【正文】 學(xué)以致用，推陳出新。風(fēng)險管理的實施需要建立專門的風(fēng)險管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風(fēng)險管理人員。 五 ． 加強信息溝通 當(dāng)今是一個信息化的時代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制的效率。由于資料，時間和本人能力有限，文中難免有不足之處，敬請各位老師批評指正 。 四 ． 成立建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù) 建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，成立風(fēng)險管理部門，明確風(fēng)險管理人員的職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。在事后 ,積極采用措施減少損失 ,做好信息反饋 ,積累經(jīng)驗 ,提高建筑工程的風(fēng)險管理水平。例如通過工程分包將工程項目的某個部分的較大風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機械的維修、更新風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責(zé)任合同或免責(zé)約定將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主；或者通過購買工程 保險的方法，當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時，從保險公司獲得補償?shù)取? [7]對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等 ,緊密結(jié)合工程實際 ,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。二級單位 (項目部 )主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定 ,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要 求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點 ,及可能存在的不安全因素等 。 二． 施工單位風(fēng)險處理手段落后 當(dāng)施工單位遇到風(fēng)險或是預(yù)測到會有風(fēng)險存在時，不會結(jié)合多種避免風(fēng)險的手段進(jìn)行處理，而是采用單一的手段對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避或預(yù)防。 四． 要把好財務(wù)管理關(guān)。另一方面加強對項目職工的安全教育和培訓(xùn)，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結(jié)合起來，提高職工的安全意識和防范能力。 二． 要認(rèn)真抓好項目的質(zhì)量和安全。 [2]看實力和能力。 既然存在了風(fēng)險。設(shè)計單位為了防止虧損，只能粗放作業(yè)來降低成本，導(dǎo)致出低質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品，從而蒙受很大的責(zé)任奉獻(xiàn)。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 20 第 5章 鞍山市山體公園建筑項目 風(fēng)險管理 實證分析 山體公園項目工程概況及特點 一． 山體公園的工程概況 [1] 鞍山市“高新區(qū)山體公園建設(shè)工程”為高新區(qū)管委會 2021 年基建項目，建設(shè)面積為 165000 平方米，工程預(yù)計投資 3000 萬元。一個建筑施工企業(yè)各個管理部門在正確分析某一工程項目的對應(yīng)的風(fēng)險基礎(chǔ)上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關(guān)屬于其它部門應(yīng)該收集的這方面的信息及時向其它部門通報。 施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 二． 施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工企業(yè)，選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。培訓(xùn)要適時 、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。 二． 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 風(fēng)險自留的前提是風(fēng)險發(fā)生的概率很小或風(fēng)險發(fā)生所造成的損失在項目前儲備資源限度之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風(fēng)險管理費用。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 14 第 3章 建筑工程項目風(fēng) 險管理存在的問題 建筑市場管理不完善 當(dāng)前 ,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象 :重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程 ,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。建筑工程項目在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多 ,是一個高風(fēng)險的過程 ,工程建 設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風(fēng)險 ,如不加以防范 ,很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行 ,甚至釀成嚴(yán)重后果。 （二） 建筑工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo) 1． 維持生存 ； 2． 安定局面 ； 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 3． 降低成本 ； 4． 穩(wěn)定收入 ； 5． 避免經(jīng)營中斷 ； 6． 不斷發(fā)展壯大 ； 7． 樹立信 譽、擴大影響 ； 8． 應(yīng)付特殊變故 。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風(fēng)險控制方法并用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風(fēng)險，相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。 （三） 風(fēng)險分散：是指增加承受風(fēng)險的單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，從而使項目管理者減少風(fēng)險損失。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 等風(fēng)險量曲線 4． 風(fēng)險損失 風(fēng)險損失可以表現(xiàn)為費用超支 、進(jìn)度延期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面，有些可用貨幣表示，有些可用時間表示或者更為復(fù)雜，為了便于綜合和比較，其度量的尺度可統(tǒng)一為用風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失來衡量，即用風(fēng)險損失值衡量。 即根據(jù)長期積累的經(jīng)驗以及對施工項目活動的相關(guān)風(fēng)險事件的了解來估計對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的風(fēng)險事件發(fā)生的可能性及其程度大小。同時，在 建筑項目 的風(fēng)險管理當(dāng)中，并不是所有的風(fēng)險都值得去管理，也并不是所有的風(fēng)險都值得防范，因此，需要在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險進(jìn)行評估，估計其發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能會帶來的后果以及發(fā)生的時間和影響范圍。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。 法律責(zé)任 即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。由于上層系統(tǒng)的情況和問題存在不 確定性，造成目標(biāo)的建立是基于對當(dāng)時情況和對將來的預(yù)測，則會有許多風(fēng)險。我國基本建設(shè)項目投資中普遍存在決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。 (4) 監(jiān)理單位引起的風(fēng)險 監(jiān)理工程師 出于投資控制的目的，有時要求承包設(shè)計單位降低安全系數(shù)，再加上施工承包商的偷工減料，給工程質(zhì)量留下隱患。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來的風(fēng)險 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 6 (2) 非法中介引起的風(fēng)險 當(dāng)前建筑市場比較混亂，非法中介人十分猖獗。法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風(fēng)險 ，私下要求設(shè)計人員搞業(yè)余設(shè)計，拉熟悉的設(shè)計人員親自組織業(yè)余設(shè)計，出了工程質(zhì)量問題，設(shè)計單位難逃責(zé)任。 4． 技術(shù)風(fēng)險，如： （ 1）工程技術(shù)文件； （ 2）工程施工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機械等； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信 息安全控制計劃等。 4． 項目風(fēng)險的可測性 個別的風(fēng)險事件是很難預(yù)測的，但可以應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段對其發(fā)生的概率進(jìn)行分析，并可以評估其發(fā)生的影響，同時利用這些分析預(yù)測的結(jié)果為人們的決策服務(wù)，預(yù)防風(fēng)險事件的發(fā)生 ， 減少風(fēng)險發(fā)生造成的損失。隨著人們對項目風(fēng)險認(rèn)識的深入， 知道了 決定風(fēng)險的各種因素對于風(fēng)險主體來說是獨立存在的，不論風(fēng)險主體是否意識到風(fēng)險的存在，只要風(fēng)險的誘因存在，一旦條件形成時 ， 風(fēng)險就會導(dǎo)致?lián)p失。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 第 2章 建筑工程項目 風(fēng)險及 風(fēng)險管理相關(guān)理論 建筑工程項目風(fēng)險的基本理論內(nèi)容 風(fēng)險管理涉 及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，但建筑行業(yè)的風(fēng)險管理更復(fù)雜、更具有典型性。 本文通過對建筑工程項目的風(fēng)險管理分析， 在施工中引入風(fēng)險 管理 的重要性 ,就建筑工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行探討并對其分類 、 識別 ,并用案例分析講明如何進(jìn)行風(fēng)險管理， 對施工項目風(fēng)險管理有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，同時也應(yīng)用多種辦法減少了施工企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證了勞動 者的人身安全并減少了企業(yè)的損失，使企業(yè)達(dá)到了最大的收益。由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險 ， 準(zhǔn)確識別和 有效的處理 ,對順利完成項目施工任務(wù) 都 具有重要意義。首先，風(fēng)險管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟效益提高，并保障其經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；其次，風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境；最后，風(fēng)險管理能對整個經(jīng)濟、社會的正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。風(fēng)險的客觀必然性表明它的存在獨立于人們的主觀意識之外，項目風(fēng)險的發(fā)生，無論其范圍、程度、頻率、還是形式、時間都可能表現(xiàn)各異 ，但它總會以各自獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。后者指一方面由于項目風(fēng)險事件的存在受各種風(fēng)險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不同的條件、地點發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。 3． 工程環(huán)境風(fēng)險，如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。另外某些業(yè)主信譽差，拖欠設(shè)計費，使承包設(shè)計單位經(jīng)營困難。如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多 變、權(quán)力部門專制和腐敗等 法律風(fēng)險 由于項目所處施工條件或項目復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險 另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時，施工承包商往往會以設(shè)計錯誤或者設(shè)計交底不詳為借口，將責(zé)任推卸給承包設(shè)計單位。如果工程施工后實際投資大幅度超出其概算或概算過高，造成投資浪費，則設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 3． 按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析 它是按照項目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是風(fēng)險作用的結(jié)果。 人身傷亡 安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。德爾菲法起源于上世紀(jì) 40 年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。 建筑工程項目風(fēng)險 估計 與評價 工程項目的風(fēng)險識別僅解決了有無風(fēng)險事件的問題，若要了解風(fēng)險的準(zhǔn)確情況和確切的根源及其對施工進(jìn)度的具體影響，尚需對其進(jìn)行進(jìn)一步的評 估，這是施工風(fēng)險管理決策前提和基礎(chǔ)。 再次，主觀推測 。曲線群中每一條曲線均表示相同的風(fēng)險；各條曲線的風(fēng)險量則不同，曲線距原點越遠(yuǎn)，風(fēng)險就越大。采用風(fēng)險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。 對于以上所述的風(fēng)險管理控制方法，項目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。 建筑工程項 目風(fēng)險管理的基本理論 建筑工程項目風(fēng)險管理的概念，目標(biāo)及指導(dǎo)原則 （一） 建筑工程項目風(fēng)險管理的概念 建筑工程 項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。 建筑工程項目風(fēng)險管理就是對 建筑 工程項目活動中涉及到的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并制定相應(yīng)的政策 ,以最少的成本 ,最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實際效益與預(yù)期效益的偏離 ,安全地實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。 建筑工程竣工階段風(fēng)險管理：竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進(jìn)行驗收及鑒定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認(rèn)真核對項目投資及成本開銷。 相關(guān)人員風(fēng)險意識淡薄 在我國，企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險意識依然淡薄，這是制約項目風(fēng)險管理在我國發(fā)展的主要障礙。 這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風(fēng)險可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實際風(fēng)險開支等。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。 加強相關(guān)人員自身保護(hù)意識 對策就是嚴(yán)格進(jìn)行教育培訓(xùn)。 三． 對項目管理的風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 市場經(jīng)濟的運行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，組織和管理總包項目，而不是對工程項目進(jìn)行具體的 操 作?？偝邪鼏挝缓兔總€分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定 。 第二 ，互通有無，相互配合。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）