【正文】 轉移的,無論人們是否認識或察覺,“風險”隨時隨地可能發(fā)生。這是指“風險”在何地何時發(fā)生,“風險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。“風險”的基本性質：1）客觀性：① 它的存在是不以人的意志為轉移的 ② 它是無時不在、無所不在的2）不確定性：風險的發(fā)生是不確定的 注意：并不代表風險完全不可測度。4）可變性：在一定條件下風險可以轉化，主要表現為：①性質的變化；②量的變化；③在一定時間和空間范圍內可以被消除；④新的風險產生。（二）工程風險管理的重要性1．工程項目本身具有的特性方面從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產生的風險損失金額巨大，后果嚴重。2．工程項目涉及的相關利益主體方面從工程項目涉及的相關利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設計商、供應商等，都面臨著不可回避的風險。3．我國建筑市場行為方面我國正處于從計劃經濟向社會、主義市場經濟過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴重。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉。特別是“入世”后，國內企業(yè)與擁有資金、技術和管理各方面優(yōu)勢的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。而全面風險管理作為一種先進的工程項目風險管理思想與方法，得到廣泛的承認與應用，其在國內工程項目中的合理實施將縮小國內企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強競爭能力。其主要原因是由于：當時經濟環(huán)境的影響；項目管理組織的成熟度和管理理念都不能滿足實施項目風險管理活動的要求；項目風險管理理論還未發(fā)展成熟，應用方面存在技術難點；工程建設風險管理體制尚未確定，應對風險的處理手段非常落后。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防范。施工項目風險識別較困難，成本較高。由于改革開放政策的實施，大量外資項目涌入，使經濟成分發(fā)生了很大變化，投資主體多元化的格局已經形成，這種多元化的投資主體帶來了新的經營觀念和較高的風險意識，許多外國投資項目都采取了項目風險管理技術和方法，許多非國有經濟成分的企業(yè)也在不斷增強風險意識，國有投資主體的自我約束機制也逐漸形成。 （二）風險管理存在的誤區(qū)和實施中不完善、不規(guī)則表現方式“風險”已經成為了人民日常生活各方面中經常提到的一個詞匯，他的意義有“可能性” 、 “概率” 、 “不確定性” 、 “發(fā)生頻率”等，即表示事物的一種不確定性狀態(tài)。這些在已發(fā)表的眾多論文中有所表現。風險的概念是包括兩個重要組成部分即風險事件發(fā)生的可能性以及事件潛在的風險損失?？煽慷妊芯颗c風險分析具有許多共同點，如都是以參數或目標的不確定性作為研究對象，都存在概率分析。因此，可靠度理論可以作為風險分析的一種方法，但不能等同于風險分析理論。１９９１年英國提出ＵＫ ＭＯＤ風險管理模型，將風險的管理分為初始辨識、分析和規(guī)劃管理三個部分，初步建立了現代風險管理流程的雛形。后來，隨著各國研究的深入，尤其是荷蘭和澳大利亞等工程技術人員通過不懈的研究基本完善了當前的風險管理流程：即風險定義、風險辯識、風險估計、風險分析、風險評估、風險處置和風險監(jiān)控。目前國內外各公司或研究機構，在工程風險管理項目上，主要側重于風險的估計，而且大多數是應用一種或幾種評估方法對工程或工程中的某一部分或某一階段進行估計，得出風險值，由風險值大小排序。另外，對風險評估的認可也存在很大程度的差異，就是從事風險評估，其結果本身帶有多大的風險，帶有多大的可信度。使得有些建設方、承包和施工方片面地認為購置了保險就安全了。風險管理在風險評估后需要對風險進行處理，可以選擇的方式主要包括風險自留和風險轉移，工程項目的風險事故完全采用保險公司進行風險轉移并不一定是最佳的選擇，而是應該通過科學的決策，理性的做出處理對策。由于保險公司的作用屬于事后補償，無論如何定制理賠條款，也只能最大限度的減少事故產生的直接經濟損失，而無法在事前對事故進行預防和處理。保險公司與工程建設單位對風險評估的需求存在較大差異。三、工程項目風險管理對策(一) 風險的識別 和分類風險識別也稱之為風險分析，在項目管理體系中包括了風險量化，即把風險識別與風險量化作為一個過程，稱為風險分析。風險識別是對風險進行確認并記錄風險特性的過程，常用的風險識別方法有：依據歷史資料分析、基于專家的經驗評估和頭腦風暴評估法。合同風險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。轉自項目管理者聯盟項目管理：未來的項目經理是否具有管理經驗和培訓技能。項目約束：項目的設計、施工或工作環(huán)境有特殊的限制，會導致較高的支出，較長的工期及質量的下降。項目經理圈承包商：項目的第三方承包商管理水平的潛在責任是否能夠充分地受到項目的成功、規(guī)則或程序的約束。3. 風險優(yōu)先級確定對每個識別的風險都要確定級別，稱之為風險優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風險強度指標與風險發(fā)生可能性確定。中——如果沒有緩解策略，項目成果/里程碑處于風險之中。風險可能性：高——如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果/里程碑的完成中會間斷項目的關鍵路徑。低——除非延期超限，項目成果/里程碑都不處于風險中。2．建立風險應急計劃根據風險優(yōu)先級矩陣的分析結果，對級別在 2 級以上的風險制定應急計劃。3．風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調用 風險管理是一個連續(xù)的過程，因此在項目的實施過程中要對風險進行持續(xù)的監(jiān)視，從而保證風險管理計劃得以很好的執(zhí)行。對于風險的監(jiān)視應根據風險分類落實到部門及責任人。4．風險管理總結風險總結是在項目完成時對該項目風險管理過程的總結，一般需要提交二份材料：風險管理報告與更新的項目風險管理計劃。在項目投標階段，由于時間及信息掌握程度等因素，對風險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時間對該項目進行分析，結合已有的原始資料，提交一份定性的風險分析報告。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)避風險可能帶來的損失，同時，將風險報告提交項目經理。對于已經識別的風險可以分類后落實到部門及負責人進行風險級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中應定期對風險進行跟蹤管理，如每月由各負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等。 四、結論隨著我國加入 WTO 后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內企業(yè)向擁有先進技術、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。因此，工程項目的風險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。最后提出了工程項目風險管理的對策，包括風險的識別和分類，建立風險應急計劃，風險監(jiān)控與緩解策略、應急計劃的調用等。由于本人水平有限，所以本文提出的工程風險管理方法有許多不足和不完善的地方，在工程風險管理領域的研究和實踐十分有限，再加上本課題研究內容的范圍較廣，內容較多，所以本文的不足和局限性在所難免，敬請批評指正。我國工程項目風險管理進展研究[J] 。工程項目風險管理的現狀及對策分析[J]。工程項目風險管理研究[J]。建議工程項目風險管理的重要性[J]。建筑企業(yè)項目風險管理中存在的問題及防范措施[J]。建設工程項目管理規(guī)范實施手冊[M] ?，F代項目管理（下）[M]。工程項目全面風險管理的理論與方法研究[D]. 北京：北京工業(yè)大學，.[10] 宋明哲。工程項目風險管理[M]。項目風險管理[M]。工程項目風險管理理論、方法與應用。他在我論文的布局、編寫、修改等各方面給了我許多寶貴的意見和建議。在此，謹向趙晉都老師表示由衷地感謝并致以崇高的敬意。每逢考試或者其他事總能看見他忙碌的身影。在我們需要時，提供力所能及的幫助。是你們的教學讓我學會看待問題的深層次和本質。尤其是在論文大綱和網絡知識方面給予我極大的幫助。 學 生：吳 濤 2022 年 6 月 8