【正文】 學以致用，推陳出新。風險管理的實施需要建立專門的風險管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風險管理人員。 五 ． 加強信息溝通 當今是一個信息化的時代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風險管理內(nèi)部控制的效率。由于資料，時間和本人能力有限，文中難免有不足之處，敬請各位老師批評指正 。 四 ． 成立建筑企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù) 建立企業(yè)風險管理制度，成立風險管理部門，明確風險管理人員的職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。在事后 ,積極采用措施減少損失 ,做好信息反饋 ,積累經(jīng)驗 ,提高建筑工程的風險管理水平。例如通過工程分包將工程項目的某個部分的較大風險轉(zhuǎn)移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機械的維修、更新風險轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責任合同或免責約定將風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主；或者通過購買工程 保險的方法，當風險事故發(fā)生時，從保險公司獲得補償?shù)取? [7]對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等 ,緊密結(jié)合工程實際 ,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設計。二級單位 (項目部 )主要進行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定 ,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要 求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點 ,及可能存在的不安全因素等 。 二． 施工單位風險處理手段落后 當施工單位遇到風險或是預測到會有風險存在時，不會結(jié)合多種避免風險的手段進行處理，而是采用單一的手段對風險進行規(guī)避或預防。 四． 要把好財務管理關(guān)。另一方面加強對項目職工的安全教育和培訓，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結(jié)合起來，提高職工的安全意識和防范能力。 二． 要認真抓好項目的質(zhì)量和安全。 [2]看實力和能力。 既然存在了風險。設計單位為了防止虧損，只能粗放作業(yè)來降低成本，導致出低質(zhì)量的設計產(chǎn)品，從而蒙受很大的責任奉獻。 本科生畢業(yè)設計（論文） 20 第 5章 鞍山市山體公園建筑項目 風險管理 實證分析 山體公園項目工程概況及特點 一． 山體公園的工程概況 [1] 鞍山市“高新區(qū)山體公園建設工程”為高新區(qū)管委會 2021 年基建項目，建設面積為 165000 平方米，工程預計投資 3000 萬元。一個建筑施工企業(yè)各個管理部門在正確分析某一工程項目的對應的風險基礎上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關(guān)屬于其它部門應該收集的這方面的信息及時向其它部門通報。 施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 二． 施工人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工企業(yè)，選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，實現(xiàn)合理的風險轉(zhuǎn)移。培訓要適時 、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。 二． 當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理 ,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。 風險自留的前提是風險發(fā)生的概率很小或風險發(fā)生所造成的損失在項目前儲備資源限度之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風險管理費用。 本科生畢業(yè)設計（論文） 14 第 3章 建筑工程項目風 險管理存在的問題 建筑市場管理不完善 當前 ,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象 :重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程 ,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。建筑工程項目在建設過程中不可預見的因素較多 ,是一個高風險的過程 ,工程建 設各參與方不可避免地面臨著各種風險 ,如不加以防范 ,很可能會影響工程建設的順利進行 ,甚至釀成嚴重后果。 （二） 建筑工程項目風險管理的目標 1． 維持生存 ； 2． 安定局面 ； 本科生畢業(yè)設計（論文） 12 3． 降低成本 ； 4． 穩(wěn)定收入 ； 5． 避免經(jīng)營中斷 ； 6． 不斷發(fā)展壯大 ； 7． 樹立信 譽、擴大影響 ； 8． 應付特殊變故 。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風險控制方法并用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風險，相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。 （三） 風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。 本科生畢業(yè)設計（論文） 10 等風險量曲線 4． 風險損失 風險損失可以表現(xiàn)為費用超支 、進度延期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面，有些可用貨幣表示，有些可用時間表示或者更為復雜，為了便于綜合和比較，其度量的尺度可統(tǒng)一為用風險引起的經(jīng)濟損失來衡量，即用風險損失值衡量。 即根據(jù)長期積累的經(jīng)驗以及對施工項目活動的相關(guān)風險事件的了解來估計對施工進度產(chǎn)生影響的風險事件發(fā)生的可能性及其程度大小。同時，在 建筑項目 的風險管理當中，并不是所有的風險都值得去管理，也并不是所有的風險都值得防范，因此，需要在風險識別的基礎上，對風險進行評估，估計其發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能會帶來的后果以及發(fā)生的時間和影響范圍。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。 法律責任 即可能被起訴或承擔相應法律的或合同的處罰。由于上層系統(tǒng)的情況和問題存在不 確定性，造成目標的建立是基于對當時情況和對將來的預測，則會有許多風險。我國基本建設項目投資中普遍存在決算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。 (4) 監(jiān)理單位引起的風險 監(jiān)理工程師 出于投資控制的目的，有時要求承包設計單位降低安全系數(shù)，再加上施工承包商的偷工減料，給工程質(zhì)量留下隱患。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備帶來的風險 本科生畢業(yè)設計（論文） 6 (2) 非法中介引起的風險 當前建筑市場比較混亂，非法中介人十分猖獗。法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項目帶來的風險 ，私下要求設計人員搞業(yè)余設計，拉熟悉的設計人員親自組織業(yè)余設計，出了工程質(zhì)量問題，設計單位難逃責任。 4． 技術(shù)風險，如： （ 1）工程技術(shù)文件； （ 2）工程施工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機械等； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信 息安全控制計劃等。 4． 項目風險的可測性 個別的風險事件是很難預測的，但可以應用現(xiàn)代技術(shù)手段對其發(fā)生的概率進行分析，并可以評估其發(fā)生的影響，同時利用這些分析預測的結(jié)果為人們的決策服務，預防風險事件的發(fā)生 ， 減少風險發(fā)生造成的損失。隨著人們對項目風險認識的深入， 知道了 決定風險的各種因素對于風險主體來說是獨立存在的，不論風險主體是否意識到風險的存在，只要風險的誘因存在，一旦條件形成時 ， 風險就會導致?lián)p失。 本科生畢業(yè)設計（論文） 2 第 2章 建筑工程項目 風險及 風險管理相關(guān)理論 建筑工程項目風險的基本理論內(nèi)容 風險管理涉 及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，但建筑行業(yè)的風險管理更復雜、更具有典型性。 本文通過對建筑工程項目的風險管理分析， 在施工中引入風險 管理 的重要性 ,就建筑工程項目中存在的風險進行探討并對其分類 、 識別 ,并用案例分析講明如何進行風險管理， 對施工項目風險管理有了進一步的了解和認識，同時也應用多種辦法減少了施工企業(yè)風險的發(fā)生，從而保證了勞動 者的人身安全并減少了企業(yè)的損失，使企業(yè)達到了最大的收益。由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險 ， 準確識別和 有效的處理 ,對順利完成項目施工任務 都 具有重要意義。首先，風險管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，能促進其決策的科學化、合理化，能促進其經(jīng)濟效益提高，并保障其經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；其次，風險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于減少風險帶來的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會環(huán)境；最后，風險管理能對整個經(jīng)濟、社會的正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。風險的客觀必然性表明它的存在獨立于人們的主觀意識之外，項目風險的發(fā)生，無論其范圍、程度、頻率、還是形式、時間都可能表現(xiàn)各異 ，但它總會以各自獨特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會出現(xiàn)的事件。后者指一方面由于項目風險事件的存在受各種風險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項目風險事件在不同的條件、地點發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。 3． 工程環(huán)境風險，如： （ 1）自然災害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災和爆炸的因素等。另外某些業(yè)主信譽差，拖欠設計費，使承包設計單位經(jīng)營困難。如戰(zhàn)爭、政變、動亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多 變、權(quán)力部門專制和腐敗等 法律風險 由于項目所處施工條件或項目復雜程度帶來的風險 另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時，施工承包商往往會以設計錯誤或者設計交底不詳為借口，將責任推卸給承包設計單位。如果工程施工后實際投資大幅度超出其概算或概算過高，造成投資浪費，則設計單位應承擔責任。 3． 按風險對目標的影響分析 它是按照項目目標系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行分析的，是風險作用的結(jié)果。 人身傷亡 安全、健康以及工程或設備的損壞。德爾菲法起源于上世紀 40 年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。 建筑工程項目風險 估計 與評價 工程項目的風險識別僅解決了有無風險事件的問題，若要了解風險的準確情況和確切的根源及其對施工進度的具體影響，尚需對其進行進一步的評 估，這是施工風險管理決策前提和基礎。 再次，主觀推測 。曲線群中每一條曲線均表示相同的風險；各條曲線的風險量則不同，曲線距原點越遠，風險就越大。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。 對于以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。 建筑工程項 目風險管理的基本理論 建筑工程項目風險管理的概念，目標及指導原則 （一） 建筑工程項目風險管理的概念 建筑工程 項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。 建筑工程項目風險管理就是對 建筑 工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策 ,以最少的成本 ,最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離 ,安全地實現(xiàn)工程項目的總目標。 建筑工程竣工階段風險管理：竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。 相關(guān)人員風險意識淡薄 在我國，企業(yè)管理人員和政府的風險意識依然淡薄，這是制約項目風險管理在我國發(fā)展的主要障礙。 這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風險可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應急措施可能意味著更大的實際風險開支等。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。 加強相關(guān)人員自身保護意識 對策就是嚴格進行教育培訓。 三． 對項目管理的風險，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移 市場經(jīng)濟的運行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團公司應利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，組織和管理總包項目，而不是對工程項目進行具體的 操 作。總承包單位和每個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認證許可證》。施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定 。 第二 ，互通有無，相互配合。 本科生畢業(yè)設計（論文）