. 無論何種情況 , 一旦項目合同簽署 , 都要立即編制勞動力計劃 , 啟動勞務(wù)人員引入工作 。 2) 經(jīng)理 部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特點和擬采取的實施方法 , 協(xié)調(diào)人力資源部 , 為項目的開工準備配備主要管理人員 。 2． 4 項目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容 ? 各管理崗位的管理職能 (責(zé)任、權(quán)限和作用 )。 2. 2 項目質(zhì)量計劃的制定和完善 項目開工初期 , 由項目經(jīng)理依據(jù)中標后編制的并經(jīng)批準的《項目策劃》組織編制項目《質(zhì)量計劃》。 第 14 頁 ? 實施計劃主要包括 (不限于此 ): 1. 項目施工組織設(shè)計。 施工過程中 , 如項目有關(guān)情況發(fā)生變化 (如業(yè)主對工期提出新的要求、項目范圍調(diào)整 , 施工環(huán)境改變 , 成本或收支情況變動等 ) 時 , 項目經(jīng)理部 , 應(yīng)針對變 化情況對項目策劃進行調(diào)整 , 修訂后的《項目策劃書》按原程序進行審批。 12 現(xiàn)場臨建方案 提出現(xiàn)場臨建方案 , 確定臨建的規(guī)格 、 數(shù)量 、 來源和進場時間 。 5 勞務(wù)分包施工人員需用計劃 提出勞務(wù)人員 (分工種 ) 的數(shù)量及進場時間 6 分包方案 確定主要分包項目 、 分包工作內(nèi)容 、 分包方式 、 備選分包商單位等 。 1． 3． 4 項目策劃的內(nèi)容 項目策劃的內(nèi)容如下 : 序號 內(nèi)容 具體要求 1 概況及總目標 根據(jù)合同規(guī)定 、 業(yè)主要求 , 公司的管理方針和經(jīng)理部的管理目標 , 提出項目的總目標 ( 包括工期 、 質(zhì)量 、 安全 、 成本 、 技術(shù)創(chuàng)新等目標 )。 1． 3． 3 項目策劃的依據(jù) 第 12 頁 ? 業(yè)主要求 , 包括招標文件、合同文件、設(shè)計文件等。 ? 審核中標后所作的項目策劃書 , 并報事業(yè)部。 ? 參加對安全事故的調(diào)查分析 , 提出事故分析處理意見。 ? 組織對一般不合格品的評審 , 提出處置或采取糾正措施的意見 , 并監(jiān)督落實 。 2 .6． 4 質(zhì)量管理 ? 實施質(zhì)量檢查 , 針對發(fā)現(xiàn)的問題 , 向相關(guān)方發(fā)出整改要求 , 并監(jiān)督整改 。 ? 處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)性問題 。 ? 檢查統(tǒng)計 本責(zé)任區(qū)域計劃的完成情況 , 并向工程部 / 項目副經(jīng)理報告。 ? 協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)人員的技術(shù)能力、業(yè)績進行考核 。 ? 審核項目竣工技術(shù)資料 。 ? 組織建立項目技術(shù)質(zhì)量管理制度 。 2 .5． 3 技術(shù)質(zhì)量管理 ? 審核項目施工技術(shù)方案 。 ? 組織與設(shè)計的溝通與聯(lián)系 。 ? 組織編制重大施工技術(shù)方案 。針對分包商及供應(yīng)商的履約情況 , 依據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施 。 ? 組織二次經(jīng)營分析 , 向項目經(jīng)理報告分析結(jié)果。 ? 組織項目內(nèi)的合同交底 。 ? 組織對工程量完成情況的計量統(tǒng)計 。 2 .4． 2 資金管理 ? 組織編制項目資金計劃 。 ? 組織編制項目資金預(yù)算并負責(zé)具體執(zhí)行和控制工作 。 ? 組織階段性工程驗收工作。 ? 組織接待上級單位的質(zhì)量、安全、文明施工檢查 。 ? 定期組織召開生產(chǎn)例會 , 協(xié)調(diào)各工序間的施工配合。 ? 組織工程量完成情況的統(tǒng)計 , 并傳至項目合約商務(wù)經(jīng)理。 ? 組織暫設(shè)、臨水臨電、施工現(xiàn)場道路、消防設(shè)施等方面的施工及驗收 。 ? 組織對業(yè)主 (用戶 ) 的培訓(xùn)工作 。 組織向上級主管部門報告 , 并協(xié)助經(jīng)理部進行調(diào)查和處理。 ． 8 質(zhì)量安全 第 4 頁 ? 批準項目建立的質(zhì)量安全管理制度 。 ． 7 財務(wù)管理 ? 批準項目資金預(yù)算 。 ． 5 合約管理 ? 批準授權(quán)范圍內(nèi)的采購及分包合同。 . 3 分包選擇及物資采購 ? 批準在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商 / 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標文件編制、中標單位的確定、合同的簽訂和變更 。 ? 代表項目簽訂工程項目管理目標責(zé)任書 ?？稍O(shè)置 : 工程部、技術(shù)部、 商務(wù) 合約部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等管理部門。 適應(yīng)范圍： 本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時與項目管理部聯(lián)系。 第 1 頁 第一章 管理概論 項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。 《項目管理》匯編了 工程月報管理、 質(zhì)量管理、進度管理、安全 與文明施工 管理、 技術(shù) 管理、 物資管理、竣工交付 等合計 七 個 管理制度。一般大型的自營項目 , 應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工 (技術(shù)總負責(zé)人 ) 等主要崗位。 2． 2 項目經(jīng)理 2． 2． 1 施工準備 ? 組織編制實施階段的項目策劃 , 報公司審批 。 ? 審批項目年、季、月施工進度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。 ? 組織重大施工技術(shù)方案論證工作。 ? 參加竣工結(jié)算。 ? 審批項目管理費的支出。 ? 發(fā)生安全事故時 , 組織落實應(yīng)急預(yù)案 。 2． 2． 10 竣工交付 ? 組織工程交付前的臨驗工作 。 ? 組織落實施工組織設(shè)計確定的施工總平面布置 。 ? 檢查施工計劃完成情況 。 ? 組織項目施工生產(chǎn)資源的管理和調(diào)配 。 2． 3． 5 技術(shù)質(zhì)量及安全管理 ? 審核施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃 , 并組織落實 。 ? 組織項目施工日志的編制 。 第 6 頁 合約商務(wù)經(jīng)理 ． 1 預(yù)算管理 ? 協(xié)助經(jīng)理部成本估算部編制項目預(yù)算成本 (成本計劃 )。 ? 組織編制月度工程報表 , 與監(jiān)理、業(yè)主方確認已完工程量。 2 .4． 3 成本 控制 ? 定期組織項目成本核算、分析 , 審核項目按進度或施工階段所作的《項目成本過程測算分析報告》 , 向項目經(jīng)理和經(jīng)理部成本估算部報告 。 2 .4． 4 合約管理 ? 參與業(yè)主合同及其合同修訂的評審 。 ? 組織開展項目二次 經(jīng)營工作 , 包括收集、整理有關(guān)證據(jù) , 按照合同要求組織與業(yè)主辦理索賠手續(xù) 。 ? 組織對分包商 及供應(yīng)商的履約管理。 ? 組織編制項目質(zhì)量 計劃 。 ? 組織圖紙會審以及與設(shè)計單位的溝通 。 ? 審核責(zé)任工程師提出的物資申請計劃。 ? 組織對設(shè)計變更及工程洽商的技術(shù)性審核 。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析 。 2 .5． 4 其他 ? 代表項目與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、經(jīng)理部事業(yè)部等作技術(shù)管理方面的溝通 。 2 .6 責(zé)任工程師 2 .6． 1 計劃管理 第 9 頁 ? 根據(jù)項目月施工進度計劃 , 編制本責(zé)任區(qū)域的周計劃 。 ? 收集、整理施工過程文件、記錄資料 。 ? 組織對進場物資驗證 , 并保存驗證資料。 ? 組織對特殊過程的“過程能力預(yù)先鑒定 ” 和“過程能力連續(xù)監(jiān)控 ” , 并保存記錄 。 ? 編制專項安全施工技術(shù)方案 。 1． 2 管理職責(zé) 1) 項目經(jīng)理 ? 參加中標后項目策劃書的編制 。 1． 3． 2 項目策劃的時間 在項目中標 , 正式簽訂合同后 30 天內(nèi)完成。 ? 公司及經(jīng)理部的相關(guān)管理制度。 4 現(xiàn)場管理人員 流量 根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點 , 確定項目的組織機構(gòu)和人員數(shù)量 , 提出主要管理崗位的人選和進出場時間 。 10 監(jiān)測設(shè)備配置 方案 提出測量 、 監(jiān)測 、 計量設(shè)備器具的需用計劃及其來源 第 13 頁 11 辦公設(shè)備配置 方案 提出主要辦公設(shè)施 、 設(shè)備的配置方案 , 確定設(shè)備的 規(guī)格 、 數(shù)量 、來源和進場時間 。 實施階段的《項目策劃書》 , 經(jīng)經(jīng)理部的項目管理、綜合管理、財務(wù) 資金、人力資源等職能部門會簽后 , 經(jīng)主管副總經(jīng)理審核 , 報總經(jīng)理批準。 ? 項目經(jīng)理部以批準后的《項目策劃書》為主要依據(jù) , 編制各項實施計劃。 2．項目質(zhì)量計劃 2. 1 項目質(zhì)量計劃的含義 是針對特定項目 , 規(guī)定由誰以及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。 2. 3 編 制質(zhì)量計劃注意問題 在編制質(zhì)量計劃時 , 如項目無某一方面的管理活動 , 可在文中相應(yīng)條款中注明“不適用” ,例如項目無業(yè)主提供物資的情況 , 則在“業(yè)主提供物資的控制 ”