某公司工程項目風險清單(存儲版)
【正文】 時維修，對現有的施工機械沒有定期進行維修保養(yǎng)，有的甚至存在帶病運行，容易造成人員傷亡 設備管理制度不完善，只管操作，不管維護保養(yǎng) 10 工程項目安全管理風險 缺少安全教育風險 項目部對項目臨時使用或聘用的員工未進行安全教育，人員的安全意識淡漠，對施工出現的危險因素不能斷別及加以防范，容易產生工傷事故。 結算資料的整理與施工進度不同步，影響施工記錄真實性， 工程工期緊張，很多工程手續(xù)未及時辦理甚至違規(guī) 合同未約定約定工程變更的程序，或約定過于模糊 。 施工機具與設備不能滿足施工需求風險 有些工程項目的施工機具年久失修，帶病運行；有些施工所需的精密計量儀器儀表沒有準時到質檢部門進行計量檢測等，導致施工機具 欠缺而無法達到質量標準。 對業(yè)主總體投資能力不了解，輕信一些合作方部門負責人信息而承包工程 工程款決算及尾款無法追回的風險 一些工程的工程款決算或尾款無人確認，無法追回。 一些工程設計不合理，保修難度大； 部分合作經營項目， 合作單位未及時向我方反映保修問題。 分包商未及時發(fā)放農民工工資風險 部分項目的 分包單位故意拖欠施工工人工資，造成農民工討薪事件，導致我司承擔支付農民工工資責任，公司信譽受到影響被列入黑名單等。 3 工程項目分包管理風險 對分包方監(jiān)控不到位風險 公司對分包方監(jiān)管不到位，一些工程的合同工期、質量，安全等完全依靠分包商，難以及時發(fā)現分包項目出現的質量、安全、工期延誤、農民工資拖延等問題。 協(xié)調、溝通不到位風險 項目部與業(yè)主、設計、監(jiān)理就施工過程出現的設計變更、施工工具配置、進度延誤、材料、設備等施工問題的溝通、協(xié)調 不及時、不到位，容易導致返工，雙方關系惡化等。 現有的考核機制尚不完善，針對項目部、副經理以下人員的考核并未進行細化； 公司的考核監(jiān)管機制未建立。 施工工期緊張，在開工前未預留時間進行圖紙會審； 施工技術人員未及時到位參與圖紙會審； 建設方不聘用監(jiān)理或管理公司實施管理，設計單位不參與現場交底，做解釋工作； 風險編號 風險類別 風險名稱 風險現狀 成因分析 管控措施 部分項目派駐的技術人員經驗不足，缺乏施工經驗，在施工前缺乏審圖的經驗。 對分包商監(jiān)管不到位，未及時發(fā)現分包商經營惡化，資金短缺；
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