【導(dǎo)讀】項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。效益降低的惡性循環(huán)。情況，提高項目管理的效率。施工管理、技術(shù)管理、物資管理、竣工交付等合計七個管理制度。本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時與項目管理部聯(lián)系。合辦公室等管理部門。組織編制實施階段的項目策劃,報公司審批;批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編。制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更;批準(zhǔn)項目物資采購計劃。組織審核項目施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案;組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理,批準(zhǔn)責(zé)任部門提出的事故報告;發(fā)生安全事故時,組織落實應(yīng)急預(yù)案;組織向上級主管部門報告,并協(xié)。助經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)查和處理。組織落實施工組織設(shè)計確定的施工總平面布置;組織分包隊伍進(jìn)場以及施工準(zhǔn)備期間的分包工作安排。組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通協(xié)調(diào);據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施;

　　

【正文】 核。 項目部由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織每月一次對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行全面檢查。 第 45 頁 四、 安全與文明施工管理 目的 使項目施工過程的安全工作處于受控狀態(tài) , 相關(guān)的危險源和風(fēng)險得到有效控制 , 確保施工安全和現(xiàn)場文明 。 適用范圍 適用經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的安全與文明施工管理 。 第 46 頁 項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 , 對項目施工全過程的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 ? 組織貫徹國 家安全法規(guī) 、 公司及經(jīng)理部的安全與文明施工的管理規(guī)定 。 ? 批準(zhǔn)項目建立的安全與文明施工管理制度 。 ? 發(fā)生重大安全事故時 , 組織落實應(yīng)急預(yù)案 , 并向經(jīng)理部報告 。 ? 組織對重大安全事故的調(diào)查分析與處理 , 批準(zhǔn)項目提出的事故報告 。 項目副經(jīng)理 ( 現(xiàn)場經(jīng)理 ) ? 對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和建立各項規(guī)章制度 。 ? 組織開展項目安全管理活動 。 第 47 頁 ? 組織對一般安全事故的調(diào)查分析和處理 , 參加對重大安全事故的調(diào)查分析與處理 。 ? 發(fā)生重大安全事故時 , 配合項目經(jīng)理落實應(yīng)急預(yù)案 。 項目總工 ( 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ) ? 對項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任 。 ? 參加項目組織的安全與文明施工檢查 , 對施工中存在的事故隱患和不安全因素 , 從技術(shù)上提出整改意見和解決辦法 。 ? 審批專項安全技術(shù)方案 。 ? 參與重大事故的調(diào)查分析 。 責(zé)任工程師 ? 編制專項安全技術(shù)方案 。 ? 向作業(yè)層作安全技術(shù)交底 。 ? 對責(zé)任區(qū)域內(nèi)落實安全管理的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 ? 參加對安全事故的調(diào)查分析 。 安全員 ? 負(fù)責(zé)建立項目安全管理制度 。 ? 編制安全培訓(xùn)計劃 , 組織對分包作安全培訓(xùn) 。 ? 審核安全技術(shù)方案 。 ? 參加安全技術(shù)交底 。 ? 具體組織項目安全管理活動的開展 。 ? 建立項目特殊崗位人員檔案 , 監(jiān)督檢查特殊崗位人員持證上崗 。 ? 對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查 , 針對發(fā)現(xiàn)的問題 , 及時發(fā)出整改通知 , 第 48 頁 并監(jiān)督整改 。 ? 參加安全事故調(diào)查分析和處理 , 編制事故報告 。 4. 現(xiàn)場安全文明施工管理 基礎(chǔ)管理工作 建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目安全管理組織體系 , 覆蓋至各分包單位 ,并明確各級安全管理職責(zé) 。 按中建總公司 CI 規(guī)范要求 , 做好圍墻 、 大門 、 辦公區(qū) 、 生活區(qū)的建設(shè) ,中建標(biāo)志均為白底藍(lán)字 。 其主要標(biāo)志做法圖示見附件 15 1 。 根據(jù)項目規(guī)模建 立各項安全管理制度 , 主要包括 : 《 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 》、《 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 》、《 安全檢查制度 》、《 安全培訓(xùn)制度 》、《 安全生產(chǎn)協(xié)議制度 》、《 大型機(jī)械設(shè)備管理制度 》、《 安全設(shè)施驗收制度 》、《 特種作業(yè)及安全資質(zhì)管理制度 》、《 安全獎罰制度 》 等 。 根據(jù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求 , 辦理工程意外傷害保險 。 項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織責(zé)任工程師 , 在各項關(guān)鍵過程施工前 , 編制專項安全技術(shù)方案 ( 措施 ), 如 《 臨邊 、 洞口安全防護(hù)方案 》、《 腳手架方案 》、《 模板工程施工方案 》、《 卸料平臺搭設(shè)方案 》、《 基坑 支護(hù)方案 》、《 施工現(xiàn)場臨時用電方案 》、《 物料提升機(jī)安裝方案 》、《 外用電梯支拆方案 》、《 塔吊安裝 、 拆除方案 》 等 。 施工班組開始作業(yè)之前 , 責(zé)任工程師應(yīng)對作業(yè)班組做安全技術(shù)交底 , 項目安全員監(jiān)督檢查交底實施情況 , 并收集保存 《 安全交底記錄 》 (見附表 15 1 )。 第 49 頁 專項安全技術(shù)方案落實后 , 項目安全員 / 責(zé)任工程師組織檢查驗收 。 項目安全員應(yīng)逐日填寫 《 安全施工日志 》 ( 附表 15 5 ), 記錄每日安全施工及安全管理的情況 。 項目安全員應(yīng)堅持每天的安全巡查 。 檢查 發(fā)現(xiàn)問題時 , 安全員向責(zé)任單位 / 人員發(fā)出 《 整改通知單 》 ( 見附表 15 2 )。 對于逾期未整改或整改不合格的 ,安全員向責(zé)任單位 / 人員發(fā)出 《 罰款通知單 》 (見附表 15 3 ), 實施罰款 。 施工現(xiàn)場應(yīng)針對作業(yè)條件懸掛安全警示標(biāo)志牌 , 并應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志牌布置圖 。 標(biāo)志牌應(yīng)有專人管理 , 作業(yè)條件變化或損壞時 , 應(yīng)及時更換 。 標(biāo)志牌應(yīng)針對作業(yè)危險部位標(biāo)掛 , 不可以全部并掛排列流于形式 。 具體做法可參考 (附圖 15 1 ) 中 、 法 、 阿三國語言版標(biāo)志牌 。 分包管理 項目 安全部門或項目勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)建立分包商施工人員花名冊 、備案特殊工種操作證復(fù)印件 , 并組織與分包商簽訂 《 安全施工管理協(xié)議書 》( 見附件 15 2 )。 項目安全部門負(fù)責(zé)組織對分包商人員的入場安全教育 , 并保存教育記錄 (見附表 15 4 )。 施工過程中 , 項目定期組織分包開展各類安全管理活動 ( 如每周集中一次的安全會活動 、 每日班前講話 、 安全檢查等 )。 項目安全部門 ( 責(zé)任人員 ) 須對特殊崗位施工人員進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn) 。 文明施工 項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場總平面布 置圖 , 依照經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場平面總 第 50 頁 布置圖實現(xiàn)場地平面布置 。 施工現(xiàn)場須確保 “ 四個到位 ” , 即 : 施工標(biāo)牌到位 、 道路硬化到位 、排水措施到位 、 責(zé)任區(qū)域劃分到位 。 項目物資管理人員負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場物資貯存管理辦法 , 明確各類材料碼放方法 、 標(biāo)識方法 、 場地要求 、 材料保護(hù)措施及節(jié)約措施 。 項目行政部門負(fù)責(zé)編制辦公區(qū) 、 生活區(qū) 、 宿舍 、 廁所 、 食堂等管理制度和項目值班制度以及對建筑垃圾和生活垃圾專項管理制度 。 項目行政部門負(fù)責(zé)制定生活衛(wèi)生措施 , 包括對食物中毒 、 職業(yè)病 、 暑期施工等的防范 措施及急救措施 。 專項施工安全管理 鋼管扣件式腳手架施工 1) 項目技術(shù)部門組織編制專項腳手架施工技術(shù)方案 , 項目總工審批 。 對于高度在 24 米以上的腳手架方案 , 應(yīng)傳送至經(jīng)理部項目管理部審批 。 2) 腳手架搭設(shè)之前 , 工程管理部門組織對作業(yè)人員作安全技術(shù)交底 。 在腳手架使用過程中 , 工程管理部門安排專人對腳手架進(jìn)行日常檢查維護(hù) 。 安全部門負(fù)責(zé)對腳手架日常使用和維護(hù)情況是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 3) 在搭設(shè)腳手架之前 , 項目安全部門 ( 責(zé)任人員 ) 組織作業(yè)人員對鋼管及扣件的質(zhì)量進(jìn)行檢查 。 4) 腳手架搭設(shè)完成后 , 項目 技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織工程部門 / 人員 、 安全部門和施工班組對腳手架進(jìn)行驗收 , 經(jīng)驗收合格后方可投入使用 。 5) 需要對腳手架進(jìn)行拆改時 , 項目技術(shù)部門審核拆改要求及措施 , 項目安全部門監(jiān)督拆改措施的落實 。 第 51 頁 安全防護(hù) 1) 項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安全防護(hù)方案 (可按施工階段編制 )。 2) 于 安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)之前 , 工程部門組織對實施方案的施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底 。 搭設(shè)完畢后 , 項目安全部門組織驗收 。 3) 在安全防護(hù)設(shè)施使用過程中 , 項目安全部門監(jiān)控其是否處于正常狀態(tài) 。 發(fā)現(xiàn)問題時 , 向責(zé)任單位下發(fā)整改通知單 , 直至整改完畢符合 要求 , 方可繼續(xù)施工 。 4) 因施工要求 , 需要對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的 , 項目工程部門提出拆改要求 , 安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督拆改措施的落實情況 。 施工安全用電 1) 項目技術(shù)部門于開工初期依據(jù)我國 JGJ46 2020 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》 組織編制 “ 施工現(xiàn)場臨時用電施工方案 ” 。 施工現(xiàn)場臨時用電施工方案內(nèi)容應(yīng)包括 : ? 現(xiàn)場勘測 。 ? 確定電源進(jìn)線 、 配電室 、 配電裝置 、 用電設(shè)備位置及線路走向 。 ? 負(fù)荷計算 。 ? 選擇變壓器 。 ? 設(shè)計配電系統(tǒng) : ? 設(shè)計配電線路 , 選擇導(dǎo)線或電纜 ? 設(shè)計配電裝置 , 選擇電器 ? 設(shè)計接地裝置 ? 繪制用電平面布置圖 第 52 頁 ? 設(shè)計防雷裝置 。 ? 防護(hù)措施 。 ? 安全用電措施和電氣防火措施 。 2) 工程部門組織對實施臨電方案的作業(yè)人員進(jìn)行交底 。 3) 臨時用電系統(tǒng)施工完畢后 , 項目技術(shù)部門組織項目電工 、 安全員等進(jìn)行驗收 。 4) 項目應(yīng)安排專職電工 , 負(fù)責(zé)臨時用電的日常檢查和維護(hù) 。 5) 安全員負(fù)責(zé)日常臨時用電的安全巡查 , 及時發(fā)現(xiàn)并組織消除存在的問題 。 6) 需要對臨時用電設(shè)施拆改時 , 項目工程部門負(fù)責(zé)在拆改前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底 , 安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督拆改情況 。 起重吊裝 1) 施工技術(shù)方案 ? 技術(shù)部門組織編制塔吊基礎(chǔ)方案 、 塔吊安裝及拆除方 案 , 項目總工批準(zhǔn) 。 ? 對于群塔作業(yè) , 應(yīng)采取防碰撞措施 。 ? 對大型構(gòu)件 、 設(shè)備 、 鋼結(jié)構(gòu)等吊裝施工 , 技術(shù)部門組織編制專項吊裝方案 。 2) 使用 、 維護(hù) ? 安全部門負(fù)責(zé)收集塔吊司機(jī) 、 信號指揮人員有效的操作證 , 工程部門組織對塔吊司機(jī) 、 信號指揮人員進(jìn)行專項安全技術(shù)交底 , 并保存記錄 。 ? 應(yīng)要求塔吊司機(jī)逐日填寫每班次的運(yùn)行記錄 。 ? 工程部負(fù)責(zé)組織對塔吊的日常維護(hù)保養(yǎng) 。 機(jī)械安全 1) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平面布置圖 , 工程部門組織安裝機(jī)械 第 53 頁 設(shè)備 。 安全部門會同技術(shù)部門 、 工程部門進(jìn)行聯(lián)合驗收 , 經(jīng)驗收合格的 , 方可投入使用 。 2) 安全部門負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn) 。 經(jīng)項目培訓(xùn)后的操作人員方準(zhǔn)從事機(jī)械設(shè)備操作 。 對于卷揚(yáng)機(jī) 、 室外電梯操作 , 應(yīng)選用在國內(nèi)已獲取特殊工種操作證的人員 。 3) 在機(jī)械設(shè)備附近的明顯位置須懸掛安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制 , 操作者按照崗位責(zé)任要求進(jìn)行使用 、 維護(hù) 。 4) 工程部門負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員建立項目機(jī)械設(shè)備臺帳 , 組織對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng) 。 消防 1) 安全部門組織編制項目消防預(yù)案 , 并繪制現(xiàn)場消防設(shè)施平面布置圖 。 2) 消防設(shè)施和器材入場后 , 項目安全部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對其進(jìn)行驗證 。 3) 安全部門負(fù)責(zé)定期檢查消防設(shè)備 、 器材的有效性 , 及時更換失效消防器材 。 4) 對防火設(shè)施 、 器材 、 通道進(jìn)行明顯標(biāo)識 。 5) 建立項目防火制度和動火審批制度 , 項目安全部門負(fù)責(zé)審批開具動火證 。 6) 以項目安全部門為主開展日常防火宣傳 、 教育活動 。 對分包單進(jìn)行現(xiàn)場防火教育 , 如有條件 , 應(yīng)組織進(jìn)行防火演習(xí) 。 7) 進(jìn)行明火作業(yè)前 , 其作業(yè)的主管人員須到項目安全部門開具 《 動火證 》( 見附表 15 6 ), 明確看火人 , 并要有可靠的防火措施 。 監(jiān)督檢查 項目安全管理人員負(fù)責(zé)對本項目安全管理制度 、 安全方案及安全技術(shù) 第 54 頁 交底的落實情況 , 進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題時 , 除向責(zé)任人口頭通知要求整改外 , 對于重大隱患問題還應(yīng)向責(zé)任單位 / 人員發(fā)送 《 整改通知單 》 ( 見附表 15 2 ), 要求按期整改 。 對于發(fā)出整改通知的問題 , 項目安全員要跟蹤檢查整改情況 , 并將檢查及整改情況記錄在安全施工日志中 。 安全事故處理 項目一旦發(fā)生重傷以上的安全事故 、 火災(zāi)事故 , 項目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救護(hù) , 并及時上報事業(yè)部 、 項目管理部 。 輕傷事故 , 由項目經(jīng)理組織調(diào)查 、 處理 。 重大傷亡事故 , 項目經(jīng)理部會同經(jīng)理部 事業(yè)部 / 項目管理部進(jìn)行調(diào)查 、 處理 。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)針對事故的原因 , 采取防止再發(fā)生的糾正措施 。 事故處理畢 , 項目安全部門負(fù)責(zé)填寫 《 安全事故報表 》 ( 見附表 15 7 )《 火災(zāi)事故報表 》 (附表 15 8 )、 報經(jīng)理部事業(yè)部 / 項目管理部備案 。 應(yīng)急預(yù)案 安全部門負(fù)責(zé)針對食物中毒 、 工傷事故 、 火災(zāi) 、 恐怖事件等緊急情況編制應(yīng)急預(yù)案 。 項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目應(yīng)急小組 , 明確應(yīng)急小組人員及其職責(zé) , 規(guī)定物資 、 通訊聯(lián)絡(luò) 、 急救藥物及外部求援的途徑 。 項 目安全部門適時組織項目進(jìn)行應(yīng)急演習(xí) 。 應(yīng)急演習(xí)后 , 安全部門組織分析應(yīng)急預(yù)案的不足 , 以進(jìn)一步安完善應(yīng)急預(yù)案 。 發(fā)生緊急事件 , 項目應(yīng)急小組組織立即啟動應(yīng)急預(yù)案 。 事件處理完畢 第 55 頁 后 , 項目安全部門組織再次對項目應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審 , 以完善應(yīng)急預(yù)案 。 、 附表 、 附圖 附件 附件 15 1 項目主要 CI 標(biāo)志做法圖示 5 . 2 附表 附表 15 1 安全技術(shù)交底記錄 附表 15 2 整改通知單 附表 15 3 罰款通知單 附表 15 4 安全教育記錄 附表