【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期: 年 月 日109/116前言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道,公司在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,本著先進(jìn)、可行的原則編制了保信四公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。本手冊(cè)是保信四
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力,提高自身綜合素質(zhì),編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊(cè),望各部門(mén)人員遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開(kāi)始。要求項(xiàng)目部人員建立以圍繞工程施工為中心,以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心,以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益,輻射周邊市場(chǎng)為宗旨的指導(dǎo)思想開(kāi)展一切工作。給我一個(gè)空間,我就能求實(shí)、創(chuàng)新,充分散發(fā)管理能量。:完成如下
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄(以下是工程管理部負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容)第一章總則???????????????????6第二章項(xiàng)目管理方式和程序????????????7第三章項(xiàng)目管理辦法???????????????19一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估辦法??????
2025-01-19 21:08
【總結(jié)】和昌地產(chǎn)(集團(tuán))工程管理手冊(cè)總裁辦公室二零一二年一月目錄第一章工程管理基本原則 1一、工程管理基本目標(biāo) 1二、工程管理的基本方法 1三、工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)要求 3四、工程管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響 4五、樣板間、樣板區(qū) 4第二章開(kāi)工準(zhǔn)備 6一、項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備的條件 6二、開(kāi)工前
2025-06-17 17:07
【總結(jié)】陜西恒泰建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況1.建設(shè)工程名稱:鎮(zhèn)安縣日產(chǎn)1000T特種水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目2.建設(shè)工程地點(diǎn):鎮(zhèn)安縣永樂(lè)鎮(zhèn)清河村鮑家溝3.建設(shè)工程總投資:生產(chǎn)線土建工程投資約2200萬(wàn)元(人民幣)4.建設(shè)工程計(jì)劃工期:施工合同工期5.建設(shè)工程質(zhì)量要求:合格6.建設(shè)單位:鎮(zhèn)安縣工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司7.施工單位:鎮(zhèn)安縣隆
2025-08-01 21:54
【總結(jié)】某公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀成因分析管控措施1工程項(xiàng)目綜合管理風(fēng)險(xiǎn)公司人力資源配置與業(yè)務(wù)需求不匹配風(fēng)險(xiǎn)公司技術(shù)管理力量的增長(zhǎng)落后于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距:
2025-09-01 08:37
【總結(jié)】第五章市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)一、職能與職責(zé)1、職能定位分公司市場(chǎng)銷(xiāo)售部根據(jù)公司總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,落實(shí)本區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與執(zhí)行,承擔(dān)并完成營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)到公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)刂变N(xiāo)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),樹(shù)立95080和直銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)品牌,為分公司的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。2、職責(zé)描述(1)負(fù)責(zé)分公司所轄區(qū)域的正班、加班、包機(jī)的客運(yùn)銷(xiāo)售組織工作,完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確保指標(biāo)完
2025-07-14 23:31
【總結(jié)】《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對(duì)其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目合作管理,使工程項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)有章可循,防范合作風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,以確保xxx公司合法利益,特制訂本辦法。第二條與xxx公司進(jìn)行工程項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)的合作單位,應(yīng)為中華人民共和國(guó)合法的經(jīng)營(yíng)單位或有信用的國(guó)(境)外公司(駐華機(jī)構(gòu)),并具備一
【總結(jié)】1永興公司招聘業(yè)務(wù)管理手冊(cè)2人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)招聘計(jì)劃?時(shí)間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場(chǎng)?發(fā)布信息?接受申請(qǐng)選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測(cè)試錄用?作出決策?發(fā)出
2025-02-11 17:20
【總結(jié)】偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)部資料 僅供參閱項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部二零零七年十一月此手冊(cè)為試行稿,其中內(nèi)容難免有疏漏,不足之處,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)反饋,內(nèi)容解釋權(quán)歸屬偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部。此手冊(cè)為偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司內(nèi)部資料,任何人、單位未經(jīng)偉業(yè)顧問(wèn)武漢分公司授權(quán),不得復(fù)印拷貝,違者追究其法律責(zé)任!目 錄第一部分:項(xiàng)目接洽期第一章團(tuán)隊(duì)構(gòu)成………………
2025-04-16 00:36
【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)第一章總則 說(shuō)明 、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則,特制定本辦法。本辦法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作,更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律,創(chuàng)造性地工作,要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù),以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ),以控制
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】......項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期: 年 月 日學(xué)習(xí)參考前言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,把項(xiàng)目管
2025-06-21 14:55
【總結(jié)】11章工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程??????????????1工程項(xiàng)目管理的范圍???????????????????1項(xiàng)目管理目標(biāo)???????????????????????1
2024-11-24 02:04
【總結(jié)】全有文檔友情提供全有中國(guó)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)全集編制說(shuō)明:規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理行為,建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程管理辦法,明確工程管理職責(zé)和流程,使工程管理做到有章可循,最終實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體品質(zhì)和公司效益的提升。范圍:本管理手冊(cè)適用于公司范圍內(nèi)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程
2024-11-23 18:25