【正文】 學(xué)以致用，推陳出新。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，創(chuàng)建有效的組織形式以及配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。 五 ． 加強(qiáng)信息溝通 當(dāng)今是一個(gè)信息化的時(shí)代，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的效率。由于資料，時(shí)間和本人能力有限，文中難免有不足之處，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)指正 。 四 ． 成立建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在事后 ,積極采用措施減少損失 ,做好信息反饋 ,積累經(jīng)驗(yàn) ,提高建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如通過(guò)工程分包將工程項(xiàng)目的某個(gè)部分的較大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包公司；利用出售的辦法將一些施工機(jī)械的維修、更新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它公司，利用開脫責(zé)任合同或免責(zé)約定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主；或者通過(guò)購(gòu)買工程 保險(xiǎn)的方法，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償?shù)取? [7]對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等 ,緊密結(jié)合工程實(shí)際 ,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。二級(jí)單位 (項(xiàng)目部 )主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定 ,施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要 求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn) ,及可能存在的不安全因素等 。 二． 施工單位風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后 當(dāng)施工單位遇到風(fēng)險(xiǎn)或是預(yù)測(cè)到會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，不會(huì)結(jié)合多種避免風(fēng)險(xiǎn)的手段進(jìn)行處理，而是采用單一的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或預(yù)防。 四． 要把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。另一方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工的安全教育和培訓(xùn)，把安全理念、安全教育和安全行為有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高職工的安全意識(shí)和防范能力。 二． 要認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。 [2]看實(shí)力和能力。 既然存在了風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位為了防止虧損，只能粗放作業(yè)來(lái)降低成本，導(dǎo)致出低質(zhì)量的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從而蒙受很大的責(zé)任奉獻(xiàn)。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 第 5章 鞍山市山體公園建筑項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)證分析 山體公園項(xiàng)目工程概況及特點(diǎn) 一． 山體公園的工程概況 [1] 鞍山市“高新區(qū)山體公園建設(shè)工程”為高新區(qū)管委會(huì) 2021 年基建項(xiàng)目，建設(shè)面積為 165000 平方米，工程預(yù)計(jì)投資 3000 萬(wàn)元。一個(gè)建筑施工企業(yè)各個(gè)管理部門在正確分析某一工程項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識(shí)，將自己收集到的或注意到的有關(guān)屬于其它部門應(yīng)該收集的這方面的信息及時(shí)向其它部門通報(bào)。 施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 二． 施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。通過(guò)合理合法的專業(yè)分包，尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工企業(yè)，選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。培訓(xùn)要適時(shí) 、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度 ,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。 二． 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理 ,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證 ,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失在項(xiàng)目前儲(chǔ)備資源限度之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)家和政府經(jīng)濟(jì)主管官員不愿意在資金缺乏的情況下增加風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 第 3章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 建筑市場(chǎng)管理不完善 當(dāng)前 ,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象 :重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程 ,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多 ,是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程 ,工程建 設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn) ,如不加以防范 ,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行 ,甚至釀成嚴(yán)重后果。 （二） 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 1． 維持生存 ； 2． 安定局面 ； 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 3． 降低成本 ； 4． 穩(wěn)定收入 ； 5． 避免經(jīng)營(yíng)中斷 ； 6． 不斷發(fā)展壯大 ； 7． 樹立信 譽(yù)、擴(kuò)大影響 ； 8． 應(yīng)付特殊變故 。如對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，往往是多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法并用，單獨(dú)使用一種控制方法反而會(huì)加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，相反對(duì)于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。 （三） 風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 等風(fēng)險(xiǎn)量曲線 4． 風(fēng)險(xiǎn)損失 風(fēng)險(xiǎn)損失可以表現(xiàn)為費(fèi)用超支 、進(jìn)度延期、質(zhì)量事故和安全事故等多方面，有些可用貨幣表示，有些可用時(shí)間表示或者更為復(fù)雜，為了便于綜合和比較，其度量的尺度可統(tǒng)一為用風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失來(lái)衡量，即用風(fēng)險(xiǎn)損失值衡量。 即根據(jù)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解來(lái)估計(jì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及其程度大小。同時(shí)，在 建筑項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都值得去管理，也并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都值得防范，因此，需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，估計(jì)其發(fā)生的可能性、發(fā)生后可能會(huì)帶來(lái)的后果以及發(fā)生的時(shí)間和影響范圍。使用該方法的程序是：首先選定與該項(xiàng)目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過(guò)函詢收集專家意見(jiàn)，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見(jiàn)。 法律責(zé)任 即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。由于上層系統(tǒng)的情況和問(wèn)題存在不 確定性，造成目標(biāo)的建立是基于對(duì)當(dāng)時(shí)情況和對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)，則會(huì)有許多風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目投資中普遍存在決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。 (4) 監(jiān)理單位引起的風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)理工程師 出于投資控制的目的，有時(shí)要求承包設(shè)計(jì)單位降低安全系數(shù)，再加上施工承包商的偷工減料，給工程質(zhì)量留下隱患。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 (2) 非法中介引起的風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較混亂，非法中介人十分猖獗。法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ，私下要求設(shè)計(jì)人員搞業(yè)余設(shè)計(jì)，拉熟悉的設(shè)計(jì)人員親自組織業(yè)余設(shè)計(jì)，出了工程質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位難逃責(zé)任。 4． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如： （ 1）工程技術(shù)文件； （ 2）工程施工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機(jī)械等； （ 5）人身安全控制計(jì)劃； （ 6）信 息安全控制計(jì)劃等。 4． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性 個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)事件是很難預(yù)測(cè)的，但可以應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段對(duì)其發(fā)生的概率進(jìn)行分析，并可以評(píng)估其發(fā)生的影響，同時(shí)利用這些分析預(yù)測(cè)的結(jié)果為人們的決策服務(wù)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 ， 減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。隨著人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的深入， 知道了 決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)是獨(dú)立存在的，不論風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，只要風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在，一旦條件形成時(shí) ， 風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 第 2章 建筑工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)及 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本理論內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)管理涉 及到各個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，但建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理更復(fù)雜、更具有典型性。 本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理分析， 在施工中引入風(fēng)險(xiǎn) 管理 的重要性 ,就建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討并對(duì)其分類 、 識(shí)別 ,并用案例分析講明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理， 對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也應(yīng)用多種辦法減少了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證了勞動(dòng) 者的人身安全并減少了企業(yè)的損失，使企業(yè)達(dá)到了最大的收益。由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn) ， 準(zhǔn)確識(shí)別和 有效的處理 ,對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù) 都 具有重要意義。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理能為各施工單位提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高，并保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及其不良后果，有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)環(huán)境；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展起到重要的穩(wěn)定作用。風(fēng)險(xiǎn)的客觀必然性表明它的存在獨(dú)立于人們的主觀意識(shí)之外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無(wú)論其范圍、程度、頻率、還是形式、時(shí)間都可能表現(xiàn)各異 ，但它總會(huì)以各自獨(dú)特的方式表現(xiàn)其存在，是一種必然會(huì)出現(xiàn)的事件。后者指一方面由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種風(fēng)險(xiǎn)因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同的條件、地點(diǎn)發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。 3． 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。另外某些業(yè)主信譽(yù)差，拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)，使承包設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)困難。如戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、動(dòng)亂、恐怖襲擊、國(guó)際關(guān)系變化、政策多 變、權(quán)力部門專制和腐敗等 法律風(fēng)險(xiǎn) 由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工承包商往往會(huì)以設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者設(shè)計(jì)交底不詳為借口，將責(zé)任推卸給承包設(shè)計(jì)單位。如果工程施工后實(shí)際投資大幅度超出其概算或概算過(guò)高，造成投資浪費(fèi)，則設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 3． 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 它是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果。 人身傷亡 安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。德?tīng)柗品ㄆ鹪从谏鲜兰o(jì) 40 年代末，最初由美國(guó)蘭德公司首先使用。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 估計(jì) 與評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅解決了有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件的問(wèn)題，若要了解風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確情況和確切的根源及其對(duì)施工進(jìn)度的具體影響，尚需對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng) 估，這是施工風(fēng)險(xiǎn)管理決策前提和基礎(chǔ)。 再次，主觀推測(cè) 。曲線群中每一條曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)；各條曲線的風(fēng)險(xiǎn)量則不同，曲線距原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。 對(duì)于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。 建筑工程項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，目標(biāo)及指導(dǎo)原則 （一） 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 建筑工程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì) 建筑 工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策 ,以最少的成本 ,最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離 ,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。 建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理：竣工階段是工程項(xiàng)目的最終階段，此時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收及鑒定，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開銷。 相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 在我國(guó)，企業(yè)管理人員和政府的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然淡薄，這是制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)發(fā)展的主要障礙。 這樣做有很明顯的弊端，如有些情況下控制風(fēng)險(xiǎn)可能意味著要采取高成本的技術(shù)方案，某些應(yīng)急措施可能意味著更大的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)開支等。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。 加強(qiáng)相關(guān)人員自身保護(hù)意識(shí) 對(duì)策就是嚴(yán)格進(jìn)行教育培訓(xùn)。 三． 對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團(tuán)公司應(yīng)利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，組織和管理總包項(xiàng)目，而不是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的 操 作?？偝邪鼏挝缓兔總€(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定 。 第二 ，互通有無(wú)，相互配合。 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）