【導(dǎo)讀】第1頁共66頁 蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅蟻羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蚈螄肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂羇膅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄芁蒃蒞蚄肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂膁蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅蟻羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蚈螄肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂羇膅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄芁蒃蒞蚄肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂膁蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈螇膇蒃薇衿羀荿薆羈膅芅薅蟻羈芁薄袃芄膇薄羆肇蒅薃蚅節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀膃蝕肅蒂蠆螞袆莈蚈螄肁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆蚆螈羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂羇膅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅蒞羄芁蒃蒞蚄肄荿蒄螆艿芅蒃袈肂膁蒂肁裊薀蒁螀膁蒆蒀袂羃莂蒀羅腿羋葿蚄膄蒈

　　

【正文】 內(nèi)部可以使用的資源狀況，確定需要分包的工作內(nèi)容，以及分包的形式。分包形式高空工作包的整體分包（人工、材料、機(jī)具全部由分包商提供）、部分分包（分包商只提供人工、機(jī)具）、勞務(wù)分包（分包商只提供人工）和技術(shù)服務(wù)等形式； ● 分包方的選擇策略：優(yōu)先選擇總公司和公司合格分包方名錄 第 19 頁 共 66 頁 中的具有相應(yīng)資質(zhì)、能力、業(yè)績、合作良好的單位。維修改造項目優(yōu)先選擇設(shè)備原廠家。合格分包方名錄中已有分包方不能滿足項目需要時，經(jīng)過評審并經(jīng)按公司相關(guān)管理規(guī)定批準(zhǔn)后，可以使用新的分包方。異地施工時，考慮可以經(jīng)過評審并經(jīng)過相關(guān)管理規(guī)定批準(zhǔn)后， 可以采用當(dāng)?shù)胤职蹋? ● 采辦時間計劃； ● 異地施工采取的措施（異地供方選擇、運輸、合同簽字、付款）等。 項目所需資源準(zhǔn)備 人力資源計劃 項目合同簽訂以后，根據(jù)項目工作內(nèi)容進(jìn)行分解，確定工作包和工序；根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定工種、根據(jù)工作量確定人力投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計劃要求編制項目施工計劃，按時序匯總各工作包所需的人員工種及數(shù)量，制定出現(xiàn)項目人力階段投入計劃。根據(jù)人力投入計劃和公司內(nèi)部人力資源狀況，落實內(nèi)部完成工作和需要外協(xié)完成工作，盡早落實外協(xié)資源，辦理外協(xié)手續(xù)。 同人力資源一樣，根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定所需設(shè)備、根據(jù)工作量確定設(shè)備投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計劃妖氣編制項目施工計劃，按時序匯總各工作包所需設(shè)備種類及數(shù)量，編制出項目設(shè)備階段投入性計劃。根據(jù)設(shè)備投入計劃和公司內(nèi)部設(shè)備資源狀況，落實內(nèi)部設(shè)備投入，內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足項目需求的盡早落實外部資源。 場地及配套設(shè)施 第 20 頁 共 66 頁 根據(jù)工程項目工作內(nèi)容選擇適用的施工場地。對于自有施工場地不能滿足需求的項目，在投標(biāo)階段就應(yīng)與符合條件的單位溝通落實場地情況。 場地的選擇應(yīng)綜合考慮各方面需求，如：建造需求（面積、布 局、承重等）、施工需求（吊裝能力，水、電、氣供應(yīng)能力、倉貯能力等）、運輸需求。異地施工還要考慮周邊食宿、辦公、人員交通及通訊條件等。 現(xiàn)場開工前需要對場地進(jìn)行規(guī)劃安排，劃定各種作業(yè)區(qū)域及通道。必要時需要對場地進(jìn)行適當(dāng)隔離，并設(shè)立門衛(wèi)對出入人員及物料進(jìn)行控制。 開工許可 經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，工程項目具備開工條件后需辦理開工許可手續(xù)。開工許可包括： ● 公司內(nèi)部開工許可：根據(jù)公司工程項目管理規(guī)定要求開工前辦理內(nèi)部開工許可手續(xù)； ● 甲方開工許可：根據(jù)合同或甲方妖氣，開工前辦理甲方開工許可手續(xù) 。若合同或甲方?jīng)]有明確要求，也應(yīng)以函件形式正式通知甲方； ● 其它開工許可：政府部門或其它相關(guān)方有要求 項目，開工前應(yīng)辦理相應(yīng)開工許可手續(xù)。詳見附表。 開工會 工程項目合同簽訂，項目前期相關(guān)準(zhǔn)備工作（如：項目管理文件 第 21 頁 共 66 頁 編寫、報批）得到甲方認(rèn)可后，在合同規(guī)定開工日召開項目開工會議。項目開工會一般在施工現(xiàn)場進(jìn)行。項目開工會標(biāo)志著項目的正式開始。 項目開工會由項目經(jīng)理主持。參加人員包括甲乙雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、雙方項目組、第三方及主要協(xié)作方等，作為項目實施過程的重要會議，必須提前做好準(zhǔn)備工作，包 括會議組織、會場準(zhǔn)備、會議材料準(zhǔn)備等。 第三章 項目進(jìn)度管理與控制 第 22 頁 共 66 頁 概述 項目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括確保項目準(zhǔn)時完工所必須的一系列管理活動和過程，如項目具體作業(yè)內(nèi)容的界定和確認(rèn)；作業(yè)間邏輯關(guān)系的確定；工期、資源的估算；進(jìn)度計劃的編制；目標(biāo)工程的維護(hù)；進(jìn)度計劃的控制等。計劃控制就是按照項目目標(biāo)計劃對項目各個部分的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，以保證實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。控制的主要任務(wù)是把計劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，并對比較結(jié)果進(jìn)行分析，預(yù)防和糾正產(chǎn)生差異的因素 ，是項目總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。 進(jìn)度計劃管理的工作程序及任務(wù) 根據(jù)項目合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定項目進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 編制項目進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令制定的日期開工。 實施項目進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。 進(jìn)度計劃編制要求和流程圖 第 23 頁 共 66 頁 計劃的分級管理 工程項目的計劃由上至下分層編制，與目標(biāo)分解相對應(yīng)，一般分為四級： 一級計劃：項目里程碑計劃，是項目啟動的基礎(chǔ)； 二級計劃：基于項目里程碑點編制的業(yè)主控制性計劃； 三級計劃：項目總體進(jìn)度計劃，在