【正文】 權(quán) 明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇 、 物資采購(gòu) 、 材料款 、 工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限 。 2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 參加中標(biāo)后項(xiàng)目策劃書(shū)的編制。 ? 參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析 , 按批準(zhǔn)的處理方案 , 組織處置或落實(shí)糾正措施。 ? 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的的技術(shù)復(fù)核工作。 ? 組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料 。 ? 參與重要部位及隱蔽工 程的驗(yàn)收 。 ? 組織項(xiàng)目深化設(shè)計(jì) (二次設(shè)計(jì) ) 工作。 ? 協(xié)助經(jīng)理部合約采購(gòu)部辦理授權(quán)范圍外的物資采購(gòu)工作。 ? 組織起草采購(gòu)及分包合同 (在項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)的 )、以及合同審核、修訂和 第 7 頁(yè) 簽署等工作 。 ? 建立收款臺(tái)帳 , 組織回收工程款 。 2 .3． 6 其他 ? 參與工程臨驗(yàn)、交付 終驗(yàn)工作 。 2． 3． 4 外部協(xié)調(diào) ? 組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通協(xié)調(diào) 。 ? 組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。 ． 9 溝通協(xié)調(diào) ? 組織項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào) , 及時(shí)反映或落實(shí)員工的合理要求 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置可參考 附件 1 2 。 項(xiàng)目 管理得好可以形成提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán)； 項(xiàng)目 管理不好則會(huì)造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟(jì)效益降低的惡性循環(huán)。 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置項(xiàng)目的管理部門(mén)和主要管理崗位。 2． 2． 2 計(jì)劃 第 3 頁(yè) ? 根據(jù)項(xiàng)目策劃 , 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃 。 ? 組織項(xiàng)目成本分析 。 ? 組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理 , 批準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)提出的事故報(bào)告 。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ( 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ) ． 1 施工準(zhǔn)備 ? 根據(jù)項(xiàng)目策劃、施工 組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理的安排 , 具體組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間的工作 。 ? 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置 , 協(xié)調(diào)場(chǎng)地使用 , 包括協(xié)調(diào)物資 堆放及保管 。 ? 組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析 。 ? 協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜 。 ? 組織核算成本及計(jì)算利潤(rùn)工作。 ? 組織對(duì)分包商、供應(yīng)商的選擇 。 ? 組織施工組織設(shè)計(jì)交底 。 ? 組織對(duì)關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證 。 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目臨驗(yàn)、交付及終驗(yàn) , 組織對(duì)業(yè)主的培訓(xùn)工作。 ? 向作業(yè)層施工技術(shù)交底 , 保存技術(shù)交底記錄 。 ? 組織工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收 , 向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并保存記錄 。 1． 1． 2 適用范圍 適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目策劃。 ? 經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 8 模板架料配置 方案 提出模板加料的需用量及來(lái)源 9 施工機(jī)械配置方案 提出主要施工設(shè)備配置方案 , 確定設(shè)備的規(guī)格 、 數(shù)量 、 來(lái)源和使用時(shí)間 。 1． 4． 3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目策劃的第二層次文件 , 是實(shí)施階段《項(xiàng)目策劃書(shū)》的支撐。工程施工過(guò)程中 , 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 , 以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)。 勞務(wù)工人準(zhǔn)備 1) 如項(xiàng)目在合同簽署到開(kāi)工令下達(dá)之間有足夠的時(shí)間從國(guó)內(nèi)引入勞務(wù)隊(duì)伍 , 則按照正常勞 務(wù)工人派遣程序 , 組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 。 開(kāi)工初期人員較少 , 但須確保所有相關(guān)工作均有人負(fù)責(zé) , 即可一崗多職 。 及早采取措施 , 充分利用贏利項(xiàng) , 盡量避免虧損項(xiàng) 。 ? 視合同條件 , 業(yè)主提供水電接入點(diǎn)或者將水電供應(yīng)設(shè)施 ( 如變電站設(shè)備 , 閥門(mén)等 ) 接入到紅線范圍內(nèi) 。 項(xiàng)目按批準(zhǔn)后的平面布置組織施工 。 2. 組織機(jī)構(gòu) 1) 工程管理月報(bào)管理工作由局經(jīng)理部生產(chǎn)副總分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部為主管部門(mén)。 4. 填報(bào)要求 1) 總填報(bào)要求： 填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)項(xiàng)完整，上報(bào)及時(shí)。 6． 填報(bào)說(shuō)明 1） . 工程管理月 報(bào)主要針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、維修、勞務(wù)等方面的情況。 ? 竣工工程維修費(fèi)指維修過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用和給予用戶的經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)用。 ? 組織 / 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析 , 組織質(zhì)量事故的處理工作 。 3． 4 責(zé)任工程師 ( 兼職質(zhì)量員 ) ? 實(shí)施質(zhì)量檢查 , 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 , 向相關(guān)方發(fā)出整改要求 , 并監(jiān)督整改 。 ? 責(zé)任工程師根據(jù)專項(xiàng)施工技術(shù)方案 , 向作業(yè)層作施工技術(shù)交底 , 并保存交底記錄 。夜間施工必須安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)工程師同時(shí)值班。 直接影響施工或工程安全的工程范圍在我國(guó)建設(shè)部建質(zhì) (2020 ) 213 號(hào)文 , 即 《 危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案編制及專家論證審查辦法 》 中做出了規(guī)定 , 其包括 : ? 基坑支護(hù)與降水工程 ? 土方開(kāi)挖工程 (深 度超過(guò) 5 米 ) (含 5 米 ) ? 模板工程 第 28 頁(yè) ? 起重吊裝工程 ? 腳手架工程 ? 拆除 、 爆破工程 ? 其他危險(xiǎn)性較大的工程 ( 主要包括幕墻安裝 、 預(yù)應(yīng)力張拉 、 隧道 、 橋梁工程 、 網(wǎng)架 、 索膜結(jié)構(gòu) , 6 米以上的邊坡施工等 ) 4． 4． 2 關(guān)鍵過(guò)程的控制要求 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案 , 責(zé)任工程師要持續(xù)地監(jiān)督檢查方案 (包括技術(shù)交底 ) 的具體落實(shí)情況及效果 , 及時(shí)糾正不符合要求的問(wèn)題 , 以使過(guò)程始終滿足要求 。 2) 過(guò)程標(biāo)識(shí)是指反映管理過(guò)程或操作過(guò)程所處狀態(tài)及其結(jié)果的一種標(biāo)識(shí) 。 施工記錄 施工記錄是作業(yè)者所做的 , 真實(shí)反映施工過(guò)程落實(shí)管理者要求的記錄 。 ? 設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)制構(gòu)件安裝 : 檢查設(shè)備基礎(chǔ)位置 、 混凝土強(qiáng)度 、 標(biāo)高 、 幾何尺寸 、 預(yù)留孔 、 預(yù)埋件等 。 ? 屋頂明裝避雷帶 : 檢查材料的品種 、 規(guī)格 、 連接的方法 、 焊接的質(zhì)量 、 固定和防腐情況等 。 承壓管道在安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn) 。 4． 7． 4 過(guò)程監(jiān)測(cè)記錄 1. 過(guò)程監(jiān)測(cè)記錄是由項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任者 , 對(duì) 過(guò)程 (活動(dòng) ) 實(shí)施情況所進(jìn)行的監(jiān)督檢查以及必要的測(cè)試工作后形成的記錄 。 責(zé)任工程師 / 質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品保護(hù)措施的落實(shí)情況 。責(zé)任工程師對(duì)處置過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 。整改完畢后通知質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗(yàn)收。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)按規(guī)范組織沉降觀測(cè)。 預(yù)檢發(fā)現(xiàn)不合格品按照不合格品控制流程進(jìn)行處理。 總包方對(duì)分包 方的技術(shù)質(zhì)量文件編制應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)。 工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同、過(guò)程中建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度的指令、局經(jīng)理部對(duì)進(jìn)度的要求、工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等。 2. 進(jìn)度管理職責(zé) 經(jīng)理部生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全經(jīng)理部所有工程進(jìn)度的管理。 第 42 頁(yè) 工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目部進(jìn)行自我評(píng)審后，總進(jìn)度計(jì)劃在開(kāi)工前 10 天、季進(jìn)度計(jì)劃在季末 25 日、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃在節(jié)點(diǎn)開(kāi) 始前 15天報(bào)事業(yè)部工程部審核、事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。公司局經(jīng)理部通過(guò)《工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控表》檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況及時(shí)提出預(yù)警并下發(fā)整改通知書(shū)，跟蹤復(fù)查整改情況，對(duì)整改不及時(shí)等情況向局經(jīng)理部生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)。 在工程施工過(guò)程中，事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 進(jìn)度 協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理每月、項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)。 適用范圍 適用經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的安全與文明施工管理 。 第 47 頁(yè) ? 組織對(duì)一般安全事故的調(diào)查分析和處理 , 參加對(duì)重大安全事故的調(diào)查分析與處理 。 ? 對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)落實(shí)安全管理的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 ? 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查 , 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 , 及時(shí)發(fā)出整改通知 , 第 48 頁(yè) 并監(jiān)督整改 。 施工班組開(kāi)始作業(yè)之前 , 責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)作業(yè)班組做安全技術(shù)交底 , 項(xiàng)目安全員監(jiān)督檢查交底實(shí)施情況 , 并收集保存 《 安全交底記錄 》 (見(jiàn)附表 15 1 )。 標(biāo)志牌應(yīng)針對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)部位標(biāo)掛 , 不可以全部并掛排列流于形式 。 項(xiàng)目物資管理人員負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)物資貯存管理辦法 , 明確各類材料碼放方法 、 標(biāo)識(shí)方法 、 場(chǎng)地要求 、 材料保護(hù)措施及節(jié)約措施 。 3) 在搭設(shè)腳手架之前 , 項(xiàng)目安全部門(mén) ( 責(zé)任人員 ) 組織作業(yè)人員對(duì)鋼管及扣件的質(zhì)量進(jìn)行檢查 。 4) 因施工要求 , 需要對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的 , 項(xiàng)目工程部門(mén)提出拆改要求 , 安全部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督拆改措施的落實(shí)情況 。 ? 安全用電措施和電氣防火措施 。 ? 對(duì)大型構(gòu)件 、 設(shè)備 、 鋼結(jié)構(gòu)等吊裝施工 , 技術(shù)部門(mén)組織編制專項(xiàng)吊裝方案 。 對(duì)于卷?yè)P(yáng)機(jī) 、 室外電梯操作 , 應(yīng)選用在國(guó)內(nèi)已獲取特殊工種操作證的人員 。 6) 以項(xiàng)目安全部門(mén)為主開(kāi)展日常防火宣傳 、 教育活動(dòng) 。 重大傷亡事故 , 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同經(jīng)理部 事業(yè)部 / 項(xiàng)目管理部進(jìn)行調(diào)查 、 處理 。 事件處理完畢 第 55 頁(yè) 后 , 項(xiàng)目安全部門(mén)組織再次對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審 , 以完善應(yīng)急預(yù)案 。 事故處理畢 , 項(xiàng)目安全部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě) 《 安全事故報(bào)表 》 ( 見(jiàn)附表 15 7 )《 火災(zāi)事故報(bào)表 》 (附表 15 8 )、 報(bào)經(jīng)理部事業(yè)部 / 項(xiàng)目管理部備案 。 7) 進(jìn)行明火作業(yè)前 , 其作業(yè)的主管人員須到項(xiàng)目安全部門(mén)開(kāi)具 《 動(dòng)火證 》( 見(jiàn)附表 15 6 ), 明確看火人 , 并要有可靠的防火措施 。 4) 工程部門(mén)負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳 , 組織對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng) 。 ? 應(yīng)要求塔吊司機(jī)逐日填寫(xiě)每班次的運(yùn)行記錄 。 3) 臨時(shí)用電系統(tǒng)施工完畢后 , 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)組織項(xiàng)目電工 、 安全員等進(jìn)行驗(yàn)收 。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案內(nèi)容應(yīng)包括 : ? 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 。 5) 需要對(duì)腳手架進(jìn)行拆改時(shí) , 項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)審核拆改要求及措施 , 項(xiàng)目安全部門(mén)監(jiān)督拆改措施的落實(shí) 。 項(xiàng)目行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定生活衛(wèi)生措施 , 包括對(duì)食物中毒 、 職業(yè)病 、 暑期施工等的防范 措施及急救措施 。 分包管理 項(xiàng)目 安全部門(mén)或項(xiàng)目勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)建立分包商施工人員花名冊(cè) 、備案特殊工種操作證復(fù)印件 , 并組織與分包商簽訂 《 安全施工管理協(xié)議書(shū) 》( 見(jiàn)附件 15 2 )。 項(xiàng)目安全員應(yīng)逐日填寫(xiě) 《 安全施工日志 》 ( 附表 15 5 ), 記錄每日安全施工及安全管理的情況 。 4. 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 基礎(chǔ)管理工作 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目安全管理組織體系 , 覆蓋至各分包單位 ,并明確各級(jí)安全管理職責(zé) 。 安全員 ? 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理制度 。 項(xiàng)目總工 ( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ) ? 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任 。 ? 組織貫徹國(guó) 家安全法規(guī) 、 公司及經(jīng)理部的安全與文明施工的管理規(guī)定 。 事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度延誤計(jì)劃的情況進(jìn)行原因分析 和尋找對(duì)策，在關(guān)鍵線路完成日期不變的原則下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃延誤 5 天的由項(xiàng)目經(jīng)理組織原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專題情況說(shuō)明報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部。 工程月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持編制，月進(jìn)度計(jì)劃在月末 25 日、周進(jìn)度計(jì)劃在上周星期五編制完成，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)事業(yè)部工程進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)工作，工程部具體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控。 1) 我方原因指合同約定我方承擔(dān)的責(zé)任，包括未辦理完簽證部分。 項(xiàng)目應(yīng)定期召開(kāi)總承包會(huì)議，通報(bào)各分包方的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各分包方 第 38 頁(yè) 質(zhì)量管理工作，減少各分包方間因工序、成品保護(hù)之間的矛盾而造成的質(zhì)量影響。 對(duì)驗(yàn)收合格的工序由下道工序的分包方進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂《交接檢查記錄》，進(jìn)入下道工序施工。試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整混凝土及砂漿的施工配合比并懸掛配合比標(biāo)牌。 ? 對(duì)不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能 的不合格過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行讓步接收或降級(jí)使用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)方提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收或降級(jí)使用協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對(duì)于重大質(zhì)量事故 , 在向其直接上級(jí)報(bào)告的同時(shí) , 應(yīng)向經(jīng)理部事業(yè)部及項(xiàng)目管理部報(bào)告 。 4． 8． 6 產(chǎn)品或過(guò)程產(chǎn)品驗(yàn)收或移交后及產(chǎn)品不宜或不易由作 業(yè)班組做成品保護(hù)的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成品保護(hù)。 2. 項(xiàng)目責(zé)任工程師 、 質(zhì)量工程師對(duì)施工過(guò)程的實(shí)施活動(dòng)是否按相關(guān)管理要求落實(shí) 、 活動(dòng)的結(jié)果是否符合要求所進(jìn)行的監(jiān)督檢查 , 并將監(jiān)視測(cè)試的情況填寫(xiě)在 《 過(guò)程監(jiān)測(cè)記錄 》 (見(jiàn)附表 9 3 ) 中 , 以備必要時(shí)進(jìn)行管理性追溯 。 第 33 頁(yè) 4． 7． 3 施工索引性記錄 ——— 施工日志 ? 施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部按日所做的 , 記錄施工過(guò)程中的作業(yè)及管理活動(dòng)情況的記錄 。 配電箱 、 柜的水平與垂直度 。 ? 管道預(yù)留孔洞 : 檢查預(yù)留孔洞的尺寸 、 位置 、 標(biāo)高等 。 目前需完成的的施工記錄主要有 : ? 混凝