淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-閱讀頁
2025-07-07 14:13本頁面
【正文】 措施。對做出的風(fēng)險(xiǎn)對策措施，應(yīng)考慮是否可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏未胧┒伎赡軒硇碌膯栴}。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不斷會有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也有風(fēng)險(xiǎn)概率強(qiáng)度減弱或消滅。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要對工程費(fèi)用、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控糾正措施由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，可以把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，還可以了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策措施的效果，以及發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理措施包括權(quán)變措施和糾正措施。信息化管理的最大特點(diǎn)就是信息和資源共享，可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，使管理者能對風(fēng)險(xiǎn)全面掌握并做出及時(shí)的響應(yīng)。第四章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略（一）工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理中值得注意的問題（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子人為競爭之本，工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時(shí)度勢地做出決策，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。特別是在海外工程項(xiàng)目中，按照國際規(guī)則運(yùn)營，可以大大降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，例如合同風(fēng)險(xiǎn)等等。例如，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用廣泛的Projece Management就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時(shí)間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。也就是通過增加承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)利益人，實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目中單位個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)的目的。回避風(fēng)險(xiǎn)的基本方法是放棄該風(fēng)險(xiǎn)行為。(2)本身確無能力將風(fēng)險(xiǎn)消除或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同轉(zhuǎn)移。(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(3)利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)有大有小,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的措施往往首先要求先投入資金。事實(shí)上,人類的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都有一部分風(fēng)險(xiǎn)自己承受了。這也就是保險(xiǎn)業(yè)得以生存的條件。風(fēng)險(xiǎn)自留。如果風(fēng)險(xiǎn)損失實(shí)際發(fā)生則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對下降。這樣雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不夠穩(wěn)定,但無礙大局。這是一種有計(jì)劃的行為,包括:(1)建立儲備或基金。（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施針對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施如下。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會。 (2)風(fēng)險(xiǎn)降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對項(xiàng)目管理是有利的，可使項(xiàng)目成功的概率大大加大。 (3)風(fēng)險(xiǎn)分散：是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤同時(shí)分散。 (4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān)?？刂菩头潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。加入保險(xiǎn)是通過專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。 (5)風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施。對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。 對于以上所述的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法，項(xiàng)目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨(dú)使用。所以風(fēng)險(xiǎn)管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對政府投資工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運(yùn)行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開始運(yùn)行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。第5章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 項(xiàng)目管理論中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是管理中不可缺少的支撐工具，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種主動控制的手段主要圍繞項(xiàng)目的三大目標(biāo)：成本、質(zhì)量以及工期進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是投資項(xiàng)目中其他管理的前提和基礎(chǔ)，它既是投資項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，又是投資項(xiàng)目管理的歸宿。其他管理的有效性對風(fēng)險(xiǎn)管理能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施也需要其他工具的支持，只有成功的項(xiàng)目管理才能以高效率降低成本，縮短時(shí)間從而降低風(fēng)險(xiǎn)水平。企業(yè)和工程項(xiàng)目管理者應(yīng)正確看待風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過全面分析評估，并采取積極的應(yīng)對措施，就可以因勢利導(dǎo)，變被動為主動，化不利為有利，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。針對對工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 結(jié) 論 以上就工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、手段及具體操作進(jìn)行了闡述，但在具體操作中還需具體問題具體分析。致 謝 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，沒有他們的幫助和提供的資料，對于我一個(gè)對網(wǎng)絡(luò)知識一竅不通的人來說要想在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)到網(wǎng)絡(luò)知識并完成畢業(yè)論文是幾乎不可能的事情。有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。在這里請接受我誠摯的謝意！1
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