【正文】 劃。 1． 4． 2 《項(xiàng)目策劃書》表式 《項(xiàng)目策劃書》表式見附件 21。 13 臨水臨電方案 提出臨水臨電方案 , 確定臨水臨電的規(guī)格 、 數(shù)量 、 來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 14 施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 提出施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及其起始時(shí)間 1． 4 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 實(shí)施階段的《項(xiàng)目策劃書》。 7 物資采購方案 確定主要采購內(nèi)容 、 采購主體 、 備選供應(yīng)商等 。 2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 授權(quán) 明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇 、 物資采購 、 材料款 、 工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限 。 ? 法規(guī)要求 , 包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書的編制。 3． 附 件 ? 附件 1 1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 ? 附 件 1 2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 第 11 頁 第三章 項(xiàng)目策劃 總則 目的 促進(jìn)項(xiàng)目管理和經(jīng)營效益水平的提高 , 指導(dǎo)中建五局 ***經(jīng)理部 (以下簡稱“經(jīng)理部” ) 項(xiàng)目策劃工作。 ? 參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析 , 按批準(zhǔn)的處理方案 , 組織處置或落實(shí)糾正措施。 ? 實(shí)施過程監(jiān)測(cè) , 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā) 出整改要求 , 并監(jiān)督整改 。 ? 負(fù)責(zé)施工過程中的的技術(shù)復(fù)核工作。 2 .6． 2 技術(shù)管理 ? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì) , 編制施工技術(shù)方案 , 報(bào)項(xiàng)目總工審批 。 ? 組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料 。 ? 組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn) 。 ? 參與重要部位及隱蔽工 程的驗(yàn)收 。 ? 審核重要工程的施工技術(shù)交底 。 ? 組織項(xiàng)目深化設(shè)計(jì) (二次設(shè)計(jì) ) 工作。 ? 組織項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)交底 。 ? 協(xié)助經(jīng)理部合約采購部辦理授權(quán)范圍外的物資采購工作。 2 .4． 5 分包商、供應(yīng)商的管理 ? 在授權(quán)范圍內(nèi) , 組織對(duì)分包商 / 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)審 。 ? 組織起草采購及分包合同 (在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的 )、以及合同審核、修訂和 第 7 頁 簽署等工作 。 ? 組織預(yù)算外成本控制基礎(chǔ)資料 ( 設(shè)計(jì)變更、工程洽商 ) 的收集、分析及匯總 。 ? 建立收款臺(tái)帳 , 組織回收工程款 。 ? 負(fù)責(zé)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié) (決 ) 算 , 并按規(guī)定審批 。 2 .3． 6 其他 ? 參與工程臨驗(yàn)、交付 終驗(yàn)工作 。 ? 組織項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明施工檢查 。 2． 3． 4 外部協(xié)調(diào) ? 組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào) 。 ． 3 施工組織 ? 組織現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施管理 。 ? 組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。 ? 組織終驗(yàn)工作。 ． 9 溝通協(xié)調(diào) ? 組織項(xiàng)目內(nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào) , 及時(shí)反映或落實(shí)員工的合理要求 。 ? 組織項(xiàng)目質(zhì)量安全 活動(dòng) 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 。 ． 6 成本管理 ? 審核項(xiàng)目成本計(jì)劃 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。 組織確定項(xiàng)目各管理崗位的管理職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可參考 附件 1 2 。 第 2 頁 第二章 組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機(jī)構(gòu) 1． 1 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (見附件 1 1) 。 項(xiàng)目 管理得好可以形成提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán)； 項(xiàng)目 管理不好則會(huì)造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟(jì)效益降低的惡性循環(huán)。 項(xiàng)目管理的總體思路是： 本著 “ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 、 有效管理” 原則， 根據(jù)中建 ***分公司的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和 ***的實(shí)際情況， 提高項(xiàng)目管理的效率。 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目的管理部門和主要管理崗位。 2．管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括在從項(xiàng)目策劃始到工程竣工交付、終止的全過程。 2． 2． 2 計(jì)劃 第 3 頁 ? 根據(jù)項(xiàng)目策劃 , 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃 。 2． 2． 4 技術(shù)管理 ? 組織審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案 。 ? 組織項(xiàng)目成本分析 。 ? 審核分包工程款及物資采購款的支付計(jì)劃 。 ? 組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理 , 批準(zhǔn)責(zé)任部門提出的事故報(bào)告 。 ? 組織對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)工作 , 包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商及政府相關(guān)主管部門。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ( 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ) ． 1 施工準(zhǔn)備 ? 根據(jù)項(xiàng)目策劃、施工 組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排 , 具體組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間的工作 。 ． 2 計(jì)劃管理 第 5 頁 ? 依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的安排 , 組織編制并貫徹進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置 , 協(xié)調(diào)場(chǎng)地使用 , 包括協(xié)調(diào)物資 堆放及保管 。 ? 組織落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管單位的相關(guān)要求。 ? 組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析 。 ? 參與項(xiàng)目工程決算工作 , 組織提供施工過程的原始資料。 ? 協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜 。 ? 審核對(duì)分包商 / 供貨商的付款計(jì)劃。 ? 組織核算成本及計(jì)算利潤工作。 ? 搜集簽訂補(bǔ)充合同的證據(jù) , 組織補(bǔ)充合同的簽訂工作 。 ? 組織對(duì)分包商、供應(yīng)商的選擇 。 2 .5 項(xiàng)目總工 ( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ) 2 .5． 1 施工準(zhǔn)備 ? 組織編制施工組織設(shè)計(jì) 。 ? 組織施工組織設(shè)計(jì)交底 。 第 8 頁 2 .5． 2 計(jì)劃管理 ? 組織編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及年度進(jìn)度計(jì)劃 。 ? 組織對(duì)關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證 。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 , 批準(zhǔn)處理方案。 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目臨驗(yàn)、交付及終驗(yàn) , 組織對(duì)業(yè)主的培訓(xùn)工作。 ? 參與項(xiàng)目結(jié)算工作。 ? 向作業(yè)層施工技術(shù)交底 , 保存技術(shù)交底記錄 。 2 .6． 3 物資管理 ? 編制本專業(yè)物資需求計(jì)劃 。 ? 組織工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收 , 向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并保存記錄 。 2 .6． 5 安全管理 第 10 頁 ? 向作業(yè)層作安全技術(shù)交底 , 并保存記錄 。 1． 1． 2 適用范圍 適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目策劃。 1． 3 項(xiàng)目策 劃的要求 1． 3． 1 項(xiàng)目策劃書的編制、審核與批準(zhǔn) 項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理部編制 , 事業(yè)部項(xiàng)目管理板塊組織 , 事業(yè)部合約估算板塊、項(xiàng)目管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部分等別進(jìn)行會(huì)簽 , 報(bào)主管副總經(jīng)理審核后 , 經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ? 經(jīng)理部的經(jīng)營管理目標(biāo)。 3 總進(jìn)度計(jì)劃 確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間 。 8 模板架料配置 方案 提出模板加料的需用量及來源 9 施工機(jī)械配置方案 提出主要施工設(shè)備配置方案 , 確定設(shè)備的規(guī)格 、 數(shù)量 、 來源和使用時(shí)間 。 實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù) , 是經(jīng)理部為項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù) , 是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。 1． 4． 3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目策劃的第二層次文件 , 是實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書》的支撐。 3. 項(xiàng)目成本計(jì)劃。工程施工過程中 , 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 , 以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)。 ? 在過程 (活動(dòng) ) 實(shí)施中或?qū)嵤┖髴?yīng)完成的記錄。 勞務(wù)工人準(zhǔn)備 1) 如項(xiàng)目在合同簽署到開工令下達(dá)之間有足夠的時(shí)間從國內(nèi)引入勞務(wù)隊(duì)伍 , 則按照正常勞 務(wù)工人派遣程序 , 組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 。 1) 編制質(zhì)量計(jì)劃 在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上 , 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 開工初期人員較少 , 但須確保所有相關(guān)工作均有人負(fù)責(zé) , 即可一崗多職 。 所建立的工作程序應(yīng)確保相關(guān)工作均落實(shí)到責(zé)任人 。 及早采取措施 , 充分利用贏利項(xiàng) , 盡量避免虧損項(xiàng) 。 一般來說 , 只有現(xiàn)場(chǎng)具備了合同文件所規(guī)定的條件 , 或者合同條件雖未特別說明 , 但實(shí)際上是開工的必不可少的條件必須具備的情況下 , 承包商才能接受開工令 , 正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 。 ? 視合同條件 , 業(yè)主提供水電接入點(diǎn)或者將水電供應(yīng)設(shè)施 ( 如變電站設(shè)備 , 閥門等 ) 接入到紅線范圍內(nèi) 。 如有 , 應(yīng)該明確其處置的責(zé)任人 , 處置方法 、 時(shí)間和費(fèi)用承擔(dān)者 。 項(xiàng)目按批準(zhǔn)后的平面布置組織施工 。 6. 現(xiàn)場(chǎng)施工 在以上工作完成后 , 承包商可以正式派施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) , 并組織臨建施工 （ 臨建施工 標(biāo)準(zhǔn)見附件 31） ,或同時(shí)進(jìn)行正式開始有關(guān)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容 的施工 (如土方 )。 2. 組織機(jī)構(gòu) 1) 工程管理月報(bào)管理工作由局經(jīng)理部生產(chǎn)副總分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部為主管部門。 3. 填報(bào)程序 1) 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)將所在項(xiàng)目的項(xiàng)目管理月報(bào)以電子文檔的形式上報(bào)事業(yè)部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性負(fù)責(zé)。 4. 填報(bào)要求 1) 總填報(bào)要求： 填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)項(xiàng)完整，上報(bào)及時(shí)。 4) 管理月報(bào)上報(bào)截止日期 ? 項(xiàng)目管理月報(bào)上報(bào)至事業(yè)部日期：次月 1 日前。 6． 填報(bào)說明 1） . 工程管理月 報(bào)主要針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、維修、勞務(wù)等方面的情況。 ? 安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失：因事故造成人員傷亡的醫(yī)療及善后處理支出的費(fèi)用、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財(cái)產(chǎn)損失的價(jià)值。 ? 竣工工程維修費(fèi)指維修過程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用和給予用戶的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用。 ? 組織貫徹經(jīng)理部的質(zhì)量管理要求 。 ? 組織 / 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析 , 組織質(zhì)量事故的處理工作 。 ? 參加 階段性工程驗(yàn)收 。 3． 4 責(zé)任工程師 ( 兼職質(zhì)量員 ) ? 實(shí)施質(zhì)量檢查 , 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 , 向相關(guān)方發(fā)出整改要求 , 并監(jiān)督整改 。 ? 組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審 , 提出處置或采取糾正措施的意見 , 并監(jiān)督落實(shí) 。 ? 責(zé)任工程師根據(jù)專項(xiàng)施工技術(shù)方案 , 向作業(yè)層作施工技術(shù)交底 , 并保存交底記錄 。 ? 規(guī)模較大的項(xiàng)目 , 可考慮設(shè)置質(zhì)量工程師的崗位 , 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作 。夜間施工必須安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)工程師同時(shí)值班。 下列情況禁止緊急（例外）放行 : 1) 對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的鋼材水泥、承重砌塊、預(yù)制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外 加劑等。 直接影響施工或工程安全的工程范圍在我國建設(shè)部建質(zhì) (2020 ) 213 號(hào)文 , 即 《 危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案編制及專家論證審查辦法 》 中做出了規(guī)定 , 其包括 : ? 基坑支護(hù)與降水工程 ? 土方開挖工程 (深 度超過 5 米 ) (含 5 米 ) ? 模板工程 第 28 頁 ? 起重吊裝工程 ? 腳手架工程 ? 拆除 、 爆破工程 ? 其他危險(xiǎn)性較大的工程 ( 主要包括幕墻安裝 、 預(yù)應(yīng)力張拉 、 隧道 、 橋梁工程 、 網(wǎng)架 、 索膜結(jié)構(gòu) , 6 米以上的邊坡施工等 ) 4． 4． 2 關(guān)鍵過程的控制要求 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案 , 責(zé)任工程師要持續(xù)地監(jiān)督檢查方案 (包括技術(shù)交底 ) 的具體落實(shí)情況及效果 , 及時(shí)糾正不符合要求的問題 , 以使過程始終滿足要求 。 ? 高大模板工程 (水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8 米 , 施工總荷載大于 10 kN / m2 , 或集中荷載大于 15 kN / m 的模板支撐系統(tǒng) )。 2) 過程標(biāo)識(shí)是指反映管理過程或操作過程所處狀態(tài)及其結(jié)果的一種標(biāo)識(shí) 。 ? 對(duì)于其他裝修材料 、 機(jī)電材料 , 應(yīng)對(duì)外形相似容易混淆的 , 做出易于準(zhǔn)確判斷的標(biāo)識(shí) 。 施工記錄 施工記錄是作業(yè)者所做的 , 真實(shí)反映施工過程落實(shí)管理者要求的記錄 。 隱蔽工程檢查記錄 隱蔽工程檢查記錄是對(duì)于即將被下道工序所遮蓋 , 而無法或很困難再對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工內(nèi)容 , 在其隱蔽前進(jìn)行質(zhì)量檢查后 , 由責(zé)任工程師所做的一種檢查記錄 。 ? 設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)制構(gòu)件安裝 : 檢查設(shè)備基礎(chǔ)位置 、 混凝土強(qiáng)度 、 標(biāo)高 、 幾何尺寸 、 預(yù)留孔 、 預(yù)埋件等 。 ? 機(jī)電各系統(tǒng)的明裝管道 ( 包括進(jìn)人吊頂內(nèi) )、 設(shè)備安裝 : 檢查位置 、 標(biāo)高 、坡度 、 材 質(zhì) 、 防腐 、 接口方式 、 支架形式 、 固定方式等 。 ? 屋頂明裝避雷帶 : 檢查材料的品種 、 規(guī)格 、 連接的方法 、 焊接的質(zhì)量 、 固定和防腐情況等 。 ? 機(jī)電表面器具 ( 包括開關(guān) 、 插座 、 燈具 、 風(fēng)口 、 衛(wèi)生器具等 ): 檢查位置 、 第 32 頁 標(biāo)高 、 規(guī)格 、 型號(hào)和外觀效果等 。 承壓管道在安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn) 。 ? 施工日志應(yīng)以單位工程為記載對(duì)象 。 4．