【正文】 一． 施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費 。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。 加強項目風險的識別 一． 羅列工程項目風險檢查對照表。 二． 對于特定的具體工程項目，加強 分析研究，并進行有針對性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風險。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個工程項目風險管理的萬能公式是不可能的。 加強相關(guān)人員自身保護意識 對策就是嚴格進行教育培訓。經(jīng)考核合格后方準上崗 ,具體教育的內(nèi)容包括 :勞動保護意識和任務的教育 ； 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 ； 企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習 ； 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 ； 安全生產(chǎn)法律和文明施工要求 。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員 ,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。 二． 通過索賠，向業(yè)主轉(zhuǎn)移風險 索賠要講究策略和技巧，對長期合作的業(yè)主，應盡量通過和談的方式解決，只有通過協(xié)商得不到解決時，才可以在收集證據(jù)有效、充足的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)、有進有退，并在有效時限內(nèi)訴諸法律解決。 三． 對項目管理的風險，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移 市場經(jīng)濟的運行證明，企業(yè)大而全的模式不可取，集團公司應利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，組織和管理總包項目，而不是對工程項目進行具體的 操 作。既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的利潤。因此，強化 管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，還能減小風險造成的損失。因此，項目管理應以確保工程質(zhì)量為前提，以追求利潤最大化為主線，以貫標和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路?？偝邪鼏挝缓兔總€分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認證許可證》。所有新員工必須經(jīng)過安全教育，特種工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并 嚴格按規(guī)定定期進行復查。制定和完善施工安全操作規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行 。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 四． 加強安全檢查 。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定 。 五． 參加工程保險。轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的自然災害、意外事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等風險。對于一般的建筑施工企業(yè)，可以依托現(xiàn)有的項目管理體系，明確規(guī)定各職能部門的風險管理的內(nèi)容。 第二 ，互通有無，相互配合。建筑施工企業(yè)綜合各部門關(guān)于某一特定工程項目的風險預測，加強研究分析，提出對策。 不斷總結(jié)工程項目風險管理經(jīng)驗 總結(jié)工程項目風險管理中好的做法?？偨Y(jié)風險管理過程中存在的不足。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 隨著加入 WTO 的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈，只有加強管理，提高風險意識，積極開拓市場，主動迎接挑戰(zhàn)才能獲得生存和發(fā)展的機會。該項工程于 2021 年 6 月進行完成工程定項后，在 11 月完成 設(shè)計及審定，并于 2021 年 12 月 24 日，在鞍山市招標投標管理站公開開標，公司“遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司”很榮幸地成為該項工程的施工中標單位。 山體公園項目風險管理狀況 承包建筑工程大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司（設(shè)計單位），不僅要參與建設(shè)項目的設(shè)計工作，還要同 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 （承包施工企業(yè)）一樣進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，對擬建工程實施技術(shù)上和經(jīng)濟上進行全面詳盡地安排，引進先進技術(shù)和科技成果，形成設(shè)計圖紙和說明書提供實施，在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。在這些設(shè)計過程中，許多因素會對設(shè)計單位帶來風險，如基地地質(zhì)環(huán)境因素、現(xiàn)有施工工藝因素、國家政策因素、建筑規(guī)范變更因素、甲方經(jīng)營狀況因素，由此可見承包設(shè)計單位設(shè)計工程項目風險不僅局限存在于設(shè)計階段，還延伸到了施工階段和竣工驗收階段。 一． 鞍山 市 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會（項目業(yè)主）引起的風險 鞍山 市 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會給大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司帶來的風險主要表現(xiàn)在業(yè)主的不規(guī)范行為：業(yè)主利用 設(shè)計市場為“買方市場”這一有利地位，盲目壓低設(shè)計費，造成設(shè)計單位虧損。 二． 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 （施工承包商）引起的風險 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 （建筑施工承包商）在施工到技術(shù)難度 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 22 比較大的部位時，為了達到節(jié)約成本的目的，借口無法施工而要求變更設(shè)計。另外，工程發(fā)生質(zhì)量事故時， 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 （施工承包商）會以設(shè)計錯誤或者設(shè)計交底不詳為借口，將責任推卸給大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司 (承包設(shè)計單位 )。但是工程施工后實際投資大幅度超出其概算或概算過高，造成投資浪費，這樣大連弘藝規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司（ 設(shè)計單位）應承擔相應的責任和風險。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式 ,培訓效果不明顯。接下來我們就要知道如何去規(guī)避這些風險。 施工企業(yè)對承建的工程項目無論是自營項目還是合作經(jīng)營項目，都不能忽視對項目承包人的選擇，因為在項目管理的所有因素中，項目承包人的作用是最關(guān)鍵的。選好項目負責人要把握 四 點 ： [1]看人品。建筑施工企業(yè)本身在接受業(yè)主對自身資信考察的同時，也要建立健全對承包人（或合作人）的考察制度。建筑項目無論大小都不同程度地存在效益、質(zhì)量、工期、安全等多方面的風險。 [3]看攻關(guān)能力。項目承包人還必須有相當強的公關(guān)能力，有 較強的發(fā)展和協(xié)調(diào)社會各方關(guān)系的能力，能為項目和企業(yè)營造良好的社會關(guān)系。 這就是在提醒我們，當 遼寧弘歷建筑裝飾園林工程有限公司 不具備上述的特點時，我們就要考慮 是否與之合作了。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 23 一是把好工程質(zhì)量關(guān)。通過加強管理堅決 杜絕偷工減料、以次充好、以及技術(shù)粗糙、不按圖施工的行為，確保工程質(zhì)量合乎規(guī)范的要求。隱患和事故是建筑工程施工的大忌。對項目部要直派安全員，明確職責，做到項目安全專人抓。 三． 要加強勞務隊伍管理。項目用工必須通過正規(guī)渠道。勞務工進入前，還必須要求其提供有效的醫(yī)療機構(gòu)體檢證明和身份證，并進行面試，避免 “ 先天不足 ” 的勞務人員進場，以免勞務隱患的發(fā)生。勞務隊進場前要與勞務公司簽訂嚴謹?shù)膭趧张勺l協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務，以防止發(fā)生糾紛后無據(jù)可依。 工程資金必須集中開戶，統(tǒng)一管理。資金投放后，企業(yè)還要實施有效跟蹤，監(jiān)督資金去向。 五． 建立信用機制，完善監(jiān)督管理 重合同，守信用，守信受益，失信受罰，促使業(yè)主和承包方在平等的基礎(chǔ)上進行對話，同時，在完善業(yè)主對承包方考察的同時，應建立健全承包方對業(yè)主的考察制度，并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內(nèi)在動力機制，增強建設(shè)市場主體自我約束和自我監(jiān)督的能力，同時建立優(yōu)勝劣汰的市場機制，用市場經(jīng)濟的方法規(guī)范工程建設(shè)中各方主體的行為，形成有效的調(diào)控機制和保障體系，用信用保證辦法實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任鏈，保證參與工 程建設(shè)各方的正當權(quán)益，健全和完善一個開放的、具有競爭力的建設(shè)市場，促進招投標體系和質(zhì)量保證 體系健康，有序的運行。雖然企業(yè)已有建立健全的制度，也落實責任到了個人，但施工現(xiàn)場認識模糊，在貫徹制度和落實責任制 時，流于形勢，容易導致安全事故的發(fā)生。這就大大的消耗了人力，物力以及財力。 山體公園項目風險管理的對策 一． 要加強現(xiàn)場的安全管理制度 [1]加大安全教育 ,政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責任。 [2]大力培育專業(yè)勞務公司 ,對勞務公司進行資質(zhì)評定、資格評審 ,通過勞務公司 ,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍 ,并對其進行針對性的、有效性的培訓 ,使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育 。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性 ,有利于加強領(lǐng)導干部的安全理念 ,提高全體職工的安全意識 ,更加具體地反應出安全生產(chǎn)不是一朝一夕 ,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。 [5]建立有 效的安全生產(chǎn)責任考核機制 ,企業(yè)和下層分公司、項目部 ,項目部與作業(yè)班組 ,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀 ,對責任目標執(zhí)行情 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 況實行平時抽查、季度考核、年終認定。 [6]加強技術(shù)措施。工程的 施工組織設(shè)計 ,必須經(jīng)工程師審批 ,監(jiān)理公司批準。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求 ,認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。室內(nèi)不得堆放 易燃易爆物品 ,嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。常見的危險源有 ： 施工生產(chǎn)用電 ,高空作業(yè) ， 高空墜落 ， 塌方 ， 特種氣體等。 二． 要對技術(shù)手段運用靈活，不要單一，要結(jié)合、 [1]充分利用工程技術(shù)手段。 [2]充分利用組織管理手段。 [3]充分利用合同手段。 要把以上的技術(shù)手段結(jié)合運用，這樣就會取得事半功倍的效果。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 26 山體公園項目風險管理的啟示 以前面的理論知識為依據(jù)，根據(jù)對山體公園這一具體項目的風險管理的分析，讓我對風險管理有了更深層次的了解與認識，但在認識的同時也讓我獲得了很多的啟示。建筑工程由于其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)的復雜性等 特點 ,在實施過程中存在著施工不確定的因素 ,受到天氣、地質(zhì)條件、市場材料等的影響大 ,因此比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大風險 ,通過有效的風險管理可以減小或者避免損失 ,因此進行風險管理就顯得尤為重要。在事中 ,加強合同管理和結(jié)合先進的管理方法 ,消除風險因素 ,降低風險發(fā)生概率 。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 27 第 6章 建筑工程項目風險管理的 建議 與 結(jié)論 通過對上述內(nèi)容的理論和實證的研 究，看到了現(xiàn)如今我國的建筑工程項目風險管理還存在著些許的不足，因為對 建筑工程項目風險管理 的未來 提出了幾點建議： 一． 完善企業(yè)管理制度和組織形式 健全合理的企業(yè)管理制度和組織形式是實行風險管理的基礎(chǔ)。 二 ． 發(fā)展工程項目風險管理中介機構(gòu)，培育擔保市場 風險管理制度的建立和推行需要國家利用手段對建設(shè)領(lǐng)域進行引導。 三 ． 將風險管理與目標管理結(jié)合起來 風險管理與目標管理是工程項目管理的兩大基礎(chǔ)。因此把風險管理和目標管理結(jié)合起來，能夠更好地管理工程項目，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于風險具有隱蔽性和不確定性，為了提高建筑企業(yè)抗風險的能力，要提高對風險的預測和識別能力，收集風 險信息，掌握不同工程項目的風險規(guī)律。 六 ． 培養(yǎng)風險管理相關(guān)專業(yè)人才 我國在這方面的人才缺乏，要培養(yǎng)既懂得國際風險管理規(guī)則，熟悉和掌握建筑市場狀況和動態(tài)，又具備風險管理專業(yè)知識的人才。因此如果想成功搞好一個工程項目，就必須處理好項目風險問題，預測評估項目發(fā)展的各個階段可能 出現(xiàn)的風險，研究制定防范和處理風險的措施，盡可能地降低風險損失，使項目得以順利實施，以取得最大的 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 28 經(jīng)濟效益。 通過畢業(yè)論文的寫作，讓我對建筑工程項目風險管理有了更深的認識，讓我對從事工程管理方向的工作更感興趣，為我今后的發(fā)展提供了很大的幫助。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 29 參考文獻 [ 1 ] 王家遠 .《 建筑項目風險管理 》 北京：中國水利水電出版社 ， 2021 [ 2 ] 簡華晉 .《 建筑企業(yè)施工項目的風險管理 》 ， 2021 [ 3 ] 藍文戈 .《 工程施工項目的風險管理及防范措施探討 》 廣東科技 ， 2021 [ 4 ] 余曉林 .《 施工項目投標及合同的風險管理研究 》 中國經(jīng)貿(mào)導刊 ， 2021 [ 5 ] 唐坤 ， 盧玲玲 《 建筑工程項目風險管理與全面風險管理 》 ，《 建筑經(jīng)濟 》 ，2021 [ 6 ] 成虎 .《 工程項目管理 》 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2021 [ 7 ] 盧有杰，盧家儀． 《 項目風險管理 》 北京：清華大學出版社 ， 2021 [ 8 ] 祁世芳 ，