中建某工程項(xiàng)目bim技術(shù)應(yīng)用方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 12:03本頁(yè)面
【正文】 度進(jìn)行模型更新每3天設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是否得到確認(rèn)、模型是否修改每3天變更工程量計(jì)量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設(shè)計(jì)模型是否符合要求；每3天竣工階段竣工階段的各項(xiàng)應(yīng)用業(yè)主、BIM顧問每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給參與方。不合格的模型和應(yīng)用，并明確不合格的情況、整改意見和時(shí)間。（4）各階段交付前的審查各階段交付前審查時(shí)間點(diǎn)檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)模型總包或BIM顧問，各專業(yè)分包BIM顧問、施工方模型精度是否滿足本規(guī)劃、各階段實(shí)施細(xì)則和相關(guān)合同規(guī)定的等級(jí)深度要求。提交方是否采用本規(guī)劃制定的方式進(jìn)行建模。交付的模型與CAD圖紙內(nèi)容是否保持一致。施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BIM顧問或各專業(yè)分包運(yùn)維方審查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給提交方，通報(bào)給BIM工作室，并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。不合格的模型和應(yīng)用，將被拒絕接收，并明確不合格的情況、整改意見和時(shí)間。合格的模型和應(yīng)用，將被批準(zhǔn)，由接收方接收，同時(shí)將以書面記錄的方式反饋給參與方?？⒐つＰ蛯彶槌晒?yàn)收記錄可采用下表格式：竣工模型成果驗(yàn)收記錄表格BIM模型（應(yīng)用）質(zhì)量檢查記錄表成果驗(yàn)收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內(nèi)容檢查意見檢查結(jié)論簽字：對(duì)于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突，應(yīng)進(jìn)行記錄和管理；這些問題應(yīng)以報(bào)告的形式傳達(dá)給相關(guān)方，其中應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：（1）任何沖突的具體位置（如可能，應(yīng)提供二維和三維圖像）；（2）有問題的對(duì)象的圖元ID；（3）問題的詳細(xì)說明；（4）被交叉引用的鏈接信息的詳細(xì)日期/修訂/出處；（5）建議采取的解決方案或措施，以及實(shí)施人和實(shí)施日期；（6）此問題的作者，以及此信息或解決方案的分發(fā)名單；（7）確認(rèn)該解決方案已在模型中經(jīng)過測(cè)試；（8）問題的狀態(tài)—等待響應(yīng) / 過期 / 不正確響應(yīng) / 完成；（9）收到“不正確響應(yīng)”的問題應(yīng)重新記為新問題，以避免就該問題是否解決出現(xiàn)混淆。并將原始問題記錄轉(zhuǎn)到新的問題編號(hào)；（10）應(yīng)在項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議上討論未解決的問題。8鋼結(jié)構(gòu)BIM技術(shù)實(shí)施方案 BIM管理架構(gòu)及職能（1）整體管理架構(gòu)BIM管理人員架構(gòu)圖管理人員職能分工職位職能公司BIM管理部負(fù)責(zé)司級(jí)BIM系統(tǒng)的統(tǒng)籌、維護(hù)和升級(jí)迭代，總控服務(wù)器的管理維修，項(xiàng)目與總部BIM信息的交互、整合和呈報(bào)，BIM族庫(kù)的管理，協(xié)助項(xiàng)目建立次級(jí)BIM平臺(tái)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配資源，保障BIM系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，以及BIM管理制度的實(shí)施?？偣こ處熦?fù)責(zé)BIM系統(tǒng)建立、運(yùn)行過程的監(jiān)督管理，BIM制度的制定和落實(shí)，BIM技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。BIM總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建立和實(shí)施管理，團(tuán)隊(duì)的組建、管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)組織BIM相關(guān)培訓(xùn)，解決BIM實(shí)施過程中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)接公司BIM管理部和總包業(yè)主，落實(shí)BIM管理規(guī)定。綜合管控組負(fù)責(zé)整個(gè)BIM系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，包括硬件設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修，軟件平臺(tái)的維護(hù)、管理和升級(jí)，負(fù)責(zé)BIM邏輯架構(gòu)的組建調(diào)整和迭代，負(fù)責(zé)保障信息流的交互暢通，負(fù)責(zé)BIM團(tuán)隊(duì)人員的日常辦公行政管理。信息整合組負(fù)責(zé)各部門錄入BIM信息的整合、信息完整性、規(guī)范性的檢查和修改，信息的梳理、歸集和呈報(bào)，負(fù)責(zé)模型維護(hù)組、綜合管理組、外聯(lián)協(xié)調(diào)組BIM信息的收集并與總包BIM信息的交互和同步。模型維護(hù)組負(fù)責(zé)BIM模型的建立，包括Xsteel模型的調(diào)整、導(dǎo)入和修改，Revit模型的建立和編輯，信息模型的備份存檔。外聯(lián)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及制作廠，包括進(jìn)行碰撞分析并反饋設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)協(xié)助審核制作方案、跟蹤制作狀態(tài)并實(shí)施反饋制作廠，負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)、加工制作方BIM信息的交互、聯(lián)通及維護(hù)。各個(gè)部門按部門管控范圍負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)BIM信息的采集、編輯、調(diào)用和維護(hù)，各部門設(shè)BIM負(fù)責(zé)人一名,負(fù)責(zé)每日BIM信息完整性、即時(shí)性、準(zhǔn)確性的檢查。 BIM工作模式（1）整體實(shí)施流程（2）BIM主要工作流程1）模型交互工作流程模型交互工作流程圖2）構(gòu)件信息跟蹤流程構(gòu)件信息跟蹤流程圖BIM基礎(chǔ)系統(tǒng)的建造過程數(shù)據(jù)采集框架已建立，條碼解決方案基本實(shí)現(xiàn)。BIM平臺(tái)以條碼為橋梁，全面接駁物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，無(wú)縫跟蹤和接受物聯(lián)網(wǎng)信息，并通過對(duì)全周期大數(shù)據(jù)的分析，輔助項(xiàng)目管理。物理網(wǎng)接駁示意圖（1）工序管理不同階段的條形碼錄入后，會(huì)自動(dòng)同步至BIM平臺(tái)，并以不同的顏色在建筑模型中顯示各關(guān)鍵階段，便于查看。通過不同階段的條碼錄入，實(shí)現(xiàn)建筑全階段跟蹤管理。同時(shí)，還可利用平臺(tái)的拓展功能，進(jìn)行制作和安裝階段的工序拆分，細(xì)化編碼，實(shí)現(xiàn)全周期的工序管理。條碼狀態(tài)分類圖（2）多條件查詢可根據(jù)不同的篩選條件進(jìn)行可視化查詢，包括是否提交材料計(jì)劃、構(gòu)件是否到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、不同生產(chǎn)階段、不同構(gòu)件長(zhǎng)度、不同構(gòu)件重量等。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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