【導(dǎo)讀】人員配置問(wèn)題造成了工程管理不到。管理人員無(wú)法得到充分鍛煉;配置的人員素質(zhì)低,數(shù)量不夠。人員的積極性,激發(fā)員工潛力??己瞬⑽催M(jìn)行細(xì)化;協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位,容易導(dǎo)致返工,雙方關(guān)系惡化等。不積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);計(jì)劃書(shū),并監(jiān)督執(zhí)行。預(yù)留時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審;場(chǎng)交底,做解釋工作;前缺乏審圖的經(jīng)驗(yàn)。安全、工期延誤、農(nóng)民工資拖延等問(wèn)題。項(xiàng)目要求的資質(zhì),無(wú)履約能力等風(fēng)險(xiǎn)。的評(píng)審流于形式;員素質(zhì)不能完全滿足工程需要。程中發(fā)現(xiàn)的不勝任人員。包商承擔(dān)連帶支付責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。到影響被列入黑名單等。時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方等;檢”落實(shí)不到位;